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저자 서문
역자 서문 1장. 조직개발의 정의 2장. 조직개발의 역사 3장. 조직개발의 핵심 가치와 윤리 4장. 조직변화의 기초 5장. 조직개발 실무자와 OD 프로세스 6장. 진입 및 계약 7장. 데이터 수집 8장. 진단 및 피드백 9장. 개입 서론 10장. 개인 개입 11장. 팀 개입 12장. 조직 전체 및 다중 조직 개입 13장. 조직문화 및 조직 설계 개입 14장. 변화 유지, 평가 및 개입 종료하기 15장. 조직개발의 글로벌 이슈 16장. 조직개발의 미래 참고자료 찾아보기 |
Donald L. Anderson
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“조직개발에서 가치가 중요한 이유는 특정 컨설팅 참여나 개별적 개입을 넘어 지속적으로 영향을 끼치는 포괄적인 기본 신념이기 때문이다.”
“조직개발(OD)의 핵심 가치는 몇 가지 인간 중심적 가정에 기반하고 있다. 여기서 인간 중심적이라는 것은 개인이 존중받을 자격이 있으며, 신뢰할 수 있고, 개인적인 성장과 만족을 이루고자 한다는 믿음을 의미한다.” --- 본문 중에서 |
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이 책은 조직개발을 유행하는 변화 기법이나 관리 도구가 아니라, 인간과 조직의 본질을 다루는 깊이 있는 실천 분야로 다시 자리매김한다. 급변하는 환경 속에서 성과와 효율만을 좇아온 조직에 ‘어떻게 변화가 일어나야 하는가’라는 근본적인 질문을 던지며, 이론과 실제를 균형 있게 연결한다. 특히 조직개발의 가치, 윤리, 인간관을 일관되게 강조해 실무자에게는 흔들리지 않는 판단 기준을 제공하고, 처음 접하는 독자에게는 신뢰할 수 있는 길잡이가 된다. 조직과 사람을 다루는 일을 업으로 삼은 이들에게 곁에 두고 반복해 읽을 만한 책이다.
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