프롤로그 | 리더십은 설명되지만 왜 작동하지 않는가 5

1부. 역사인문학 리더십이란
1. 왜 역사인문학 리더십 4.0 인가 15
2. 도덕과 미담으로 소비된 리더십 21
3. 조직은 어떻게 작동하는가 27
4. 조선이라는 조직 실험실 33
5. 인물을 통한 리더십 분석 방법론 39
6. 네 인물의 역할 분담 45
7. 역사인문학 인문학 리더십 4.0 제안 51

2부. 정조 - 감정 리더십
1. 감정은 정치의 첫 번째 조건이었다 59
2. 정조의 신뢰 정치 65
3. 체면과 명예의 정치학 73
4. 감정의 언어: 어제(御製)와 조서(詔書) 81
5. 감정의 전략: 위로·질책·선발 89
6. 감정의 위험과 실패 97
7. 감정 리더십의 현대적 재해석 105

3부. 정약용 - 실행 리더십
1. 실행은 왜 의지에서 무너지는가 115
2. 문제를 정의하는 행정가 121
3. 제도는 실행의 언어다 127
4. 현장에서 출발하는 리더십 133
5. 실행의 기술: 설계와 번역 139
6. 저항 관리와 조정 145
7. 실행 리더십의 현대적 재해석 151

4부. 세종 - 시스템 리더십
1. 시스템은 인간을 바꾸지 않는다, 환경을 바꾼다 159
2. 세종의 제도 실험실 165
3. 정보의 리더십 171
4. 분업과 전문화 177
5. 시스템의 조건: 시간·기록·연속성 183
6. 시스템의 실패와 보완 189
7. 시스템 리더십의 현대적 재해석 195

5부. 박제가 - 시장 리더십
1. 시장은 외부 감각이다 203
2. 박제가의 세계관 209
3. 시장 데이터의 중요성 215
4. 생산이 아니라 소비 221
5. 폐쇄성의 정치경제학 227
6. 개인의 통찰 vs 체제의 저항 233
7. 시장 리더십의 현대적 재해석 239