회사를 그만두고 나오겠다는 사람들이 가장 많이 얘기하는 것이 회사에 비전이 없다거나 자신의 비전과 일치하지 않는다는 점이다. IMF체제 이후 대규모 감원 사태를 겪어보기 전까지는 우리나라에서는 평생 직장 개념이 일반적이었다. 즉 좋으나 싫으나 한번 들어간 직장은 끝까지 다니고, 회사에서는 그 개인의 평생 동안의 삶을 보장해주는 그런 개념이 일반적인 것이었다.

요즘 신세대들은 자기의 비전과 일치하지 않는 회사에는 입사하려고도 하지 않고 또한 비전이 다르다고 판단되면 과감히 회사를 그만두고 나오는 경향을 볼 수 있다. 어떻게 보면 바람직한 현상이라고 할 수 있다. 회사의 비전과 개인의 비전이 일치하지 않는 상태에서의 생활은 하루 하루가 힘든 시간이 될 수 밖에 없고, 또한 그만큼 가치도 없다고 할 수 있다.

가장 바람직한 것은 회사의 비전을 개인의 비전에 맞출 수 있는 용기를 갖는 것이겠으나, 이는 상당히 어려운 일일뿐만 아니라 많은 시간과 정열을 쏟아부어야 한다는 점에서 기회비용이 크다고 할 수 있다.

비교적 조그마한 회사이거나 설립된 지 얼마 되지 않은 신설회사에 소속되어 일을 할 때는 최고경영자적 시각을 가지고 회사 비전을 설정하는 데 적극 참여함으로써 개인 비전과 회사 비전을 일치시키는 노력이 어느 정도 효과를 볼 수 있다. 그러나 대규모 조직이거나 창사 이후 수 십년이 흐른 기업의 경우에는 여러 가지 사유로 인해 현재 그렇지 않다면 회사의 비전을 새롭게 만들어서 내 비전과 일치시키는 작업은 쉽지 않다는 것이 내가 가진 결론이다.

나 자신도 대기업에 오래 근무하는 동안 회사에 비전이 없다고 생각되면 내가 회사의 비전을 만들겠다는 용기 아닌 용기를 오랫동안 가져왔으나, 현실적인 벽에 부딪쳐서 이제는 후배들에게도 그런 것을 강요하고 싶지는 않다. 비전이 없거나 자신의 비전과 회사 비전이 많이 다른 경우, 혹은 회사에서 생활하는 것이 내 비전 달성에 크게 도움이 되지 않는다고 판단될 경우 회사에 오래 머물수록 개인의 비전도 달성하기 힘들다는 점이 몸으로 체득한 지혜라면 지혜이다.

80:20원칙을 늘 기억하자

남들처럼 평범하게 직장 생화를 하려고 해도 우리는 늘 바쁜 일상에 쫓겨서 허둥대면서 살아가게 된다. 그런데 단순 평범한 사람이 아닌 세계 최고수준의 경영자가 되고자 준비하는 사람은 그야말로 바쁜 하루하루의 연속일 수밖에 없다. 그렇다면 뭔가 혁명적인 돌파구를 찾아야한다. 바로 이런 때80:20원칙을 모든 생활에 적용해볼 필요가 있다. 중요한 사안과 그렇지 않은 사안을 파악한 다음, 중요한 사안에 좀더 많은 시간을 투자하는 것 그것이 바로 80:20원칙의 핵심요소이다. ...... 중략 ........ 80:20원칙이란 적은 비율의 노력과 원인이 큰 비율의 결과로 나타나는 것을 의미한다.