들어가며

1부 재택주의 vs 출근주의

1. 재택주의: 일하는 시간과 장소는 내가 정한다
- 재택근무 다음은? 다양한 방식의 뉴노멀
2. 출근주의: 팬데믹 이전으로 돌아가는 실수
- 팬데믹이 오기 전에 재택근무를 선택한 기업
3. 휴가는 당연히 셀프 결재
- 휴가 제도 깨부수기
4. 컨틴전시 플랜 I
- 귀찮아도 매년 모의훈련까지 해야 하는 이유
5. 컨틴전시 플랜 Ⅱ
- 다음 팬데믹이 내일 발생한다면,

2부 워크플레이스 리셋 옵션

1. 상무님! 전무님! 방에서 뭐하세요?
- 형태는 기능에 따른다
2. 지금 오피스 레이아웃 괜찮아요?
- 나와 우리 팀을 위한 선택
3. 오픈형 워크스페이스의 장단점
- 두 가지 시선, 무엇을 보는가? vs 어떻게 보는가?
4. 워크플레이스의 무한 확장
- 우리나라에서 워케이션이 어려운 이유
5. 홈오피스 I
- 세상 어디에도 없는 나만을 위한 맞춤형 업무공간
6. 홈오피스 Ⅱ
- 홈오피스 = 집+사무실, 쉽지 않은 공기

3부 굿 오피스 내재화 기술

1. 워라밸의 넥스트 레벨
- 요즘 집나간 Motivation
2. 넷플릭스를 좋아하는 다른 이유
- 무제한 휴가라니!
3. 실무형 멘토링 전문가를 본 적 있나요?
- 선순환의 시작을 만드는 HR 전문가
4. 멘토링은 페어링이 90%
- 멘토도 좋은 멘티를 만나야
5. 멘토도 멘토링 받고 싶다
- 다양한 멘토링 방법
6. 잡 로테이션
- 신입 MZ의 조직 조기 이탈 방지 기술

4부 휴먼웨어 업그레이드 패치

1. About 휴먼웨어
- I’m cared
2. 사교육의 성과가 높은 이유
- 휴먼웨어에 대한 투자 방법
3. 차이를 차별하지 않는 실수
- 잘하고 있는 우리 기업들의 최대 약점
4. ESG 경영과 휴먼웨어
- 귀찮다, 모르겠다가 통하지 않는 일
5. Empathy in HR
- 유능한 HRD 담당자의 중요성

마지막 세 줄 요약