＠ 변화에 대한 저항을 극복하기

대부분의 사람들이 변화에 대해 불안을 느낀다. 그것은 당연한 것이다. 당신이 변화를 시행하려 할 때마다 저항이 나타날 것이다. 그것을 예상하라. 우리의 목표는 그러한 반대를 극복하고 사람들에게 최상의 업무 환경을 제공하는 것이다.
나는 변화 과정을 진행 중인 회사의 경영자들을 가르치면서 몇 가지 일반적인 저항 원인을 관찰하게 되었다.

변화의 목표와 유익이 받아들여지지 않음.
변화의 유익이 전달되지 않음.
밎의 것에 대한 두려움.
실패에 대한 두려움.
변화를 권장하는 사람을 싫어함.
부적절한 시기.
변화가 사장만 좋아 보이게 할 것이라는 믿음.
더 많이 일해야 할 것에 대한 두려움.
권리나 지위 상실에 대한 두려움.

나는 변화에 대한 저항이 방어로 바뀐 다음, 그것이 다시 독성이 되어 그것으로 공격하는 사람들을 보았다. 이때는 사람들이 고의로 작업을 방해하고 다른 사람에게 짜증을 내며 분노로 인해 시간이나 물질을 훔치기도 한다. 따라서 경영자가 변화를 안정시키기란 대단히 힘들다. 또한 그들이 비난과 손가락질을 하며 공공연하게 공격적인 저항을 표시할 때, 투덜대고 불평하며 지원을 보류하거나 중립만을 고수할 때, 겉으로는 그 변화에 대해 동조하지만 변화를 일으키려는 열심을 보이지 않을 때도 마찬가지이다.

＠ 변화에 대한 저항을 극복하기

대부분의 사람들이 변화에 대해 불안을 느낀다. 그것은 당연한 것이다. 당신이 변화를 시행하려 할 때마다 저항이 나타날 것이다. 그것을 예상하라. 우리의 목표는 그러한 반대를 극복하고 사람들에게 최상의 업무 환경을 제공하는 것이다.
나는 변화 과정을 진행 중인 회사의 경영자들을 가르치면서 몇 가지 일반적인 저항 원인을 관찰하게 되었다.

변화의 목표와 유익이 받아들여지지 않음.
변화의 유익이 전달되지 않음.
밎의 것에 대한 두려움.
실패에 대한 두려움.
변화를 권장하는 사람을 싫어함.
부적절한 시기.
변화가 사장만 좋아 보이게 할 것이라는 믿음.
더 많이 일해야 할 것에 대한 두려움.
권리나 지위 상실에 대한 두려움.

나는 변화에 대한 저항이 방어로 바뀐 다음, 그것이 다시 독성이 되어 그것으로 공격하는 사람들을 보았다. 이때는 사람들이 고의로 작업을 방해하고 다른 사람에게 짜증을 내며 분노로 인해 시간이나 물질을 훔치기도 한다. 따라서 경영자가 변화를 안정시키기란 대단히 힘들다. 또한 그들이 비난과 손가락질을 하며 공공연하게 공격적인 저항을 표시할 때, 투덜대고 불평하며 지원을 보류하거나 중립만을 고수할 때, 겉으로는 그 변화에 대해 동조하지만 변화를 일으키려는 열심을 보이지 않을 때도 마찬가지이다.