성공은 타고나는 것인가, 길러지는 것인가? 둘 다 맞다. 한 가지는 확실하다. 먼저 타고난 재능과 열정이 있어야 한다. 아직 발휘되지 않은 재능으로 무엇을 할지는 당신에게 달려 있다. 타고나지 않은 무언가를 억지로 할 수는 없기 때문에 흥미롭거나 능숙한 일을 찾는 것이 중요한 첫 번째 단계다.
--- p.39 「성공하는 사람들은 누구인가」중에서

시도하지 않는 것은 성공하는 사람들의 선택지가 아니다. 그들은 실패보다 시도하지 않는 것을 더 두려워한다. 그들에게는 바로 성공하지 못하는 것, 심지어 실패하는 것까지 배움의 기회가 된다. 그들은 성공이 움직이는 과녁임을 알고 있다. 성공은 궁극적인 목표가 아니다. 집중해야 할 것은 언제나 다음 목표다.
--- p.68 「운명을 통제하라」중에서

열정을 찾기 위해서는 한 가지에 집중하기 전에 다양한 일을 시도해 볼 필요가 있다. 어려운 점은 내가 무엇을 모르는지 모른다는 것이다. 세상에는 접해 보지 않았기 때문에 고려해 보지도 않았던 많은 수만 가지 선택권이 존재한다. 그런 상황에서 나보다 먼저 그 일을 해 본 롤 모델의 존재는 새로운 가능성을 포착하는 데 도움이 될 것이다.
--- p.120 「내적 동기」중에서

성공하는 사람들은 새로운 지식과 관점, 문제를 바라보거나 해결하는 새로운 방법을 갈망한다. 그들은 새로운 정보에 관한 해소되지 않는 갈증을 느끼고 언제나 더 배울 수 있는 기회를 찾는다. 자신이 이룬 성취와 학위, 수상에도 불구하고 그들은 다른 이들에게 묻고 그들의 답을 듣고 새로운 생각을 흡수한다. 자신이 모든 답을 아는 것은 아니기 때문에 끊임없는 질문이 필요하다는 사실을 그들은 잘 알고 있다.
--- p.201 「지속적인 학습」중에서

멘토링 팀을 꾸릴 때는 누가 새로운 관점을 제공하고, 누가 커리어에 필요한 기술을 가르쳐 주고, 누가 네트워크를 확장해 줄 수 있을지 주의 깊게 생각하라. 새로운 생각과 아이디어를 떠올리거나 계획을 짤 때 누가 가장 먼저 듣고 조언해 줄 수 있을 것인가? 각자 강점이 확실한 사람들을 찾아라.
--- p.264 「멘토링 팀을 구성하라」중에서

대화를 할 때마다 무언가를 얻어낼 수는 없고 그래서도 안 된다. 그보다는 관계를 쌓는데 집중해야 한다. 사람들은 자신이 알고 좋아하고 믿는 사람을 돕거나 그들과 함께 일하고 싶어 하므로 함께 일하고 싶은 사람이 되어라. 도움을 제공하거나 아는 사람을 소개해 주어라. 모든 대화를 거래로 만들지 말고 주변 사람들에 대해 배울 수 있는 건 모두 배워라.