1. 저자 소개
2. 서평
3. 출판사평
Chapter 1. 40대, 왜 지금 '사내 독립 기업가'인가?
1. 위기의 40대, 무작정 퇴사가 답이 아닌 이유
2. 월급 받는 사장, '인트라프러너(Intrapreneur)'의 정의
3. 회사를 '나의 투자자'이자 '인큐베이터'로 바라보는 관점의 전환
4. 2030의 패기와 다른 40대만의 무기: 노련함과 네트워크
5. 안정 속의 혁신: 가장 안전하게 창업을 연습하는 방법
Chapter 2. 나를 주식회사로 선언하라: 'Me Inc.' 마인드셋
1. 고용된 직원(Employee)에서 파트너(Partner)로 포지셔닝 변경하기
2. 회사의 목표와 나의 성장 목표를 일치시키는 교집합 찾기
3. 수동적 업무 수행자에서 능동적 제안자로: 업무 주도권 가져오기
4. 실패해도 내 자산이 되는 프로젝트 선정의 기준
5. 사내 평판 관리: '일 잘하는 사람'을 넘어 '사업 감각 있는 사람'으로
Chapter 3. 회사의 숨은 자원(Hidden Assets) 발굴하기
1. 회사가 가진 3가지 보물: 데이터, 자금, 브랜드 파워
2. 내 옆의 동료를 잠재적 공동 창업자로 바라보기
3. 죽어있는 예산을 내 프로젝트의 시드머니(Seed Money)로 만드는 법
4. 타 부서의 잉여 자원과 유휴 인력 활용 전략
5. 회사의 기존 고객 네트워크를 나의 테스트 베드로 활용하기
Chapter 4. 킬러 아이템 찾기: 불평 속에 돈이 있다
1. 회사 내부의 비효율과 고객의 불만(Pain Point) 수집하기
2. 회사의 핵심 KPI와 연결되는 사업 아이템 기획법
3. 경쟁사가 놓치고 있는 틈새시장을 내부 데이터로 증명하기
4. 40대의 경험(Domain Knowledge)과 최신 트렌드의 결합
5. 작게 시작해서 크게 키우는 '린 스타트업' 방식 적용하기
Chapter 5. 경영진을 설득하는 기획서와 피칭의 기술
1. 상사가 아닌 투자자를 설득한다고 생각하라
2. 1페이지로 끝내는 내부 사업 제안서(Business Model Canvas) 작성법
3. 회사의 언어(매출, 이익, 점유율)로 기대 효과 수치화하기
4. 반대파와 회의론자를 내 편으로 만드는 사전 조율(네마와시) 기술
5. 거절당했을 때의 플랜 B와 재협상 전략
Chapter 6. 사내 정치와 장벽을 넘는 '관계의 기술'
1. 기존 업무(BAU)와 신규 프로젝트 사이의 균형 잡기
2. 부서 이기주의(Silo)를 깨고 협업을 이끌어내는 리더십
3. 질투와 견제를 유연하게 넘기는 40대의 처세술
4. 팀원에게 비전을 공유하고 동기 부여하는 법
5. 윗선에 공(Credit)을 돌리고 실리(Autonomy)를 챙기는 협상법
Chapter 7. 실행과 성과: 작은 성공(Small Win) 만들기
1. 완벽함보다 속도: MVP(최소 기능 제품)로 빠르게 검증하기
2. 초기 성과를 내부 마케팅하여 지지 세력 확보하기
3. 실패했을 때 책임 소재를 명확히 하고 레슨런(Lesson Learned) 남기기
4. 프로젝트 진행 상황을 세련되게 보고하는 '중간보고의 정석'
5. 위기 상황에서 멘탈을 관리하고 중심을 잡는 법
Chapter 8. 성과 보상과 협상: 나의 몫 챙기기
1. 연봉 인상 그 이상: 인센티브와 지분(또는 수익 쉐어) 요구하기
2. 프로젝트 성공을 발판으로 승진 및 보직 변경 제안하기
3. 사내 벤처 분사(Spin-off) 가능성 타진하기
4. 성과가 좋지 않을 때도 커리어 포트폴리오로 남기는 법
5. 회사와 나, 윈윈(Win-Win) 관계를 유지하는 계약의 기술
Chapter 9. 사내 기업가를 넘어 퍼스널 브랜딩으로
1. 사내 프로젝트 경험을 외부 강연과 기고로 연결하기
2. 링크드인 등 소셜 미디어에 '전문가'로서의 입지 다지기
3. 업계 네트워크를 확장하여 회사의 경계를 넘어서기
4. '00회사 부장'이 아닌 '00분야 전문가'로 이름 알리기
5. 출판, 코칭, 자문 등 사이드 프로젝트와의 시너지
Chapter 10. 아름다운 독립을 위한 출구 전략(Exit Strategy)
1. 사내 독립 기업가 경험이 은퇴 준비에 미치는 영향
2. 회사를 나갈 타이밍 vs 회사에 남아야 할 타이밍
3. 사내 벤처 대표에서 진짜 CEO로 독립하는 로드맵
4. 퇴사 후에도 회사와 비즈니스 파트너로 남는 법
5. 50대를 맞이하는 40대 사내 기업가의 지속 가능한 커리어 비전
판 권