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목차
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Part 1 빅 픽처 관점의 사고력
Chapter 1 스태프 엔지니어의 업무 1.1 왜 스태프 엔지니어인가? 1.2 스태프 엔지니어는 무엇인가? 1.3 스태프 엔지니어의 역할 1.4 범위, 유형 및 중점 사항에 맞춘 조정 1.5 마치며 Chapter 2 스태프 엔지니어의 세 가지 지도 2.1 지도 작성 2.2 위치 인식 지도: 다른 관점 제공 2.3 지형 지도: 지형 탐색 방법 제공 2.4 보물 지도: 목적지 제공 2.5 개인 여정 이야기 2.6 마치며 Chapter 3 빅 픽처 관점 수립 3.1 삭 매처 사례 3.2 비전과 전략의 개념 3.3 문서 작성 방법 3.4 실제 문서 작성 3.5 출시 3.6 삭 매처 사례 연구 3.7 마치며 Part 2 성공적인 프로젝트 실행력 Chapter 4 업무 시간 한계 4.1 업무 선별 4.2 시간 측면 고려 4.3 자원 제약 고려 4.4 적합한 프로젝트 선택 4.5 마치며 Chapter 5 대규모 프로젝트 진행 5.1 프로젝트 진행 프로세스 5.2 프로젝트 시작 5.3 프로젝트 진행 5.4 마치며 Chapter 6 프로젝트 중단 6.1 프로젝트의 진행이 원활하지 않은 상황 6.2 프로젝트의 길을 잃어버린 상황 6.3 프로젝트가 진정한 목적지에 도착하지 못한 상황 6.4 마치며 Part 3 조직 차원의 레벨업 Chapter 7 롤모델 역할 7.1 훌륭한 업무 수행의 기준 7.2 스태프 엔지니어의 역량: 유능함 7.3 스태프 엔지니어의 역량: 책임감 7.4 스태프 엔지니어의 역량: 목표 파악 7.5 스태프 엔지니어의 역량: 미래 대비 Chapter 8 선한 영향력 전파 8.1 선한 영향력이란? 8.2 조언 8.3 교육 8.4 가드레일 8.5 기회 8.6 마치며 Chapter 9 경력 사다리 설계 9.1 적절한 방향 설정 9.2 직업 적합성 9.3 현 위치에서 나아갈 수 있는 경로 9.4 새로운 길로 나아가는 경로 9.5 선택의 중요성 9.6 마치며 찾아보기 |
저자 소개 2
아일랜드 출신으로, 소프트웨어 엔지니어링 분야에서 20년 이상의 경력을 쌓았다. 수십억 명이 사용하는 구글의 분산 시스템, 사이트 안정성 엔지니어링 분야를 담당하는 스태프 엔지니어였으며, 현재 미국의 웹사이트 구축 및 호스팅 기업인 스퀘어스페이스(Squarespace)의 시니어 프린시플 엔지니어로서 아키텍처 및 기술 전략을 연구하고 있다. 개인 활동으로 본인의 블로그에 기술 전문 리더십과 소프트웨어 신뢰성에 대한 글을 기고하고 있다. 또한, 리드데브(LeadDev)의 스태프 플러스 콘퍼런스의 주최자이자 진행자, 단골 연사이자 기조연설자로 활동하고 있다. 에스프레소 커피를 직접 내
아일랜드 출신으로, 소프트웨어 엔지니어링 분야에서 20년 이상의 경력을 쌓았다. 수십억 명이 사용하는 구글의 분산 시스템, 사이트 안정성 엔지니어링 분야를 담당하는 스태프 엔지니어였으며, 현재 미국의 웹사이트 구축 및 호스팅 기업인 스퀘어스페이스(Squarespace)의 시니어 프린시플 엔지니어로서 아키텍처 및 기술 전략을 연구하고 있다. 개인 활동으로 본인의 블로그에 기술 전문 리더십과 소프트웨어 신뢰성에 대한 글을 기고하고 있다. 또한, 리드데브(LeadDev)의 스태프 플러스 콘퍼런스의 주최자이자 진행자, 단골 연사이자 기조연설자로 활동하고 있다. 에스프레소 커피를 직접 내려 마시는 것을 좋아하며, 현재 브루클린에서 가족과 함께 살고 있다.
아마존에서 시니어 소프트웨어 엔지니어로 근무하고 있다. 소셜 미디어인 커리어리(careerly)에서 수많은 팔로워를 보유 중이며, 코딩·개발, 영어, 취업 노하우를 공유한다. 블로그 사이트인 미디엄(Medium)과 벨로그(velog)에 개발자로서의 공부, 취업 및 생활 이야기를 꾸준히 올리고 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2023년 05월 12일
- 쪽수, 무게, 크기
- 424쪽 | 760g | 183*235*16mm
- ISBN13
- 9791198140821
출판사 리뷰
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[이 책의 핵심 내용]
ㆍ기술 리더로 성장하고 싶은 개발자를 위한 방향과 해답 제시 ㆍ개발자가 주로 매니저로 승진하는 IT 업계에서 스태프 엔지니어가 필요한 이유를 기업과 개발자의 관점에서 각각 분석 ㆍ스태프 엔지니어의 세 역할에 맞추어 조직의 목적을 달성하는 방법과 실제 사례를 담아서 행동 유도 ㆍ개발자로서 한 단계 더 나아간 직책인 스태프 엔지니어가 조직에서 무엇이 되어야 할지 설명 [이 책의 대상 독자] ㆍ진로를 고민하는 주니어, 시니어 엔지니어 ㆍ프로젝트를 진행 중인 시니어 엔지니어 ㆍ개발자 조직 문화를 고민하는 최고 경영자(CEO), 최고 기술 책임자(CTO) ㆍ인재 관리에 신경 쓰는 인사 관리 책임자(CPO) ㆍ시니어 엔지니어를 채용해야 하는 관리자 [이 책의 구성] 1부: 빅 픽처 관점의 사고력 훌륭한 스태프 엔지니어의 첫 번째 핵심 역량은 ‘빅 픽처 관점의 사고력’이다. 이는 한발 물러서서 더 넓은 시야를 가지고 생각한다는 것을 의미한다. 즉, 즉각적인 세부사항을 뒤로하고, 먼저 상황을 충분히 이해하고 더 넓은 관점에서 생각하는 것이다. 빅 픽처 관점의 사고력을 갖추면 1년 단위의 프로젝트를 시작하거나, 소프트웨어를 구축하거나, 3년 후에 기업에 필요한 것을 예측하는 등 스태프 엔지니어로서 더 큰 역량을 발휘할 수 있다. 1부에서는 빅 픽처 관점의 사고력을 다룬다. 2부: 성공적인 프로젝트 실행력 훌륭한 스태프 엔지니어의 두 번째 핵심 역량은 ‘성공적인 프로젝트 실행력’이다. 스태프 엔지니어가 맡는 프로젝트는 일반적인 프로젝트보다 더 혼란스럽고 모호하다. 더 많은 사람과 함께 일하고 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위해서는 정치적 자본이나 영향력을 더 많이 이용하고 발휘하며, 기업 문화의 변화를 주도해야 한다. 2부에서는 성공적인 프로젝트 실행력을 다룬다. 3부: 조직 차원의 레벨업 훌륭한 스태프 엔지니어의 세 번째 핵심 역량은 ‘조직 차원의 레벨업’이다. 스태프 엔지니어는 팀, 조직의 동료, 기업이나 업계 차원에서 엔지니어의 표준 및 스킬 역량을 향상시켜야 할 책임이 있다. 이는 스스로 롤모델이 되어서 무의식적으로 영향력을 발휘하는 것뿐만 아니라 가르침과 멘토링을 통해 의도적으로 영향력을 발휘하는 것도 포함된다. 3부에서는 조직 차원의 레벨업을 다룬다. |
추천평
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이 책은 스태프 엔지니어 역할에 필요한 모든 기술을 알려준다. 모든 엔지니어의 책장에 놓여야 할 책이다. - 카미유 푸르니에 (『개발 7년차, 매니저 1일차(The Manager’s Path)』 저자)
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내가 프린시플 엔지니어로 승진했을 때 이 책이 있었으면 좋았겠다는 생각이 들었다. 스태프 플러스 역할의 의미를 모르겠거나 조직에서 본인의 역할을 성공적으로 수행하는 방법이 궁금하다면 이 책을 추천한다. 타냐는 실용적이고 통찰력 있는 수많은 조언을 바탕으로 해답을 제시한다. 스태프 엔지니어가 영향력을 발휘하면서 기술 전문가의 역할을 성공적으로 수행하고 싶다면 이 책을 필독하기를 바란다. - 사라 웰스 (독립 컨설턴트, 전 파이낸셜 타임즈(Financial Times) 프린시플 엔지니어)
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이 책은 내 경력에서 누락된 부분을 모아서 보여주는 설명서 같다. 엔지니어 역할에서 모호한 부분을 글로 정확히 표현해낸 부분을 읽다 보면 놀라울 정도로 안심이 된다. 일정 관리, 합의점 형성 등에 대한 매우 구체적인 지침을 잘 담은 책이다. 앞으로 이 책을 많이 인용하고자 한다. - 타이터스 윈터스 (구글 프린시플 엔지니어, 『구글 엔지니어는 이렇게 일한다』 공동 저자)
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타냐 라일리는 스태프 플러스 엔지니어라는 모호한 역할을 탐색하는 이 특별한 안내서의 완벽한 저자다. 이 책 전반에 걸쳐서 그녀의 풍부한 실전 경험이 녹아 있어 많은 것을 배울 수 있었다. - 윌 라슨 (캄(Calm) 최고 기술 책임자, 『스태프 엔지니어』 저자)
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시니어 리더라는 역할은 오랫동안 모호하고 정의하기 어려웠다. 이 책은 우리 산업에서 비교적 새로운 그 역할을 성공적으로 수행하기 위해서 꼭 필요한 지침서다. 타냐는 스태프 엔지니어 역할을 성공적으로 수행할 수 있도록 종합적인 관점을 제공하고, 대기업의 시각과 기업 규모에 따라 도전 과제를 제공하는 역할을 훌륭하게 해냈다. - 실비아 보트로스 (프린시플 엔지니어, 『MySQL 성능 최적화』 공동 저자)
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스태프 엔지니어로서 가장 높은 위치에 도달하면 나침반과 목적지를 얻을 수 있다. 목적지에 어떻게 도달할 수 있을지는 여러분에게 달려 있다. 그리고 다른 사람들을 목적지로 어떻게 이끌고 갈지는 모든 사람이 고민해야 하는 문제다. 타냐는 ‘여기’에서 ‘거기’로 이어지는 데 도움이 되도록 견고한 프레임워크와 지도 제작 방식을 제공한다. 이 책은 상위 수준의 스태프 엔지니어들에게 견고한 닻을 제공하고, 관련 경험이 풍부한 이들에게 새로운 관점을 제공한다. 스태프 엔지니어들이여, 자신을 알라. - 이자르 타란다쉬 (프린시플 보안 아키텍트, 『개발자를 위한 위협 모델링』 공동 저자)
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타냐 라일리는 내가 처음으로 ‘누군가는 무언가를 해야 하는 상황’에서 그 ‘누군가’가 되었을 때 겪었던 철렁한 느낌을 섬뜩할 정도로 정확하게 묘사한다. 이 책은 그것이 스태프 엔지니어 직급의 사람들에게 실제로 무엇을 의미하는지에 대한 상세한 탐구 기록이다. - 니얼 리처드 머피 (스타트업 설립자이자 CEO, 『사이트 신뢰성 엔지니어링』, 『Reliable Machine Learning』 공동 저자)
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타냐 라일리는 이 책에서 ‘직속 보고자가 없어도 시니어 기술 리더가 될 수 있는가?’라는 모호하고 종종 오해를 불러일으키는 질문에 대해 명확한 해답을 제시한다. 이 책은 여러분의 역할, 조직, 경력을 개척하는 데 도움을 준다. 모든 페이지에 타냐의 트레이드마크인 재치, 통찰력, 솔직함이 가득 담겨 있다. 이 책은 걸작이다. - 케이티 세일러 밀러 (엣시(Etsy) 시니어 스태프 프런트엔드 아키텍트)
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시니어 엔지니어의 다음 단계(스태프 레벨 엔지니어 또는 스태프 엔지니어의 매니저)가 궁금하다면 이 책을 읽어보라. 이 책은 그간 아무도 말해주지 않은 이 역할에 대해 많은 것을 알려준다. 심지어 훌륭한 멘토들도 발견하는 데 오랜 시간이 걸린 조언들이다. 이 책은 스태프 엔지니어의 역할과 정신 모형, 직접적인 경험을 핵심만 모아서 제공한다. - 그레고르 오로스 (『The Practical Engineer』 저자)
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