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프롤로그 | AI 에이전트 시대, AI와 협업 파트너가 되라 6
마인드맵: AI 뉴리더십 PART 01. AI 뉴리더십의 기초를 이해한다 제1장 AI 에이전트 시대의 뉴리더십 전통적 리더십과의 차별점 리더십 패러다임의 전환 AI 리더의 핵심역량 강화 디지털 네이티브와의 소통 제2장 AI 기술의 효율적인 이해와 활용 핵심 AI 기술 동향 이해 AI의 비즈니스 적용 사례 AI의 기술 선택의 기준 AI의 투자 대비 효과 분석 제3장 데이터 중심의 효과적인 의사결정 데이터 리터러시 분석적 사고 프레임워크 직관과 데이터의 균형 의사결정의 품질 관리 제4장 AI 시대의 혁신적인 조직 설계 AI 시대, 하이브리드 조직 구조 구성원의 역할과 책임의 재정의 다양한 커뮤니케이션 체계 정립 균형있는 성과 측정과 평가 PART 02. AI 뉴리더십은 인간중심이어야 한다 제5장 상호작용의 휴먼 팩터의 중요성 인간의 고유가치 재인식 개인 감성지능의 활용 창의성과 혁신의 극대화 강력한 윤리적 판단력 제6장 혁신적인 조직의 팀 빌딩과 협업 다양성 존중과 포용성 확장 일관된 신뢰 구축 전략 갈등 해결과 윈윈 솔루션 다양성의 집단 지성 활용 제7장 AI 기반의 인재 개발과 교육 AI 리터러시 교육 강화 스킬 기반 학습과 업데이트 효과적인 멘토링과 코칭 평생학습의 조직문화 구축 제8장: 혁신 조직의 변화 관리와 적응 변화 저항의 효과적 극복 기술보다 조직문화의 혁신 혁신의 DNA, 민첩성과 유연성 빠른 회복탄력성 구축 PART 3. AI의 윤리적 활용을 지켜야 한다 제9장 인간중심의 AI 윤리 기본 원칙 인간중심 AI로 증강 AI 시스템의 투명성과 설명가능성 AI 시스템의 공정성과 편향 방지 프라이버시 보호와 사이버 보안 제10장 책임감 있는 투명한 AI 개발 체계적 윤리검토 프로세스 다양한 이해관계자 참여 체계적 위험 평가와 관리 지속적 모니터링과 재학습 제11장 AI 전환에 따른 사회적 영향과 책임 일자리 변화에 대한 효율적 대응 디지털 기술 확산과 격차 해소 사회적 가치 창출의 기여 지역사회와의 적극적 협력 제12장 글로벌 AI 윤리 표준과 협력체계 글로벌 윤리 가이드라인 이해 선제적인 규제준수 전략 문화적 다양성 이해와 존중 다자간 협력 플랫폼 적극 활용 PART 4. AI 기반의 혁신과 창조를 이끈다 제13장 AI 기반 혁신 전략 및 생태계 구축 숨겨진 혁신기회 발굴 및 실행 체계적인 실험과 프로토타이핑 실패와 학습의 성공적 관리 자생하는 혁신 생태계 구축 제14장 AI 기반 창의적 문제 해결과 변화관리 AI와 인간의 창의성 융합 올바른 문제정의와 해결 프로세스 혁신적 아이디어의 체계적 발굴 현실의 실행 전략과 변화 관리 제15장 조직 디지털 트랜스포메이션(DX)과 개선 조직의 디지털 전환 전략 프로세스 혁신과 자동화 기술의 전략적 선택과 적용 성과 측정과 지속적 개선 제16장: AI 미래 기술의 게임 체인저 탐색 기술 트렌드의 모니터링 체계화 조직 전체 역량과 준비도 평가 변화에 민첩한 조직 전략 수립 지속적 진화와 혁신의 메카니즘 PART 5. AI로 협업과 확장을 강화한다 제17장 글로벌 협력과 네트워킹 체계 구축 글로벌 협력 체계 구축 상호문화 이해와 소통 존중 기술 표준화와 상호 운용성 글로벌 AI 거버넌스 참여 제18장 AI 시대의 위기관리 대응과 회복력 AI의 위기 유형과 대응 방안 AI 기반 위기 예측과 조기 경보 사고지휘체계와 의사결정 우선순위 위기 이후 복원 설계와 정책 반영 제19장 지속가능한 미래를 위한 AI 뉴리더십 환경 친화적 개발과 AI 도구 활용 AI for ALL (모두를 위한 인공지능) 경제적 지속가능성과 가치 창출 AGI 시대를 대비한 미래세대 교육 제20장 혁신 리더와 AI 뉴리더십 미래 전망 새로운 직업과 리더십 패러다임 전환 인간-AI 협업 모델과 역량강화 지속가능한 혁신 생태계 조성 AI 혁신 리더의 사회적 책임 에필로그 | 향후 도래할 AGI 시대를 대비하라! 부록 1. AI 뉴리더십 자가진단 체크리스트 2. AI 뉴리더십 발전 로드맵 3. AI 사례 연구 템플릿 4. AI 뉴리더십 실천 도구 5. AI 미래 시나리오 분석 6. AI 핵심 용어집 7. AI 추천 도서 및 참고자료 |
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소셜미디어, 빅데이터, 메타버스 시대를 지나 소위‘AI 에이전트 시대’에 이르렀다. 디지털 신기술과 최근 생성형 AI의 등장은 가장 강력한 사회 변화를 주도하고 있다. 이런 변곡점에서『AI 뉴리더십』은 AI와 인간이 협력하는 효율적이고 생산적인 방향성을 제시한다. - 조준희 (한국인공지능·소프트웨어산업협회 회장/ 유라클 대표이사)
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AI 에이전트 시대에 AI 기술에 대한 이해도 중요하고, 혁신 리더의 실행력이 더욱 필요한 요소이다. 『AI 뉴리더십』은 AI 전환이 가속화되는 이 시대에 경영자들이 AI 생태계를 이해하고, 리더로서 어떻게 자신과 조직에 혁신적인 리더십을 발휘해야하는가를 제안한다. - 이계우 (한국산업단지경영자협회(KIBA) 회장/ 아쿠아픽 대표이사)
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향후 도래할 AGI 시대에는 단순한 기술적 진화를 넘어 사회적, 경제적 시스템의 근본적 변곡점이 될 것이다. 현재의 AI는 효율적인 도구라면 AGI는 인류의 지능을 확장하는 새로운 형태의 파트너가 될 것이다.『AI 뉴리더십』은 미래를 조망하고 그 해결책의 방향을 보여준다. - 김유원 (네이버 클라우드 대표이사)
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AI 시대에 AI를 잘 활용하는 사람과 AI를 전혀 알지 못하는 사람있다. AI를 잘 활용하는 사람은 듀얼 브레인(Dual Brain)을 장착한 것이다. AI와 인간이 협업하는 공존의 시대에『AI 뉴리더십』은 양자의 균형추를 제시하는 바이블이다. 바로 AI 바다로 뛰어들어야 한다. - 강병준 (전자신문 대표이사)
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산업혁명, 인터넷 혁명 보다도 강력한 혁명이 바로 AI 혁명이고, 혁명을 넘어서 하나의 새로운 문명의 패러다임으로 전환하고 있다. 이런 거센 AI 파도의 위기에서 조직과 국가의 미래가 달려있다. 이러한 점에서 미래를 코칭하는『AI 뉴리더십』의 일독(一讀)을 권한다. - 김태형 (단국대학교 정보융합기술창업대학원 원장)
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AI 시대의 리더는 과거와는 완전히 다른 환경에서 일한다. 정보는 폭발적으로 증가하고, 변화의 속도는 가속화되며, 의사결정은 더욱 복잡해진다. 강요식 박사의『AI 뉴리더십』에서는 AI 시스템을 효과적으로 조율하는 '오케스트라 지휘자'가 되어야 한다고 강조한다. - 이정훈 (한국IT서비스학회 회장/ 연세대 정보대학원 교수)
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강요식 박사의 16번째 책 출간은 열정의 산물이다. 누구보다도 부지런하고 잠시도 펜을 놓지 않은 그가 또 한번의 큰 일을 해냈다. AI 도구를 잘 활용하는 경영자로서『AI 뉴리더십』은 개인의 역량강화와 조직의 생산성을 한층 높이는데 큰 도움이 될 것으로 본다. - 김영직 (한국에너지서비스(주) 대표이사)
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시대마다 리더십의 키워드는 바뀐다. 소셜미디어 시대에는 소통이, 디지털전환 시대에는 혁신이 핵심이었다면, AI에이전트 시대의 핵심은 협업이다. 강요식 교수의 『AI 뉴리더십』은 인간과 AI가 공존하는 창조적인 협업 파트너십을 다각적으로 조명하여 영감을 주고 있다. - 김영록 ((재)넥스트챌린지 대표/『미지의 늑대』저자)
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