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프롤로그 웃기는 사람이 되고 싶다 1장 유머의 효용 1. 웃음은 어떻게 삶을 바꾸는가웃음은 돈도 부르고 운도 부른다 | 웃는 얼굴을 하면 수명이 더 길어진다 | 웃음은 어떤 사람인지를 나타내는 지표다 | 성숙한 사람에게는 유머 감각이 있다 | 젊어 보이고 싶다면 자주 웃어라2. 유머는 다정하고 따뜻한 웃음이다 유머는 지적 능력의 가장 높은 형식이다 | 유머는 본질을 통찰하고 진실을 명료하게 한다 | 유머는 슬픔을 인정하고 기쁨을 담는 것이다 | 웃길 수 있는 사람만이 천국에 갈 수 있다3. 유머는 신이 주신 놀라운 선물이다압력밥솥의 안전밸브 역할을 한다 | 기분이 좋을 때 최고의 성적을 낸다 | 지루한 것이 악이고 즐거운 것이 선이다 | 난처한 상황을 극복할 수 있게 해준다 | 힘든 일을 극복하는 에너지를 준다4. 유머는 못 보는 걸 보는 특별한 능력이다 남다른 통찰력과 표현력이 있어야 가능하다 | 모순어법도 좋은 방법이다 | 반대편을 보면 흥미를 유발한다 | 삐딱하게 보는 것도 좋다 | 이중부정도 자주 사용하는 기법이다 | 역설도 기막힌 유머의 기법이다 | 패러디도 재미있다 | 남다른 시선도 필수적이다5. 유머에는 삶의 지혜가 담겨 있다 인상 쓰는 것은 감정조절을 못 하는 것이다 | 웃는 순간 우리는 천국에 있는 것이다 | 웃으면 웃을 일이 많아지고 행복해진다 | 웃음이 피어나는 순간 짜증이 사라진다 | 잘 웃지 않는 사람은 마음의 벽이 높다 | 유머는 스트레스와 비극을 완화한다 | 재미있지 않다면 인생을 허비하는 것이다6. 웃길 수 있다면 마음의 문을 열 수 있다 리더는 유머를 발휘할 줄 알아야 한다 | 유머의 핵심은 타인에 대한 존중심이다 | 웃음은 안전지대에서만 나온다 | 겸손한 사람만이 웃을 줄 안다 | 행복은 전염성이 강하다7. 유머의 힘은 힘들 때 나타난다위기 상황도 재치 있게 모면할 수 있다 | 힘들기 때문에 더욱 유머가 필요하다8. 웃어야 성공한다 급하게 살다 보면 중요한 것을 놓친다 | 고난의 긍정적인 면을 볼 수 있어야 한다 | 잡생각을 버리고 현재에 집중해야 한다 | 성공한 사람 중 우거지상은 없다9. 유머 경영이 조직 문화를 바꾼다 유머는 조직 간 충돌도 부드럽게 풀어준다 | 유머는 인간관계에서 윤활유 역할을 한다 | 유머의 이니셔티브는 상사가 갖고 있다 2장 유머의 법칙 18 1. 유머의 법칙 1: 기대를 뒤집어라 고소장 | 칙령을 철회한 이유 | 난 항상 서서 들었거든요 | 기발한 광고2. 유머의 법칙 2: 동심을 자극하라 포기 | 장래희망 | 관찰력 | 수업 시간 | 동시3. 유머의 법칙 3: 반전을 활용하라 한국에 모신 이유 | 고집불통의 원칙 | 개가 웃을 일 | 영화로 만들 수 없는 이유 | 나이가 들면 좋은 점 | 동안과 방부제 | 알겠다, 오바! | 8만 리와 800리 | 예언자 | 주례를 사랑하는가? | 신랑은 애꾸눈4. 유머의 법칙 4: 솔직함을 깔아라기도를 들으셔야 하는 분 | 아무나 되는 대통령 | 다 우리 잘못이다 | 모두 다 미디엄 | 두 얼굴의 사나이 | 이건 몰랐지? | 많이 닮은 것 같은데 | 먹지도 않으면서 왜 죽여요? | 누구에게나 다음 칸이 있다5. 유머의 법칙 5: 착각을 활용하라 침대가 따뜻했던 이유 | 배꼽티와 물려받은 옷 | 교황과 과속운전 | 아인슈타인과 운전기사 | 뭐 눈엔 뭐만 보인다 | 도둑의 적선 | 뜨끔한 속내 | 직업병 | 반대말 | 노벨상을 타고 싶다면 이렇게 해라6. 유머의 법칙 6: 재치를 발휘해라 우문현답 | 장군멍군 | 동상 | 딱 한 가지 소원 | 자살 방법을 가르쳐주마7. 유머의 법칙 7: 가끔은 자기 비하를 해라 유머는 남이 아닌 나의 단점을 노출하는 것이다 | 사소한 시비나 모욕은 유머로 날려버려라8. 유머의 법칙 8: 나를 갖고 놀아라 스스로를 낮추는 유머9. 유머의 법칙 9: 안전감을 심어주어라 유머가 이상하면 분위기가 썰렁해진다 | 유머가 작용하려면 신뢰가 바탕이다 | 유머의 핵심은 나를 낮추고 남을 높인다 | 유머는 권위주의적인 문화에서 작동하지 않는다 | 유머를 발휘할 수밖에 없게 만들어라10. 유머의 법칙 10: 되갚지 말라 수의사 보건장관 | 변영만 이야기 | 사진작가의 칭찬 | 바텐더와 고객 | 똥차 | 간디의 KO승 | 뱃사공과 철학자11. 유머의 법칙 11: 과장해라예쁜 아내 | 국유화 | 의사의 처방12. 유머의 법칙 12: 유머에 교훈을 담아라 주제 파악 | 결자해지 | 상대를 가려라 | 마음을 곱게 써라 | 뿌린 대로 거둔다 | 미끼 상품을 조심하라 | 자신을 먼저 사랑하라 | 어려운 이웃을 도와라13. 유머의 법칙 13: 때와 장소를 가려라 맥락과 분위기를 맞추어야 한다 | 상대에게 어떻게 전달될지 생각해야 한다 | 참아야 하느니라14. 유머의 법칙 14: 재정의하라 굳게 다문 입술 | 뒤끝이 없다는 것 | 똥배 | 로스쿨 | 만나지 않는 이유 | 말주변이 없는 경우 | 말 잘 듣는 아이 | 말이 많다는 것 | 명예박사 | 분노조절장애 | 벤치마킹 | 벼락치기 | 셀프 | 아프다는 것 | 야생닭 | 페어웨이15. 유머의 법칙 15: 발상을 전환해라조상 덕 본 사람 | 자네도 한잔할 텐가? | 집 없는 설움 | 더 힘든 사람 | 일본 수출품16. 유머의 법칙 16: 군소리를 빼라 17. 유머의 법칙 17: 여섯 가지 조건을 활용해서 소통하라 18. 유머의 법칙 18: 3 더하기 1을 활용하라 3장 유머의 다양한 소재들 17 1. 소재 1: 공통점을 찾아라 야생동물과 직장생활이 맞지 않는 사람의 공통점 | 주酒님과 주主님의 공통점 | 높은 사람과 중죄인의 공통점 | 거지와 교수의 공통점 | 자기 핸디캡과 바퀴벌레의 공통점 | 애기와 애견의 공통점 | 음주운전과 졸음운전의 공통점 | 깡패와 정치인의 공통점 | 주식과 결혼의 공통점 | 자동차와 골프의 공통점 | 자식과 골프의 공통점 | 공산당은 못 말려 2. 소재 2: 변화를 짚어줘라없는 것 | 성공한 사람들 | 우유 | 교수법 | 평등화 현상 | 세월 앞에 장사 없다3. 소재 3: 사자성어를 활용해라 술에 관한 사자성어 | 골프에 관한 사자성어4. 소재 4: 상사를 웃겨라 5. 소재 5: 가족의 착각을 깨라 성별에 따른 선호 | 성장에 따른 아들 촌수의 변화 | 자식에 대한 착각 | 딸과 며느리 | 손주 사랑6. 소재 6: 골프에 인생이 담겼다 헤드업 | 골프삼락 | 골프 퀴즈 | 골프클럽의 또 다른 이름 | 익을수록 고개를 숙인다 | 골프 스코어에 따른 결과 |골프 관련 음식7. 소재 7: 코로나19로 바뀌었다 8. 소재 8: 공처가는 공감된다 악몽 | 15분의 인내 | 오늘은 무슨 날?9. 소재 9: 돈은 이중적이다 처칠보다 돈벌이10. 소재 10: 정치인은 단골소재다 보통 사람, 기업인, 정치인의 차이 | 정치인이 비싼 이유 | 정치인의 확신 | 정치인과 깡패의 공통점 | 최악의 정치인 | 유일하게 잘한 일 | 불행 중 다행 | 환영과 외면 | 대중을 기쁘게 하는 법11. 소재 11: 신도 웃는다 훌륭한 목사님 | 기도의 응답 | 소원의 목록 | 올해의 사자성어 | 종교별 급여 시스템12. 소재 12: 천국과 지옥을 상상해라 굿뉴스와 배드뉴스 | 짠돌이의 사후 | 염라대왕의 실수 | 일이 없는 곳 | 천국과 지옥 사이의 구멍 | 교황과 변호사 | 칭찬을 들은 이유 | 빌 게이츠와 염라대왕13. 소재 13: 남녀의 차이를 파고들어라 남편을 파는 백화점 | 실현 불가능한 소원 | 남녀 간 대화가 어려운 이유 | 뭐라고의 해석 | 남과 여 | 하나님의 습작14. 소재 14: 변호사를 변호하기는 어렵다 동일인일 수 없는 동일인 | 변호사의 사회적 지위 | 테러리스트의 협박 | 수임료 | 법률 자문 | 금기 | 천국에는 없는 직업 | 변호사와 골프15. 소재 15: 직업을 활용해라 의사, 목사, 변호사 | 경제학자의 쓸모 | 치과 의사 | 정신병자 | 회계사 | 직업별로 싫어하는 사람 | 공짜 밥 먹는 직업16. 소재 16: 결혼과 함께해라 결혼이라는 비즈니스 | 결혼 전과 후 | 재미있는 주례사 17. 소재 17: 슬로건과 이름에 담아라 욘사마 사촌동생이 운영하는 집 | 과속운전 방지용 슬로건 | 안경집 | 참외 | 주유소 | 이제 우리 헤어져 | 재미난 간판
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저자 소개 1
서울에서 태어나 경복고와 서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학교에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길로 들어섰다. 그는 경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고 핀란드 헬싱키대학교에서 경영학 석사학위를 받았다.
한국리더십센터(미국 프랭클린사의 한국 파트너) 소장을 지냈다. 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십과 성공 노하우를 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다. 대한민국 주요 기업에서 자문과 교육을 위해
서울에서 태어나 경복고와 서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학교에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길로 들어섰다. 그는 경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고 핀란드 헬싱키대학교에서 경영학 석사학위를 받았다.
한국리더십센터(미국 프랭클린사의 한국 파트너) 소장을 지냈다. 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십과 성공 노하우를 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다. 대한민국 주요 기업에서 자문과 교육을 위해 찾는 대표적인 강사이며 변화를 갈망하는 CEO들의 멘토로 명성을 쌓고 있다. 3,000번이 넘는 기업 강의와 700명이 넘는 CEO에게 경영 코치를 했다. 삼성경제연구소 세리CEO의 「북리뷰」 칼럼을 15년 넘게 연재했다. 그 외 『DBR』과 『머니투데이』 등에 고정 서평과 칼럼을 연재하며 활발하게 활동하고 있다.
주요 저서로 『그게 정확히 무슨 말인가요?』 『마음을 공부하라』 『모든 일에는 다 순서가 있는 법』 『고수의 행복 수업』 『고수의 유머론』 『은유의 문장들』 『결혼을 공부하라』 『애매한 걸 정리해주는 사전』 『재정의』 『당신이 누구인지 책으로 증명하라』 『역설의 역설』 『한근태의 독서일기』 『누가 미래를 주도하는가』 『한근태의 인생참고서』 등 다수가 있다.
한국리더십센터(미국 프랭클린사의 한국 파트너) 소장을 지냈다. 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십과 성공 노하우를 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다. 대한민국 주요 기업에서 자문과 교육을 위해 찾는 대표적인 강사이며 변화를 갈망하는 CEO들의 멘토로 명성을 쌓고 있다. 3,000번이 넘는 기업 강의와 700명이 넘는 CEO에게 경영 코치를 했다. 삼성경제연구소 세리CEO의 「북리뷰」 칼럼을 15년 넘게 연재했다. 그 외 『DBR』과 『머니투데이』 등에 고정 서평과 칼럼을 연재하며 활발하게 활동하고 있다.
주요 저서로 『그게 정확히 무슨 말인가요?』 『마음을 공부하라』 『모든 일에는 다 순서가 있는 법』 『고수의 행복 수업』 『고수의 유머론』 『은유의 문장들』 『결혼을 공부하라』 『애매한 걸 정리해주는 사전』 『재정의』 『당신이 누구인지 책으로 증명하라』 『역설의 역설』 『한근태의 독서일기』 『누가 미래를 주도하는가』 『한근태의 인생참고서』 등 다수가 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2024년 05월 03일
- 지원기기
- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 28.88MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 7.7만자, 약 2.5만 단어, A4 약 49쪽 ?
- ISBN13
- 9791192966717
출판사 리뷰
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리더에게는 유머가 필요하다!저자인 한근태 박사는 공학도로 박사까지 했지만 공학보다는 언어에 더 관심이 많았다. 그래서 경영 컨설턴트의 길을 걷기 시작한 이후 15년 넘게 언어 수집가로서 언어의 어원, 정의와 명사들의 재정의, 비유, 은유 등을 모았다. 유머 또한 언어를 통해 발현되는 것이기 때문에 이 책 또한 그러한 작업의 연장선상에 있다. 왜 우리에게는 유머가 필요할까? 유머는 인간관계에서 윤활유 역할을 한다. 유머를 잘 구사하면 상대방을 편안하게 해줄 수 있다. 그렇기에 특히 리더에게 유머가 필요하다. 리더가 조직원을 편안하게 해주면 조직원은 일에 더 집중할 수 있어서 더 많은 성과를 창출해낸다. 단기적으로는 압력을 받고 긴장해야 일을 잘하지만 계속 스트레스를 받으면 더 이상 효과가 나지 않는다. 그래서 이런 긴장과 압력을 풀어야 하는데 유머가 바로 이런 역할을 한다. 만약 리더가 부하 직원을 웃긴다면 부하 직원은 자신을 편안하게 해준 리더를 더 믿고 따르게 된다. 유머는 조직 간 충돌도 부드럽게 풀어준다. 첨예한 이해관계로 조직 간 충돌이 예상될 때마다 리더가 유머를 구사한다면 사람들의 긴장을 풀고 절묘하게 회의를 이끌어갈 수 있다.유머는 힘든 일을 극복하는 에너지를 준다!유머는 아무나 구사할 수 있는 것은 아니다. 유머를 잘 구사하기 위해서는 상대와의 관계를 잘 구축해야 한다. 웃기 위해서는 친밀감이 있고 상대방과 있는 게 편하고 즐거워야 한다. 불편하고 어려운 상사와 회의하면서 웃기는 쉽지 않다. 상사이기 때문에 억지로 웃긴 하지만 속으로는 불편해한다. 그래서 유머를 잘 구사하는 사람은 성숙한 사람이다. 일찍이 몽테뉴는 이렇게 말했다. "지혜로움을 나타내는 가장 분명한 표현은 명랑한 얼굴이다."이 책은 인간관계를 부드럽게 하고 잘 맺는 데 필요한 다양한 유머 사례도 소개하고 있다. 대표적인 게 공산당에 관한 유머다. 공산주의 국가에서 세 명의 노동자가 감옥에 갇혔다. 그들은 서로에게 어쩌다 끌려왔는지 물었다. 첫 번째 남자가 말했다. “나는 매일 10분씩 회사에 지각했어요. 그랬더니 나보고 사보타지(태업)를 하냐며 이곳으로 보내더군요.” 두 번째 남자는 그 반대였다. “나는 매일 10분씩 일찍 출근했더니 스파이로 몰아세우며 이곳에 보내더군요.” 세 번째 남자는 억울하다는 듯 말했다. “나는 회사에 매일 정시에 출근했어요. 그랬더니 왜 서방 세계의 시계를 사용하느냐며 이곳으로 보내더군요.” 그 외에 유머에 관한 인상적인 격언들로 “유머는 위대한 존재이며 구원의 존재이다. 웃음이 피어나는 순간 모든 짜증과 원한이 사라지고 그 자리를 따뜻한 영혼이 대신한다.”가 있다. 미국의 소설가 마크 트웨인이 한 말이다. 이 외에 “웃음이 있으면 고통스러운 상황도 극복할 수 있다. 어떤 대상에서든 유머를 찾아낼 수 있는 능력이 있다면 생존을 염려할 필요가 없다.”라는 말이 있다.미국 코미디언 빌 코스비가 한 말이다. 인간이 위기 상황에 맞서는 데는 세 가지 방법이 있다고 한다. 맞서 싸우거나, 도망치거나, 웃는 것이다. 문제를 해결하는 것이 최선이라면 그 속에서 유머를 찾아내는 것은 차선이다. 문제를 심각하게만 보지 마라. 그 안에 숨어 있는 긍정적인 면을 찾아내라. 그리고 웃어보라. 그러면 힘이 생긴다.
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