저자는 알렉산더를 통해 리더십의 방법론을 크게 네 가지, 즉 ① <문제의 재구성> ② <동맹 구축> ③ <아이덴터티 확립> ④ <상징의 연출>로 제시한다. 이와 같은 리더십 방법론은 지금까지 제시된 다른 연구자들의 리더십 방법론들과 비교해 볼 때 새롭고도 독특한 측면을 가지고 있다.

‘문제의 재구성’은 알렉산더가 페르시아 원정에서 활용한 방법이다. 페르시아 원정에서 알렉산더에게 큰 문제는 식량공급을 위한 해상 운송로 확보였다. 그러나 뱃길을 지키고 있는 페르시아의 대규모 함대 때문에 그 문제 해결은 쉽지 않았다. 그래서 알렉산더는 문제를 재구성했다. 즉 전형적인 해상전으로는 적을 무찌르기가 힘들다고 판단했기 때문에, 육지에서 페르시아 군대를 물리치는 것으로 전략을 바꿨던 것이다. 이 새로운 전략은 정확하게 맞아떨어져 알렉산더는 페르시아 군대를 패퇴시킬 수 있었으며, 지금까지도 해군에서는 이 사례를 공부하고 있다고 한다.

‘동맹 구축’의 방법론은 알렉산더가 히다스페스 전투에서 패배한 포루스 왕을 복위시키고 왕국을 확장시켜 줌으로써 그의 가문이 계속 충성하도록 만들 때 사용했다. 또 이수스 전투에서 다리우스의 왕을 패배시킨 뒤 페르시아 왕실 가족들과 친분을 맺고 그들의 가족과 혼인하여 페르시아의 새로운 왕으로 자리매김함으로써 ‘아이덴터티 확립’이라는 리더십 방법론도 유감없이 발휘했다. 나아가 알렉산더가 전장에서 다른 적장과는 달리 항상 선봉에 서서 싸운 것은 ‘상징의 연출’로 볼 수 있다.


리더십은 마음을 사로잡는 커뮤니케이션 기술

미국의 시사주간지 <뉴스위크>는 ‘2005년의 이슈’로 리더십을 꼽았다. 역사적으로 위대한 지도자들로부터 포용과 실용주의 덕목을 배우라는 점을 강조했으며 국제사회에 비중을 차지하고 있는 아시아는 리더십을 제대로 발휘하지 못하고 있음을 지적했다. 이렇게 리더와 리더십의 중요성이 부각되고 있는 시점에 이 책을 꼭 읽어야 할 사람은 리더만이 아니다. 과거에는 CEO나 정치가, 장군 등에게 우선적으로 필요한 것이 리더십이었다. 그러나 현대에 있어서 리더십이란 조직이나 집단의 수장뿐만 아니라 친구나 동료, 가족 관계, 스승과 제자 사이에서도 반드시 필요하다. 리더십은 사람들이 배우고 발전시켜야 할 중요한 커뮤니케이션 기술이자 근본 바탕인 것이다. 이 책을 통해 독자들이 리더십의 본질과 방법론을 터득한다면 일상생활의 곳곳에 숨어 있는 난제들을 극복할 수 있을 것이다.