리더에게 성장은 심해 다이버에게 산소와 마찬가지이다. 그것이 없으면 당신은 죽을 수밖에 없다. 물론 다이버처럼 육체적 죽음을 맞이하는 것은 아니지만 당신이 성장을 멈추면 당신의 영향력은 서서히 약화되고, 종국에는 모든 리더십 기회를 잃어버릴 수 있다. 안타깝게도 영리적이건 비영리적이건 크고 작은 많은 조직에서 이런 상황을 목격된다. 리더의 지위에 올랐지만 유지하는 데 실패한 리더들이 존재하는 것이다. 잠재력이 뛰어나 승진했지만 그것을 실현하지 못하는 리더들도 있고, 새롭게 떠올랐지만 결코 기회를 얻지 못한 젊은 리더들도 있다. 이 모든 상황의 공통점은 무엇일까? 답은 개인적인 성장 여부이다. 성장에 실패하면 무엇보다 리더의 경력에 차질이 생긴다. 이 책에 나오는 개념들이 성장하려는 당신의 열정을 부채질하고, 성장할 수 있다는 자신감을 불어넣고, 성장하는 방법을 알려주고, 남은 인생 동안 당신을 성장하게 해주기를 기원한다. 당신의 성장을 즐겨라!
(‘들어가는 말‘에서)

“리더가 비전과 방향성을 정하는 것이 중요하긴 하지만, 팀이나 조직이 그 비전을 달성하기 위해 무엇보다 필요한 것은 목표 도달에 도움을 줌으로써 직원들에게 봉사할 수 있는 리더예요.”
(‘봉사하는 법을 배우다‘에서)

“거기엔 몇 가지 이유가 있네. 먼저 나의 학습 능력이 나의 리더십 능력을 결정한다는 믿음 때문이지. 만약 내가 배움을 멈춘다면, 나의 리더십도 멈출 거야. 그리고 우리 각자 자신에게 주어진 능력과 재능을 극대화해야 하는 책무를 가지고 있다는 믿음도 있지. 만약 내가 배우고 성장하지 않는다면 내 재능을 활용하는 것도 불가능해질 테니까. 나는 ‘리더의 속도가 곧 팀의 속도다’라는 격언도 믿고 있네. 내가 성장하지 않는다면 타인의 성장을 결코 기대할 수 없을 테니까. 마지막으로 내가 성장할 경우, 우리 직원과 조직 전체를 위해 더 많은 가치를 추구할 수 있기 때문이지. 다른 이유들도 있겠지만 지금 생각나는 것은 이 정도군.”
(‘일자리를 구하다‘에서)

“훌륭한 리더들의 경우, 성장은 숨 쉬는 것이나 마찬가지예요. 선택 사항이 아닌 거죠. 당신의 본업에 추가해서 하는 어떤 일이 아니에요. 오히려 이것이 핵심이 되어야 해요. 리더들, 특히 훌륭한 리더들은 항상 배워요. 방법은 리더들마다 다르겠지만요. 그렇지만 선택 사항은 아니에요. 다행히 당신은 메모를 잘하고 있어요. 리더로서 당신과 함께 나눌 수 있는 매우 가치 있는 생각을 당신에게 전해주고 싶어요.”
(‘자신의 세계를 펼쳐라‘에서)

리더십 경험과 인생 경험을 가지고 자신의 세계를 열어서 확장하면 리더로서 더 많은 가치를 얻을 수 있다는 거죠.” (‘자신의 세계를 펼쳐라‘에서)

“우리 팀의 성공에 자네가 많은 기여를 했다고 들었네. 그들은 팀 결성이 자네의 아이디어라고 말하더군. 이 모든 것에 감사하지만, 무엇보다 오늘 진실을 말해준 것에 감사하고 싶네. 우리 회사에 절실히 필요한 것이 바로 진실을 말하는 이들이니까. 자네는 또한 용기를 보여주었어. 그건 리더를 위해 꼭 필요한 또 다른 훌륭한 자질이지.”
(‘프레젠테이션‘에서)

“방금 떠오른 한 가지 결론은, 평생에 걸친 배움과 개인적인 성장에 헌신하는 리더가 되는 것이 성장 문화를 창출하는 것과 동일하지 않다는 거네. 나는 항상 리더로서 성장에 전념했지. 그렇지만 성장을 위한 나의 열정을 공유하는 조직을 만드는 데는 실패하고 말았어. 내가 해야 할 일이 아주 많아.”
(‘프레젠테이션‘에서)