대립유전자가 결합해 진화를 만들어내듯,
기업의 영역을 확장하는 투자 유치, IPO, M&A

서로 다른 둘이 만나, 새로운 제3의 생명체를 만들어내는 유전과 진화의 기제에서는 대립유전자의 결합이 중요하다. 대립유전자의 결합이 아니면 생명의 혁신이라고 할 진화를 꿈꿀 수 없다. 이처럼 생명의 진화에 대립유전자의 결합이 있다면, 기업의 성장에서는 IPO와 M&A를 들 수 있다. 이 책 《컨설팅 경영 챌린지》에서 가장 인상 깊은 내용 중 하나를 소개하자면 바로 이 IPO와 M&A에 대한 저자의 명쾌한 입장과 해설을 꼽을 수 있다.

기업 공개를 통해 주식 상장을 함으로써 비로소 기업의 시장 가치를 제대로 인정받는 출발점이 된다는 점에서 IPO는 어느 정도 규모로 성장한 중소기업에게는 꿈의 출발선이 된다. 게다가 IPO를 위해서는 기업의 재무구조 및 다양한 분야에서 체질 개선을 마쳐야 한다는 점에서 일정 수준의 성과를 보여 온 기업이 새로운 궤도로 진입하는 경영 혁신의 첫 단추를 꿰는 일이 된다.

특히 책 속에서 중소기업이 사업영역을 확대하기 위한 한 가지 방법으로 제시된 M&A에 대한 내용은 그간 일반인들에게 나쁘게만 인식된 M&A에 대한 이미지를 말끔히 해소해주기에 충분하다. 대한민국 국민에게 M&A라는 단어가 익숙해진 것은 사실 IMF 구제 금융과 함께 들어온 외국 자본의 적대적 M&A가 그 계기였다. 마치 남의 집 안방에 들어와서 온갖 것을 약탈하는 점령군 같은 이미지가 아직도 90년대를 철든 나이로 보낸 일반인들의 뇌리에는 박혀 있을지 모른다.

그런데 돌이켜 생각해 보면, 2023년 이 시점, 현재 한국 경제의 중심축을 담당하는 독보적 그룹, 삼성의 경영 혁신 출발점 역시 M&A가 아니었던가? 바로 ㈜한국반도체를 인수했던 ㈜삼성반도체통신의 역사가 그것이다. 무모할 정도였던 이종(異種) 분야에 대한 삼성의 사업 영역 확장을 성공적으로 이끌 수 있었던 기반이 바로 M&A였다. 과거와 현재를 막론하고 Hetero 유전자와의 결합을 통한 각성이 아니고는, 다른 기업 간의 결합을 통한 혁신이 아니고는, 퀀텀 점프를 하는 것이 쉬운 일이 아님은 생명에나 기업에나 마찬가지인 모양이다.

그런 점에서 황창환·황종현, 이들 두 저자가 지닌 컨설팅 경영의 혜안은 경영 혁신을 통해 퀀텀 점프를 꿈꾸는 중소기업에게는 더 크고 창대한 반등을, 문제적 상황에 직면한 기업에게는 새로운 해법과 출구전략을 제시해 줄 것이라고 확신한다.