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프롤로그 92018수영보다는 그 너머의 푸른 바다를 14작은 물방울로도 충분합니다 17피곤에 대한 생각의 전환 1930초의 시간이 다시 주어진다면 22조직 성장과 개인 성장이 같이 간다면 2410번 중 6번 삼진아웃 당해도 탁월한 실력 27공은 둥글기 때문에 도전해 볼만합니다 31우리답지 않은 것을, 남들이 먼저 발견한다 34설계도를 누군가 따라할 때의 뿌듯함 37우리의 업은 ‘이노베이션’ 41성장하려는 의지를 가진 어른이 되기 43시스템사고, 그리고 더 나은 가설 472018년, 어떤 열매를 맺었을까? 502019업을 재정의해 봅시다 54여러분이 존귀케 되기를 바랍니다 57인재에게 최고의 대우를 하고 싶습니다 59노력으로 주어지지 않는 그것, 행복 63시간의 복리 효과 66사회혁신 분야 태릉선수촌 69상처 입은 치유자 74누가 전문가인가? 78우리답지 않다는 말을 들을 때 82종교 미팅에 온 것 같아요 86자유가 베푼 혼란과 부작용에 스스로 혐오를 느낄 때 90배경이 되는 기쁨 942019년, 어떤 열매를 맺었을까? 972020외부에 자주 듣는 3가지 질문 100큰 그림을 보는 전문가가 희소하다 105물이 빠질 때 비로소 109옷걸이가 행복한 이유 112운과 실력을 구분하는 것의 유익 115대흉년과 대풍년 119‘중간국 함정’을 피하려면 123파도가 있을 때와 없을 때의 자세 127소우주에 빛나는 별들 131어떻게 해야 현혹되지 않을까? 134미친듯이 호기심을 가져라 137우리 각자의 대차대조표 1412020년, 어떤 열매를 맺었을까? 1442021티끌에서 태산을 보듯, 작은 일에서도 큰 일이 가능합니다 148모든 이들의 눈을 똑바로 바라보면서 153우리는 즉흥 재즈 연주자 155업이든 다운이든 158전문성은 정체성이 아닌 행동으로부터 162수선화의 꽃말을 아시나요? 166사람이 되고 싶었던 곰과 호랑이 168일상이 곧 행복의 원천 171이 특별한 힘든 구간에서 174공정과 공평 177누군가의 배려와 호의는 나의 권리가 아니다 180현재의 문법이 아닌 미래의 문법을 따라가기 1842021년, 어떤 열매를 맺었을까? 1882022메타인지와 골든서클 19210주년을 맞이하니 달라져 보이는 것 196 ‘ 개판’이지만 대단할 수 있다 202비관적 낙관주의 207아주 작은 일 그리고 작은 여우 212난제를 풀기 위한 레버리지 215모두에게 친절해야 할 이유 219폐허 속에도 보물이 222하나의 문이 닫히면 다른 문이 열린다 225탁월한 성과에 기여하는 3가지 자본 227제도보다 더욱 중요한 문화 230올바른 투자는 비인기 스포츠와 같다 2332022년, 어떤 열매를 맺었을까? 2372023무한게임을 시작하며 240핵심은 오히려 간결할 수 있다 244지속가능성에 대한 거품을 벗겨내며 247Founder가 ‘동사’로 쓰일 때 251차선이 있어 최선을 기대합니다 254고인의 명복을 빕니다 257즐거운 인생 261누가 성배에 신경을 쓸까 267주인에게 초대를 받는 방법 271초기 미국 자동차 회사 중 누가 이겼을까 274멜론에서 성공한 작사가들의 비밀 278일탈해야 달라진다 2822023년, 어떤 열매를 맺었을까? 287
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‘다움’을 만들어가는 여정에사회적 가치 실현이 함께할 수 있다면직장인이라면 자신이 다니고 있는 회사의 구성원으로서 어떤 마음가짐일 수 있을까. 대표의 마음과 같을 수 있을까. 시도가 아름다웠다. 대표가 매월 급여명세서와 함께 보낸 편지에는 그야말로 구성원들을 ‘추앙’하는 마음이 들어 있었다. 책 『당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?』는 MYSC의 대표인 작가가 사회적 가치를 고민하는 회사의 미션과 비전 등을 구성원과 공유할 수 있는 채널로서 활용하고자, 급여명세서에 담았던 72편의 이야기이다. 기업이 사회에 기여하며 지속 ‘성장’할 수 있으려면 기업의 구성원들이 회사의 비전과 방향을 공유하며 함께 추구해야 하는 '얼라인(align)’ 역량이 필수일 것이다. 이 책에서는 직원들이 회사의 부속품으로서의 구성원이 아니라, 한 명, 한 명의 주체로서 ‘다움’을 발휘하고 여기에 조직 ‘다움’도 같이 공명하게 하는 ‘사내기업가 정신’을 엿볼 수 있다. 삶은 ‘자기를 찾아가는’ 여정이다. 기업도 하나의 인격체로 보았을 때 마찬가지다. 이 책을 읽는 모두에게 회사의 가치 철학과 그 안에 구성원들이 꾸려가는 문화가 ‘인터널 브랜딩’이 되는 현명한 길이 보이기를 바란다.
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