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책소개
목차
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들어가며: 탁월한 팀은 우연이 아니라 디자인된다
Part 1. 매니저에서 아키텍트로, 팀 디자이너로의 전환 나는 관리자인가, 디자이너인가? 팀의 성장을 지속적으로 설계하라 리더가 빠지지 말아야 할 5가지 함정 Part 2. 탁월한 팀은 설계부터 다르다 우리 팀은 왜 존재하는가? 팀 구성 성분 분석 ①: 팀원의 모든 것 파악하기 팀 구성 성분 분석 ②: 일의 성격 정의하기 Part 3. 성과를 만드는 팀 구조의 법칙 팀 구조, 무엇부터 고려해야 할까? 상황에 맞는 최적의 구조 모델 설계하기 조직을 움직이는 소통 채널과 의사결정 시스템 Part 4. 팀의 성장과 성과를 이어주는 운영 시스템 공정하고 효과적인 업무 분장의 기술 평가에서 성장 중심으로, 성과 관리의 전환 관계를 이어가는 팀의 심리학 나가며: 팀 디자인은 완성이 아니라 진화다 |
저자 소개 1
· 주요 경력: 리더십바라기 대표, 前 삼성전자 책임연구원
· 주요 출강: 삼성전자, 현대차그룹, SK그룹, LG그룹, 롯데, 한화, KT&G, 보건복지부, 국방부 등 다수
· 전문 분야: 계층별 리더십, 성과관리, 애자일 조직문화, 디자인 씽킹
11년간 삼성전자 무선사업부와 DMC연구소에서 책임연구원으로 재직하며 치열한 기술 혁신의 최전선에 있었다. 복잡한 소프트웨어 시스템을 개발하던 엔지니어 시절, 시스템의 오류는 코드 수정으로 해결되지만 사람과 조직의 문제는 단순한 ‘디버깅(Debugging)’으로 해결되지 않음을 절감했다.
이후 울런공대학교 두바이(UOWD)에서
· 주요 경력: 리더십바라기 대표, 前 삼성전자 책임연구원
· 주요 출강: 삼성전자, 현대차그룹, SK그룹, LG그룹, 롯데, 한화, KT&G, 보건복지부, 국방부 등 다수
· 전문 분야: 계층별 리더십, 성과관리, 애자일 조직문화, 디자인 씽킹
11년간 삼성전자 무선사업부와 DMC연구소에서 책임연구원으로 재직하며 치열한 기술 혁신의 최전선에 있었다. 복잡한 소프트웨어 시스템을 개발하던 엔지니어 시절, 시스템의 오류는 코드 수정으로 해결되지만 사람과 조직의 문제는 단순한 ‘디버깅(Debugging)’으로 해결되지 않음을 절감했다.
이후 울런공대학교 두바이(UOWD)에서 전략적 인적자원관리(Strategic HRM) 석사 학위를 취득하고, 미국 코넬대학교의 리더십 및 디자인 씽킹 과정을 수료하며 ‘공학적 사고’에 '인문학적 통찰'을 더한 독보적인 리더십 전문가로 거듭났다.
현재는 ‘리더십바라기’의 대표이자 다수의 HRD 컨설팅 기관의 전문 파트너 강사로 활동 중이다.
삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스, LG에너지솔루션 등 국내 굴지의 대기업과 공공기관을 대상으로 리더십, 조직문화, 애자일(Agile) 코칭을 진행하며, 현장의 리더들이 겪는 진짜 고민을 해결해 주는 ‘실전형 솔루션’을 전파하고 있다.
저서: 『팀 디자인 아키텍트』
· 주요 출강: 삼성전자, 현대차그룹, SK그룹, LG그룹, 롯데, 한화, KT&G, 보건복지부, 국방부 등 다수
· 전문 분야: 계층별 리더십, 성과관리, 애자일 조직문화, 디자인 씽킹
11년간 삼성전자 무선사업부와 DMC연구소에서 책임연구원으로 재직하며 치열한 기술 혁신의 최전선에 있었다. 복잡한 소프트웨어 시스템을 개발하던 엔지니어 시절, 시스템의 오류는 코드 수정으로 해결되지만 사람과 조직의 문제는 단순한 ‘디버깅(Debugging)’으로 해결되지 않음을 절감했다.
이후 울런공대학교 두바이(UOWD)에서 전략적 인적자원관리(Strategic HRM) 석사 학위를 취득하고, 미국 코넬대학교의 리더십 및 디자인 씽킹 과정을 수료하며 ‘공학적 사고’에 '인문학적 통찰'을 더한 독보적인 리더십 전문가로 거듭났다.
현재는 ‘리더십바라기’의 대표이자 다수의 HRD 컨설팅 기관의 전문 파트너 강사로 활동 중이다.
삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스, LG에너지솔루션 등 국내 굴지의 대기업과 공공기관을 대상으로 리더십, 조직문화, 애자일(Agile) 코칭을 진행하며, 현장의 리더들이 겪는 진짜 고민을 해결해 주는 ‘실전형 솔루션’을 전파하고 있다.
저서: 『팀 디자인 아키텍트』
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품목정보
- 발행일
- 2026년 06월 17일
- 쪽수, 무게, 크기
- 248쪽 | 148*210*20mm
- ISBN13
- 9791173559754
출판사 리뷰
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통제를 넘어 자율과 성장으로!
사람의 가능성을 성과로 바꾸는 리더의 역할 구조·프로세스·문화·성과를 연결하는 탁월한 ‘팀 디자인’의 원리! 저자는 아마존의 ‘워킹 백워드(Working Backwards)’, 맥킨지와 딜로이트의 조직 연구 등 다양한 글로벌 사례를 바탕으로 고성과 팀의 원리를 분석한다. 특히 심리적 안전감, 분산 리더십, 시스템 사고, 목표 정렬, 성과 관리, 조직 커뮤니케이션 등 오늘날 조직이 직면한 핵심 과제를 실무 관점에서 풀어낸다. 『팀 디자인 아키텍트』는 팀장, 파트장, 프로젝트 리더는 물론 조직 운영과 인재 육성에 관심 있는 모든 관리자에게 팀의 성장과 성과를 동시에 만들어내는 설계도의 역할을 해줄 것이다. 변화가 일상이 된 시대, 좋은 팀을 만드는 방법을 찾고 있다면 이 책은 탁월한 팀이 어떻게 만들어지는지에 대한 현실적인 답을 제시한다. 특히 생성형 AI 시대를 맞아 리더의 역할이 빠르게 변화하는 상황에서, 이 책은 ‘문제를 해결하는 사람’이 아닌 ‘문제가 반복되지 않는 시스템을 설계하는 사람’으로 성장하기 위한 새로운 리더십 관점을 제안한다. 우리는 이 책을 통해 팀을 이끄는 방식이 곧 조직의 미래를 결정한다는 사실을 다시 한번 확인할 수 있을 것이다. |
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