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프롤로그
1부. 숫자로 소통하는 경영의 언어 : 회계원리 01 회계는 언어, 재무는 논리? 02 거래만 기록한다 03 처음 만나는 문법, 차변과 대변 04 핵심 5 품사, 자산·부채·자본·수익·비용 05 첫 문장을 쓰다, 분개 06 문장 연습, 분개 실습 07 회계의 시제, 현금주의와 발생주의 08 문장의 데이터베이스, 전기와 원장 09 오탈자 찾아내기, 시산표 10 회계 언어로 작성한 첫 번째 보고서, 포괄손익계산서 11 두 번째 보고서, 재무상태표 12 거래부터 보고서까지, 회계순환과정 13 글쓰기 연습, 회계순환과정 실습 2부. 숫자로 구사하는 경영의 기술 : 관리회계 14 자산과 비용을 넘나드는 여정, 원가 15 비용을 둘러싼 신경전, 직접비냐 간접비냐? 16 제품의 족보, 제조원가명세서 17 간접비를 추적하라, 활동기준원가(ABC) 18 원가와 시장의 합작품, 가격 19 생존을 위한 방정식, 비용-조업도-이익(CVP) 분석 20 생존할 수 있나? 손익분기점과 안전한계 21 매출과 손익의 밀고 당기기, 영업 레버리지 22 경영 활동의 청사진, 예산 23 계획과 실적 사이, 차이분석 24 결정의 순간, 관련원가 25 숫자는 조언할 뿐, 결정은 당신의 몫 26 성과평가를 위한 준비, 책임중심점과 균형성과표(BSC) 3부. 숫자로 따져보는 경영의 논리 : 재무관리 27 시간이 돈보다 비싸다, 화폐의 시간가치 28 투자의 나침반, 순현재가치(NPV)와 내부수익률(IRR) 29 투자 판단의 두 시선, 속도와 효율 30 대형 투자를 위한 설계도, 자본예산 31 위험과 기회 사이, 재무 레버리지 32 운이냐 관리냐, 재무 리스크 33 자금의 조달, 전략과 철학이 담긴 선택 34 가중평균자본비용(WACC), 수익의 마지노선 35 시장에 보내는 메시지, 배당정책 36 진짜 중요한 것은? 현금흐름과 회계이익 37 숫자가 전하는 메시지, 재무비율 38 자금 관리의 핵심, 순운전자본 39 평가보다 해석으로, 기업가치평가 에필로그 |
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재미있게 읽으며 이해하는 경영 이야기
리더의 자리에 오르는 순간, 숫자는 더 이상 회계팀이나 재무팀의 전유물이 아닙니다. 마케팅이든 영업이든, 결국 모든 성과는 숫자로 증명되고 예산으로 움직이기 때문입니다. 하지만 여전히 많은 리더가 ‘회계는 지루하고 재무는 어렵다’라는 편견 때문에 숫자 앞에서 작아지곤 합니다. 문제는 감에 의존한 의사결정이 조직 전체를 위험에 빠뜨릴 수 있다는 사실입니다. “어떻게 하면 숫자를 내 무기로 만들 수 있을까?” 누구나 한 번쯤 해봤을 고민입니다. 하지만 서점에 널린 책들은 실무와 동떨어진 이론만 늘어놓거나, 너무 어려워 끝까지 읽기 힘든 경우가 많았습니다. 우리에게 필요한 건 단순한 지식이 아니라, 경영의 흐름을 꿰뚫어 보는 ‘안목’을 길러줄 가이드가 필요했기 때문입니다. 『소설로 배우는 경영회계』는 바로 그 갈증을 해소하기 위해 쓰였습니다. 회계 원리, 관리회계, 재무관리… 이름만 들어도 골치 아픈 개념들을 '경영회계'라는 하나의 이야기로 엮어냈습니다. 40년간 C-Level 현장을 누빈 저자의 내공이 담긴 소설을 따라가다 보면, 낯설기만 하던 숫자가 어느새 익숙한 경영의 언어로 읽히기 시작합니다. 숫자가 두려운 리더에서, 숫자로 말하는 리더로. 이 책이 그 전환점이 되어줄 것입니다. |