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비즈니스 경제학
시공사 2004.07.30.
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책소개

목차

1장 비즈니스 경제학
비즈니스 경제학이란 관점 없이는 지금의 경제를 이야기할 수 없다
비즈니스를 경제학으로 해부한다
분석 방법의 종류
경제학적 관점에서 본 경영 전략
기술 혁신은 비즈니스를 어떻게 변화시키는가
국경을 뛰어넘어 확대되는 비즈니스

2장 가격 전략과 이익 구조
가격 인하로 기업을 변화시킨 요시노야
저가 판매는 이익인가
가격차별과 가격 인하 전략
교묘한 가격전략의 이면

3장 가격에서 비즈니스 구조가 보인다
의약품 업계의 가격과 비즈니스 전략
유통 구조의 변혁을 해독한다
허브 앤 스포크 이론과 도매상의 기능
유통 경로 정책과 독점금지법
백화점과 체인점의 비즈니스 전략

4장 시장 메커니즘을 활용한다
시장의 논리와 조직의 논리
시장 메커니즘을 지탱하는 차익 거래
조직을 활성화하기 위한 시장 기능의 활용

5장 에이전시 이론 - 모럴 해저드와 역선택
인센티브와 리스크
모럴 해저드와 역선택
금융 기관에서 보는 모럴 해저드와 역선택
계약을 지키기는 왜 힘들까

6장 비즈니스는 ‘게임’이다
죄수의 딜레마를 이해하는 것부터 시작하자
게임의 ‘반복’과 ‘협조’
게임을 유리하게 진행시키기 위한 전략
게임이론을 응용한 몇 가지 사례
불특정 다수가 상대인 게임

7장 경제학으로 경쟁 전략을 해부한다
마이클 포터의 경쟁 전략론
진입 장벽을 쌓는 전략
거래 상대방과의 협상력을 강화한다
대체재의 존재와 산업 내 경쟁
전략적 위치를 생각한다
‘0.1% 상법’과 ‘한 우물 파기 전략’

8장 디지털 혁명은 무엇을 변화시켰는가
정보ㆍ통신 산업의 규제 완화로 일어난 것
디지털 혁명과 유비쿼터스 네트워크
IT와 보완성이 있는 비즈니스를 개발하라
IT와의 대체성이 몰고 오는 언번들링

제9장 비즈니스는 세계로 확대 된다
국경을 뛰어넘는 경제 활동
통상 마찰과 가격 설정
이익을 크게 좌우하는 환율 문제

제10장 비즈니스 환경은 계속 변한다
우 상향 경제에서 성숙 경제로의 전환
다면적인 변화가 도래했다
조정의 과도기에 있는 일본 경제
대중 비즈니스를 버리고 가치를 창조하라

저자 소개 1

이토 모토시게

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Motoshige Ito,いとう もとしげ,伊藤 元重

시즈오카(靜岡)현 출생. 도쿄대학 경제학부 졸업. 로체스터대학 대학원 박사과정 수료. 국제 경제학 전공. 소위 armchair economist가 아니라 working economist로 비즈니스 현장에 자주 들러 살아있는 경제를 이론적인 관점에서 예리하게 파헤친다. 도쿄대학 경제학부교수를 거쳐, 96년부터 도쿄대학 대학원 경제연구과 교수로 재직. 경제학자로서 세계를 무대로 의욕적인 활동을 전개. 또한 학문의 영역에 멈추지 않고 참신한 정책제언을 하는 실천적인 이론가로서 높이 평가되고 있다. 저서로는 『제미날 국제경제입문』(일본경제신문사), 『도전하는 유통』(講談社), 『
시즈오카(靜岡)현 출생. 도쿄대학 경제학부 졸업. 로체스터대학 대학원 박사과정 수료. 국제 경제학 전공. 소위 armchair economist가 아니라 working economist로 비즈니스 현장에 자주 들러 살아있는 경제를 이론적인 관점에서 예리하게 파헤친다. 도쿄대학 경제학부교수를 거쳐, 96년부터 도쿄대학 대학원 경제연구과 교수로 재직. 경제학자로서 세계를 무대로 의욕적인 활동을 전개. 또한 학문의 영역에 멈추지 않고 참신한 정책제언을 하는 실천적인 이론가로서 높이 평가되고 있다.

저서로는 『제미날 국제경제입문』(일본경제신문사), 『도전하는 유통』(講談社), 『시장의 법칙』(講談社), 『입문경제학』(일본평론사) 등이 있다. NBS소개된 저서로『디지털 경제』, 『시장주의』가 있다.
역자 : 홍찬선
서울대학교 경제학과를 졸업하고, 서강대학교 경영대학원에서 석사(MBA)를 마친 후 동대학원 박사 과정을 이수하고 있다. 대한투자신탁 경제연구소 연구원, 한국경제신문 국제부ㆍ경제부ㆍ증권부 기자, 일본 중앙대학교 기업연구소 객원연구원, 동아일보 금융부ㆍ경제부 기자 등을 거쳐 지금은 머니투데이 증권부 기자로 재직하고 있다.
저서로는 『황금손』,『브로커? 주식브로커!』,『주식자본주의와 미국의 금융지배전략』,『똑똑한 청개구리의 주식투자전략』,『한국대기업의 리더들』(공저)이 있다.

품목정보

발행일
2004년 07월 30일
쪽수, 무게, 크기
399쪽 | 606g | 153*224*30mm
ISBN13
9788952740687

책 속으로

에이전시 관계는 비즈니스 세계 도처에서 발견된다. 예를 들어 주주와 경영자도 이러한 관계에 있다. 경영자는 주주의 이익을 위해 활동해야 하지만 실제로는 꼭 주주의 이익을 위해 활동하는 것은 아니다. 이 경우 경영자에게 주주의 이해에 걸맞는 행동을 어떻게 하도록 하는지가 과제가 된다.

의류 제조기업인 도쿄스타일의 경영진이 투자펀드 M&A 컨설팅과 폭넓은 경영 활동에 대해 대립한 것은 에이전시 관계를 살펴보기 위한 좋은 사례다. 이 기업은 과거의 이익을 적립해서 상당한 규모의 현금을 갖고 있다. 다만 의류 업계는 앞으로 급성장하는 것을 기대하기 어렵기 때문에 이 자금으로 설비 투자를 늘리기는 어려운 상황이다. 따라서 도쿄스타일의 경영진도 자금을 다시 투자하지 않고 예금과 채권 등으로 보유하고 있었던 것 같다.

이러한 경영 자세에 대해 전 통산성 관료를 지낸 투자자로 M&A 컨설팅 대표인 무라카미 요시아키씨가 움직였다. 무라카미씨는 투자가로부터 모은 자금으로 도쿄스타일의 주식을 산 뒤 주주총회에 소액 주주로서 참여하여 '당장 배당금을 지급하라'고 요구하였다. 큰 액수의 금융 자산을 갖고 있는 것은 원래 주주를 위한 것이 아니다. 자산을 매각해서 주주에게 배당하는 것은 주주의 정당한 요구라는 것이 무라카미씨의 주장이었다.

대리인인 경영자가 의뢰인인 주주의 이익을 위해 행동하도록 한 주식회사 제도에는 여러 가지 조직을 만들어 놓았다. 다만 도쿄스타일의 사례는 많은 안정적인 주주가 무라카미씨처럼 생각하지 않았다. 도쿄스알이이 거액의 자산을 기업 내에 확보하고 있는 것을 옳다고 여긴 것이다. 무라카미씨가 주주 총회에서 요구한 사항은 기각되었다.

--- p.81~82

출판사 리뷰

일본경제 회복의 주역인 ‘기업’에서 그 해법을 배운다!
최근 일본이 10년의 기나긴 불황에서 벗어나면서, 한국 경제도 일본식 장기불황의 전철을 밟고 있는 것이 아닌가 하는 논란이 끊임없이 제기되고 있다. 하지만 단순히 ‘경제 위기론’이라는 주제를 놓고 찬반으로 허송세월을 보내기보다는 일본이 지난 잃어버린 10년을 되찾기 위해서 어떻게 준비하고 노력했는가를 벤치마킹하는 것이 급선무일 것이다. 일본 경제의 부활에 가장 결정적인 역할을 했던 것은 바로 ‘기업’이었다. 기업 스스로가 눈물겨운 구조조정을 통해서 꾸준하게 체질개선을 하고 정부나 언론에서도 기업이 경영하기 좋은 환경을 만들어 주었기 때문이다.

경제이론으로 기업의 움직임을 간파한다!

오늘날 경제를 이야기할 때 기업이나 비즈니스 활동을 빼놓고는 이야기할 수 없다. 『비즈니스 경제학』은 이러한 소재를 이용하여 경제학을 배워보는 내용을 다룬다. 추상적인 이론만으로 경제를 파악하려는 것에서 탈피, 구체적인 사례와 함께 기업의 행동을 주의 깊게 관찰하고 그 안에서 경제이론을 발견해보는 책이다. 기존의 경제경영서가 행동과 판단기준에 대한 평가와 현재상황에서 “무엇을 어떻게”할 것인지에 관한 지침을 제시하는 것이었다면, 『비즈니스 경제학』은 “무엇 때문에” 현재 상황에 이르렀는지 그 원인과 배경을 자세히 설명한다. 즉, “경제이론을 통하여 비즈니스의 구조와 현상을 이해하는 것”이다. 특히 독자들이 평소 당연한 듯 받아들이거나 그냥 지나쳤던 비즈니스현상을 경제학이론으로 설명한 내용을 읽을 때에는 ‘재미’와 ‘흥미’, ‘놀라움’의 감탄사가 절로 나온다. 경제이론을 설명함에 있어서, 경제학과 비즈니스를 분리시키는 것이 아니라 비즈니스 현장에서 무심코 지나쳤던 사실들을 이토 교수는 특유의 알기 쉬운 경제학으로 이 책을 통해 풀어 쓰고 있다.

게임이론으로 버블붕괴 이후의 일본경제를 분석한다 !

특히 놀라운 것은 버블붕괴 후 일본경제의 현상을 게임이론을 이용하여 설명한 부분이다. 게임이론에 따르면, 당사자간의 관계가 지속되다보면 경쟁관계라고할지라도 점차 협조관계가 형성되기가 쉽다. 예컨대 1990년대까지 일본에서는 경제성장이 장기화되면서 미래의 기업수익도 안정적으로 전망되었다. 동시에 기업과 노동자 간의 장기적인 고용관계, 기업간 계열거래 등 다양한 협조관계도 계속해서 형성되어 갔다. 그러나 버블붕괴 후 기업의 행동패턴이 변화, 그러한 보증들이 사라졌다. 한때 일본경제의 특징으로 여겨졌던 ‘계열관계’가 왜 붕괴되어 사라졌는가?『비즈니스 경제학』의 게임이론을 이용한 버블붕괴 이후 일본경제에 대한 설명은 호소력이 있다.

보이지 않는 영역을 경제학적으로 생각한다!

날로 복잡해지고 고도화되는 경제사회에서 어떻게 판단하고 행동할지를 결정하는 일은 자신의 가치를 높이는데 있어서도 매우 중요한 문제이다. “겉으로 보여지는 기업 활동의 이면에 자리한 본질적인 부분을 볼 수 있는 능력을 키워야 한다”는 저자의 주장이 설득력 있게 와 닿는 것도 이 때문일 것이다. 『비즈니스 경제학』은 현대를 사는 우리들에게 비즈니스와 경제의 흐름을 파악하는 논리적이고 전략적인 사고를 키우는 획기적인 방법을 제시하고 있다.

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