프롤로그. 왜 어떤 준비생은 해마다 더 빨리 붙는가
1장. 공기업 채용은 스펙 게임이 아니라 구조 읽기에서 갈린다
1절. 공기업은 하나의 시장이 아니라 서로 다른 제도의 묶음이다
2절. 채용공고보다 먼저 읽어야 할 것은 직무기술서이다
3절. 블라인드 채용이 바꾼 것은 준비의 순서이다
4절. 초보 준비생이 초반 석 달을 가장 많이 허비하는 이유
2장. NCS는 지식시험이 아니라 일을 처리하는 방식의 시험이다
1절. 직업기초능력 10개 영역을 점수 언어로 바꾸는 법
2절. 빠르게 풀 사람과 끝까지 못 푸는 사람은 무엇이 다른가
3절. 수험 현장의 모듈형·피셋형·혼합형을 읽는 기준
4절. 오답노트보다 먼저 고쳐야 할 시간 운영 습관
3장. 필기는 오래 앉는 사람이 아니라 설계하는 사람이 이긴다
1절. 목표 기관군을 좁혀야 공부가 누적된다
2절. NCS와 전공의 비중을 공고에서 계산하는 법
3절. 주간 학습 루틴은 문제 수보다 복기 구조가 좌우한다
4절. 모의고사 점수를 실전 합격선으로 연결하는 법
4장. 서류는 잘 쓴 글이 아니라 직무 증거가 통과시킨다
1절. 블라인드 서류에서 남는 정보와 사라지는 정보
2절. 경험기술서와 자기소개서는 무엇이 달라야 하는가
3절. 직무기술서 문장을 내 경험으로 번역하는 법
4절. 자소서 탈락이 반복될 때 먼저 확인할 것
5장. 전공 필기는 지식량보다 출제 맥락을 읽는 힘이 중요하다
1절. 회계·경제·법·행정은 무엇이 다르게 출제되는가
2절. 계산형과 개념형을 섞는 기관의 사고방식
3절. 전공 기본서를 끝까지 못 보는 사람의 공통점
4절. 비전공자가 전공 필기를 통과하는 현실적인 순서
6장. 인성검사와 서류 이후의 전형은 앞선 준비가 그대로 드러난다
1절. 인성검사는 정답 찾기가 아니라 일관성 관리이다
2절. 증빙서류와 가점은 준비보다 실수에서 탈락이 난다
3절. 필기 합격 뒤 일주일이 당락을 바꾸는 이유
4절. 일정 충돌과 컨디션 관리가 실전력을 지킨다
7장. 면접은 말을 잘하는 시험이 아니라 판단을 보여 주는 시험이다
1절. 면접관은 왜 같은 질문을 다른 방식으로 반복하는가
2절. 답변 구조는 길이보다 질서가 중요하다
3절. 공기업 면접에서 특히 자주 나오는 판단 질문
4절. 준비한 답변이 실전에서 무너지는 순간
8장. 경험면접은 스펙이 아니라 해석의 힘으로 갈린다
1절. STAR를 외워도 답변이 비어 보이는 이유
2절. 실패 경험은 약점이 아니라 복구 능력을 보여 주는 장면이다
3절. 팀 경험을 개인 역량으로 연결하는 법
4절. 경험이 부족한 지원자가 답변을 채우는 방식
9장. PT·토론·상황면접은 지식보다 기준이 선명해야 버틴다
1절. 자료 해석형 PT에서 점수가 갈리는 포인트
2절. 토론면접은 이기는 사람이 아니라 정리하는 사람이 유리하다
3절. 상황면접에서 공공성을 답으로 만드는 법
4절. 돌발 질문 앞에서 말이 꼬일 때 복구하는 기술
10장. 최종면접은 합격 직전이 아니라 검증의 끝이다
1절. 기관 이해가 얕을 때 가장 먼저 들통나는 질문
2절. 공공성·윤리·민원 감수성을 어떻게 드러낼 것인가
3절. 임원면접에서 말의 온도와 태도를 조절하는 법
4절. 마지막 질문 한 번이 인상을 바꾸는 이유
11장. 기관별 전략은 공통 준비 위에 올라가야 힘이 생긴다
1절. 에너지·금융·교통·연구기관은 무엇을 다르게 보는가
2절. 지역 공기업과 중앙 공기업의 준비 포인트 차이
3절. 사무직과 기술직은 같은 NCS도 다르게 풀어야 한다
4절. 인턴·계약직 경험을 정규직 전략으로 바꾸는 법
12장. 불합격은 끝이 아니라 데이터가 된다
1절. 탈락 통보 뒤에 바로 해야 할 복기
2절. 점수와 체감이 어긋날 때 읽어야 할 신호
3절. 다음 공고까지 준비를 끊기지 않게 이어 가는 법
4절. 합격하는 사람의 루틴은 결국 무엇이 다른가
에필로그. 공기업 합격은 재능보다 방향이 만든다