Name: 노는 팀장이 진짜 팀장이다
SKU: 1429267
Price: 9000 KRW
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Rating: 7.8 (5 reviews)
Author: 도나 제넷 저
ISBN: 9788989874133

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노는 팀장이 진짜 팀장이다

도나 제넷 저 / 김승화 역

굿모닝미디어 2004.11.05.

원제: If You Want It Done Right, You Don't Have to It Yourself (2003)

리뷰 총점 7.8 회원리뷰 5

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책소개

어떻게 부하 직원에게 일을 잘 시킬 것인가에 대해 가르쳐줄 뿐만 아니라, 일 잘 시키는 방법에 대해 자신의 상사를 깨우쳐 주는 이 책은 일에 치여 ‘능력없는 팀장’ 소리를 들어야 했던 제임스 팀장의 출세기. 제임스는 자신의 변화 프로그램을 통해 ‘다람쥐 쳇바퀴 돌리기’하듯 일에 절어 사는 직장인들에게 어떻게 해야 일과 인생이라는 두 마리 토끼를 붙잡을 수 있는지 명쾌하게 깨우쳐 준다. 회사를 경영하고 관리하는 관리자나 경영자에게 가장 큰 숙제는 내 맘처럼 일해 주는 부하직원을 만드는 일이다. ‘내가 다 하면 더 잘 될 텐데…, 일 시켜 놓고 시간은 지나가고, 어차피 나중에 내가 정리하느니 차라리 내가 직접 일을 하는 편이 나아’ 라고 생각하면서 본인은 죽어라 일하고, 팀원은 오히려 놀게 만드는 팀장들에게 명쾌한 해답을 제시한다. 이 책은 팀장이 일하지 말고 놀라는 얘기가 아니다. 팀장이 스스로 일을 다 챙겨서 혼자 할 게 아니라, 부하 직원에게 일을 적절하게 맡겨서 효과적으로 시키면 높은 성과를 효율적으로 달성할 수 있을 뿐만 아니라, 자신의 업무에는 더욱 창의적으로 몰두할 수 있으며 가족과 자신을 위해 보내는 시간은 더 많이 가질 수 있다는 게 핵심 메시지다. 다시 말해서 팀장이 미리 고민하지 않고 적당히 일을 시키거나 나중에 수습하느라 고생할 것이 아니라, 부하 직원에게 어떤 일을 어떻게 시킬 것인지를 미리 고민하면, 성과도 나오고 일은 더 효율적으로 이루어진다는 것이다. 그렇게 하면 맨날 야근하느라 녹초가 되는 것을 줄일 수 있으며 자신감은 커지고, 실수도 예방한다. 팀웍을 증대시켜 직원들의 사기가 높아지고, 스트레스는 덜면서도 성공적인 결과를 보장받을 수 있어서 궁극적으로는 취미나 여가를 위한 시간과 함께 에너지도 넘쳐나게 되어 인생까지 달라진다는 성공 스토리다. 일을 어떻게 할까를 고민하는 것이 아니라, 부하 직원에게 일을 어떻게 맡겨서 원하는 성과를 낼 것인가를 고민하는 것, 즉 부하직원에게 일과 권한을 잘 맡기고 관리하는 것이 팀장과 경영자의 일이라는, 너무나 단순한 진리를 다시금 깨우치게 하는 책이다.

책소개 더보기펼치기

1. 일과 행복, 둘 다 어떻게 잡을 것인가?
2. 인생을 변화시키는 6단계 프로세스에 입문하다
3. 1시간 일찍 퇴근하는 비결을 깨우치다
4. 좌절과 실패로부터 배우다
5. 멋진 인생을 되찾다
6. 상사도 변화시키다
7. 일에 대한 에너지와 열정이 넘쳐나다

목차 더보기펼치기

저자 소개

저자 : 도나 제넷

심리학자인 도나 제넷 박사는 조직 개발 컨설턴트다. 현재 컨설팅 회사인 젠코프(GenCorp) 컨설팅의 대표로 활동하고 있다. 지난 15년 동안 회사 간부들의 역량을 최고로 키우는 코칭 프로세스를 개발하고 직장인들의 삶을 긍정적으로 변화시키는 일에 몰두해왔다. 그녀의 컨설팅 활동의 초점은 시스템적인 접근으로 조직의 성과 및 생산성, 수익성을 향상시키는 데 있으며, 임원 교육, 팀 성과 향상, 조직구조 설계, 프로세스 평가 및 개선, 전략 수립, 경영자 승계 계획 수립, 교육훈련 등 다양한 분야에서 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 그녀의 클라이언트 중에는 보잉, 바이에르하우저, 시애틀항, 넥스텔, 인터내셔널 페이퍼, 시애틀 베스트 커피 등이 포함되어 있다.

역자 : 김승화

서울대학교 서양사학과를 졸업하고 콜로라도 주립대에서 MBA를 취득했다. LG경제연구원에서 마케팅그룹장으로서 LG그룹사에 대한 경영컨설팅을 수행했으며, 베어링포인트에서 전략 컨설팅 담당 이사로 근무하며 국내 유수의 기업들을 대상으로 컨설팅을 진행했다. 현재는 LG화재에서 경영혁신을 이끌고 있다. 역서로 『뉴뉴씽: 세상을 변화시키는 힘』, 『클라이언트 확실히 모시기』 등이 있다.