이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
추천사 06
프롤로그 13 챕터 01 변화 속의 위기와 기회 1. 변화의 소용돌이 속에 있는 워커들 · 19 2. 변화에 살아남기 위해 필요한 것은? · 26 3. 위기를 기회로 만드는 ‘다.유.능’ · 36 4. 변화의 시대, 대체 불가능한 인재로 성장하기 · 47 챕터 02 자기경영자, VAST 워커 1. 자기경영자, VAST 워커 · 55 2. 가치를 아는 자기경영자 VA 워커 · 62 3. 강점을 발휘하는 자기경영자 ST 워커 · 75 4. VAST 워커의 영향력 · 88 챕터 03 능동적 워커가 가져야 할 책임 1. ‘책임감 있는 직원을 뽑습니다.’ · 95 2. 경력 단계별 직장인의 책임자원 · 104 3. 인정받는 워커로 성장하는 개인적 책임의식 · 115 4. 책임의 무게를 마주하는 용기 · 127 챕터 04 함께 일하는 방법 다시 배우기 1. 따로 또 같이 · 135 2. 심리적 협업장벽 허물기: 신뢰로 여는 협업의 길 · 143 3. 심리적 협업장벽 허물기: 협업 리셋의 4단계 · 154 4. 탁월한 개인들의 협업 · 166 챕터 05 밸런스가 필요한 요즘 소통 1. 모두가 처음인 이 시대의 소통 · 175 2. 멀티제너레이션 시대의 소통 · 180 3. 하이브리드 워크 시대의 소통 · 194 4. 변화를 뛰어넘는 소통 불변의 법칙 · 206 챕터 06 Clever 워커가 되기 위한 올바른 사고법 1. ‘사고(思考)’ 잘하고 있나요? · 213 2. 워커에게 꼭 필요한 창의적 사고 · 220 3. 워커에게 꼭 필요한 비판적 사고 · 228 4. 변화하는 미래의 또 다른 필수적인 사고방식 · 237 챕터 07 워커에게 필요한 마음 코칭 1. 당신도 직춘기를 겪고 있나요? · 245 2. 일터에서 찾는 워킹테라피 · 251 3. 삶터에서 찾는 오감만족 힐링테라피 · 263 4. 마음 관리에도 트레이닝이 필요하다! · 275 챕터 08 문화를 만들어가는 여정 1. 우리는 왜 회사를 다니는가 · 281 2. 개인이 모여 우리의 문화를 만든다 · 287 3. 우리가 모여 조직이 된다 · 297 4. 우리의 문화가 지속되기 위한 Action · 308 에필로그 317 참고문헌 320 저자소개 328 |
김예진의 다른 상품
|
새로운 시대의 일머리로서 ‘일의 문해력(Work Literacy)’을 높이기 위해서는 ‘워커빌리티(Workability)’를 갖추어야 일과 삶에서 자유로울 수 있고 사회로부터 인정받을 수 있다.
--- p.16 다양성, 유연성 그리고 능동성은 개인과 조직 모두에게 중요한 경쟁력이다. ‘다.유.능’을 통해 우리는 불확실한 미래를 준비하고, 새로운 기회를 창출하며, 보다 안정된 직업인의 삶을 살 수 있을 것이다. --- p.38 VAST 워커는 방대한 정보와 빠르게 변화하는 환경 속에서도 자신의 가치와 강점을 알고 효율적으로 시간을 활용하여 성과를 창출하는 사람이다. 이러한 워커는 조직 내에서 혁신을 주도하며, 변화에 능동적으로 대응한다. 각자의 역할에서 최선을 다하는 VAST 워커는 조직의 성공을 위해 필수적인 요소이다. --- p.91 주어진 업무를 완수하는 책임감을 가진다면 결국 자신의 성장과 더 큰 기회를 만들어낼 수 있다. 책임을 다하는 태도가 결국 나를 더 나은 사람으로, 더 높은 곳으로 이끄는 지름길인 셈이다. --- p.106 그 어느 때보다 각자의 지식과 경험에서 비롯된 다양한 사고방식을 아우르는 새로운 협업 방식의 학습이 필요한 시점이다. 이제 조직의 성공은 이러한 다양성을 어떻게 조화롭게 관리하고 활용하느냐에 달려 있다. --- p.138 서로의 다름으로 끊임없이 고민하고 갈등하는 우리에게 경청은 단순하지만, 가장 명쾌한 답이다. 멀티제너레이션 시대, 하이브리드 워크 시대에도 변치 않는 소통 불변의 법칙은 경청하여 이해하고, 이해하여 신뢰하는 것이다. --- p.210 현대 일터에서 성공적인 워커로 성장하기 위해서는 정확한 정보를 기반한 소통과 협력이 필수적이다. 특히, 이러한 소통과 협업을 원활하게 이루기 위해서는 창의적 사고와 비판적 사고가 중요한 역량으로 작용한다. --- p.219 일터에서 행복을 찾는 것은 단순한 선택의 문제가 아니라, 보다 나은 삶을 위한 필수적인 과제라고 할 수 있다. 일터에서의 행복은 거창한 것에서 오지 않는다. 오히려 작은 변화와 노력을 통해 점진적으로 만들어갈 수 있다. --- p.255 조직 문화의 변화는 결코 쉽지 않다. 그러나 ‘기본 가정’을 이해하고 변화시키려는 끊임없는 노력을 통해, 우리는 의미 있는 변화를 만들어낼 수 있다. 이는 강력한 리더십 의지와 모든 구성원의 적극적인 참여가 필요한 여정이다. --- p.313 |
|
변화하는 시대, 대체 불가능한 워커로서의 전문성으로 자신의 일은 물론 동료나 고객의 아픔을 감지하고 이를 치유하기 위한 솔루션을 개발, 경계를 넘나드는 소통과 협업 마인드로 가능성의 문을 열어가고 싶은 사람들에게 이 책은 곁에 두고 참고하면서 읽어야 될 필독서다. - 유영만 (지식생태학자, 한양대학교 교수)
|
AI가 리뷰를 요약했어요!?