삼국지에 등장하는 2인자들의 참모습을 조명하고
그들의 삶과 역할을 통해 들여다보는 조직 경영과 처세술!

무조건적인 명령과 맹목적인 순종을 강요하던 주종관계의 시대는 이제 끝이 났다. 오늘날 각계의 최고 자리에 오른 사람 뒤에는 항상 든든한 협력자, 즉 1인자를 보좌하는 분야별 전문가가 따라다닌다. 이들은 삼국지에 등장하는 수많은 책사들과 같은 역할을 맡고 있다. 물론 어떤 문제에 대한 최종 결정은 1인자의 몫이다. 하지만 최선의 결정이 내려지기 전까지 2인자는 흩어져 있는 정보를 수집하고 경쟁상대의 장단점을 분석하는 등의 과정을 통해 치밀한 계획과 실천방안들을 제시한다. 또한 2인자는 1인자의 신뢰를 밑바탕으로 자기 재능과 능력을 최대한 발휘해야 하고, 1인자와의 소통과 교감을 통해 조직이 나아가야 할 방향과 목표를 정하는 자리에 서 있다. 따라서 2인자는 훨씬 더 객관적인 입장에서 조직 안팎의 상황을 면밀히 살필 수 있고, 창의적인 사고력을 발휘해 성공전략을 세울 수 있다.
이 책에서 조명하고 있는 2인자들은 다양한 유형으로 분류된다. 즉 사마의처럼 1인자를 넘보는 자신의 야심을 가슴 깊숙이 감춘 채 행동한 승진추구형 2인자가 있는가 하면, 개혁과 올바른 세상을 위해 일한 2인자(저수, 제갈량, 노숙, 순욱, 진궁), 처음부터 동맹자로 가담한 2인자(주유, 장소, 순유), 1인자와의 혈연관계나 특이한 인연으로 봉사한 2인자(관우, 여몽, 가후, 육손)들도 있다. 특히 이 책에서 저자는 새로운 시대를 창출하려는 책사들의 창의성, 협력자로서의 의리, 리더의 덕목인 건강한 자아, 치밀한 현실 판단과 실천을 통해 성취감과 즐거움을 누리려고 노력한 2인자들의 진면목을 살피는 동시에 각각의 2인자들에게서 장단점을 찾아내어 2인자 리더십을 몸에 익히는 ‘행동 포인트’로 일목요연하게 정리해놓았다.
삼국지 2인자들의 삶 속에는 분명 세상을 살아가는 평범한 이치부터 온갖 권모술수와 변신, 그리고 모략 등 그들의 다양한 능력과 처세술이 숨어 있다. 그들의 성공과 실패는 오늘을 사는 우리에게 하나의 역할모델이 될 뿐만 아니라 조직 경영의 기본원칙과 2인자 리더십, 그리고 관계의 중요성을 일깨워준다.


왜 2인자 리더십인가?
“뛰어난 2인자 없이 성공하는 1인자는 없다!”

흔히들 한 기업의 최고경영자(CEO)가 되려면 경영철학과 경영이념, 그리고 리더십을 갖추고 있어야 한다고 말한다. 특히 최근 들어 가장 중요한 CEO의 역할 중 하나로 ‘인재 경영’을 꼽는다. 어떤 인재를 끌어들이거나 육성해 어떻게 활용하느냐에 따라 그 기업의 미래가 점쳐질 만큼 그 중요성이 커져가고 있다. 이는 곧 가까이서 CEO의 의중을 헤아리고, 어떤 상황에서 CEO가 최종 결정을 내리기 전까지 다양한 정보와 대책을 제시해주는 2인자의 능력과 직결된다.
실제로, 2000년 이후 세계 각국의 기업들에서는 CEO의 권한을 보충 또는 견제하고 전문적인 역할 분담을 통한 구조개편에 적극적으로 나서고 있다. 즉 최고재무관리자(CFO), 최고정보보호책임자(CPO), 최고운영책임자(COO), 컨텐츠기획책임자(CCO) 등의 새로운 직책이 속속 신설되는 현상은 점점 더 2인자의 역할이 중요해지고 있다는 반증이다.
오늘날의 2인자에게는 분명 1인자보다 훨씬 더 자기 분야에 전문적이고 다양한 가능성을 열어두어야 하는 리더십이 요구된다. 한편으로는 1인자의 독단이나 독선적 행동을 가로막아야 하고, 한편으로는 경쟁상대의 장단점을 면밀히 분석해 대비책을 마련해야 한다. 그리고 안팎에서 분분한 의견을 수렴해 그에 걸맞은 원칙을 세우고 직원들의 사기와 자신감을 북돋워야 하며, 나아가 1인자 자리를 대신해야 하는 경우도 많다. 이처럼 2인자는 변화무쌍한 환경에서 전방위적인 역할을 수행해야 한다.

사회가 세분화되어갈수록, 조직의 규모가 커져갈수록 1인자의 역할은 축소되는 반면 2인자들의 역할은 증대된다. 최종결정권을 가진 1인자는 항상 2인자들의 조언과 도움을 필요로 한다.
제아무리 뛰어난 재능과 능력을 갖고 있어도 그것을 인정하고 신뢰하는 1인자를 만나지 못하면 그 어떤 성공도 이끌어낼 수 없다. 또한 조직의 역량이 커져갈수록 1인자는 2인자의 소신을 존중하고 발전적인 관계를 유지해야 한다. 자칫 둘의 관계가 어느 한쪽으로 기울면 독단으로 흐르거나 배신의 빌미가 된다.
제갈량의 기기묘묘한 계략이 없었다면, 관우의 흔들림 없는 신의가 없었다면 과연 유비가 촉한을 세우고 이끌어갈 수 있었을까? 한편, 가장 강력한 세력을 형성하고 있었음에도 원소는 저수와 전풍같이 유능한 2인자를 오히려 핍박해 죽음에 이르게 함으로써 자멸했으며, 평소에도 인재 욕심이 많았던 조조는 순욱과 곽가 등을 자기 휘하로 받아들여 그들의 의견에 귀를 기울임으로써 위나라 창업의 기반을 닦았다. 또한 강동을 다스린 손씨 군벌의 1인자 손책은 자기 동생이자 후계자인 손권을 불러놓고 항상 국내문제는 장소와, 군사?외교문제는 주유와 의논하라는 유언을 남겼는데, 이는 1인자의 자세와 2인자의 역할이 어떤 관계에 있는지를 잘 보여주는 예다.

∥1인자를 뛰어넘는 2인자 리더십∥
-자신의 재능과 능력을 개발?발전시켜줄 수 있는 1인자를 선택한다.
-지엽적인 문제보다는 전체를, 현재보다는 미래를 내다본다.
-원칙을 내세워 말하고 조직 내에서 촉매 역할을 한다.
-경쟁상대를 면밀히 분석하고 결정적인 순간을 노린다.
-그 어떤 유혹에도 자기 소신을 굽히지 않는다.
-1인자의 잘못을 과감히 지적하고 사사로운 욕심을 부리지 않는다.
-위기상황에서는 변신과 모략으로 훗날을 기약하며 몸을 움츠린다.
-자신을 낮추어 상대방의 마음을 사로잡는다.
-자기 잘못은 스스로 책임지고 결코 좌절하지 않는다.
-1인자의 사적인 문제에는 관여하지 않는다.