1부_ 애자일 개발이란 무엇인가? 스크럼은 무엇인가?

1장_ ‘애자일 개발’이란 무엇인가?
1.1 애자일과 폭포수 모델

2장_ 왜 애자일 개발인가?
2.1 지금까지의 비즈니스 조직과 IT 조직 간의 관계
2.2 정했던 목표가 시간이 지나면서 사라진다?
2.3 목표가 공유된 개발
2.4 애자일 적용 동기는 ‘속도’와 ‘변화에 대한 적응’

3장_ 스크럼은 무엇인가?
3.1 스크럼은 왜 만들어졌나?
3.2 스크럼 프로세스
3.3 세 가지 역할
3.4 세 가지 산출물
3.5 다섯 가지 이벤트
3.6 스크럼이 ‘틀’을 주지만 내용이 더 중요하다
칼럼_ 기존 기법은 무엇이 문제인가?

4장_ 애자일 실천법
4.1 사용자 스토리
4.2 플래닝 포커
4.3 일일 스크럼
4.4 회고
4.5 태스크 칸반
칼럼_ 태스크 칸반과 개선
4.6 소멸 차트
4.7 짝 프로그래밍
칼럼_ 소프트웨어 개발과 제조의 차이점
4.8 테스트 주도 개발
칼럼_ 좋은 설계란 테스트가 쉬운 설계다
4.9 리팩토링
4.10 지속적인 통합
4.11 애자일 실천법 유지하기
4.12 애자일 실천법의 이해
칼럼_ XP

2부_ 애자일 개발과 스크럼을 실천하자

5장_ 속도 시대의 독자적인 애자일 기법
5.1 미디어 기업의 ‘승리 패턴’의 변화
5.2 돌다리도 두드리면서 건너는 신중함이 현장에서 위기의식을 고취하다
5.3 새로운 개발 기준 ‘SWAT’과의 조우
5.4 자사 마인드와 일치한 애자일 채택
5.5 ‘SWAT’의 세 가지 핵심
5.6 애자일화를 촉진시키는 개선 기법
5.7 업무 수행 방식을 포함한 애자일화 연구
5.8 팀을 움직이게 한 비즈니스 오너의 위험을 감수한 용기
Interview_ 갑을 관계에서 ‘프로젝트를 공유하는 동료’로의 의식 전환이 개발 현장의 변화를 주도하다.

6장_ 작게 시작해서 확산하기
6.1 배경 : 인터넷 서비스 개발의 세계
6.2 검증 단계 : 애자일 개발 도전
6.3 속도를 유지한 개발 환경과 테스트
6.4 전개 단계 : 애자일 개발 전개와 스크럼 도입
6.5 인포식 뉴스 프로젝트에 적용
6.6 강한 압박과의 싸움
6.7 개발부터 서비스 기획까지, 전사 확산을 목표로
6.8 애자일 개발의 중요 포인트
Interview_ 애자일은 ‘사람을 키우는 일’이다

7장_ 후지쯔, 신규 사업에 애자일 개발로 맞서다
7.1 동물 의료 클라우드 시스템을 개발하라
7.2 후지쯔식 애자일 개발 XP
7.3 동물 구호 센터에서 얻은 실전 경험
7.4 해답은 현장과의 소통에 있다
7.5 애자일, 후지쯔의 조직 문화를 변화시키다
7.6 경험을 활용한 새로운 기법을 사내 표준으로 삼다
Interview_ 현장과의 소통이 고객이 요구하는 품질과 개발자의 확신을 연결하다

3부_ 애자일 개발과 스크럼을 생각하다

8장_ 다시 펼쳐보는 스크럼 원류
8.1 불확실한 상태를 유지하다
8.2 프로젝트팀은 스스로 조직화한다
8.3 개발 영역을 중복시켜라
8.4 다중 학습
8.5 유연한 관리 체계
8.6 조직 내 경험 지식 공유하기
Interview_ 스크럼으로 업무 수행 방식을 변화하고 세계를 변화시킨다

9장_ 스크럼과 지식 창조
9.1 암묵지와 형식지

10장_ 스크럼과 ‘실천지’ 리더
10.1 아리스토텔레스의 프로네시스와 실천지
10.2 ‘실천지’ 리더십에 필요한 6가지 능력
칼럼_ 프로젝트 퍼실리테이션
Interview_ 혁신은 대화를 통해 공진, 공감, 공명하는 실천지 리더십에 있으며, 그것이 스크럼의 본질이다

국내 사례 1_ 애자일 기반으로 만들어가고 있는 이클립스 개발 이야기
국내 사례 2_ 포스트 모던 애자일팀
국내 사례 3_ 애자일 첫 수행의 기록
글을 마치며


7. 관련 서적 (제목 + ISBN)

드림팀의 악몽 (978?89?6848?097-3)