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프롤로그. 제품 단절 없는 회사의 새 직업
1장. 공급망 리스크 매니저의 실제 업무 1절. 무역 실무와 리스크 관리의 경계 2절. 단절 예방 직무의 성과 지표 3절. 구매·물류·생산 사이의 책임선 4절. 원가 절감보다 큰 공급 연속성 2장. 전쟁과 관세 이후의 공급망 지도 1절. 지정학 리스크의 업무 언어 2절. 관세 변화의 원가·납기 충격 3절. 해상 길목과 항만 지연의 연쇄 4절. 경영진 보고용 위험 신호 3장. 데이터 없는 위험의 사각지대 1절. 품목·공급처·공장의 기본 데이터 2절. 1차 협력사 뒤의 실제 위험 3절. 납기·재고·운임 지표의 조기경보 4절. 조직 언어가 된 데이터 품질 4장. 대체 공급처와 이중화의 손익 1절. 싱글소싱 가격 뒤의 취약점 2절. 대체 공급처 후보의 검증 기준 3절. 전환 비용·품질 위험·계약 조건의 균형 4절. 협력사 설득과 내부 승인 문장 5장. 재고 전략의 보험료 계산 1절. 안전재고와 과잉재고의 갈림길 2절. 품절 손실과 보관 비용의 실제 계산 3절. 핵심 품목별 재고 등급 체계 4절. 생산·영업·재무 합의를 위한 재고 언어 6장. 원자재 가격과 환율의 방어선 1절. 가격 변동이 제품 원가로 들어오는 경로 2절. 장기계약·스폿구매·헤지의 선택 기준 3절. 협력사 가격 인상 요청의 검증 문장 4절. 원가 회의에서 통하는 리스크 설명 7장. 납기 지연과 물류 조기경보 1절. 선적 지연보다 앞선 신호 2절. 항만·통관·내륙운송의 병목 지도 3절. 특송·항공·해상 전환의 손익 기준 4절. 고객 납기 약속의 커뮤니케이션 8장. 탄소규제와 추적성의 실무 전환 1절. 탄소규제의 공급망 비용화 2절. 원산지·배출량·원재료 추적 데이터 3절. 협력사 제출 자료의 신뢰도 검증 4절. 제품 출시 일정 속 규제 대응 기준 9장. 협력사 평가와 현장 감사의 기준 1절. 재무위험·품질위험·윤리위험의 분류 2절. 질문지가 아니라 증빙 중심 평가 3절. 현장 감사에서 드러나는 조기경보 4절. 협력사 개선 요청과 거래 중단선 10장. 위기 대응 회의와 커뮤니케이션 1절. 첫 24시간의 상황판과 의사결정자 2절. 생산 중단·고객 통보·긴급 구매의 순서 3절. 내부 갈등을 줄이는 단일 메시지 4절. 사후 리뷰와 재발 방지 문장 11장. 시스템·AI·대시보드의 공급망 감시 1절. 전사적 자원관리 밖에 남은 위험 2절. 리스크 모니터링 도구의 최소 요건 3절. 예측 모델보다 중요한 운영 판단 4절. 자동 알림 이후의 실행 회의체 12장. 30일·90일·180일 실행 로드맵 1절. 첫 30일의 품목·협력사 위험 스캔 2절. 90일 안의 대체 공급처 검증 3절. 180일 운영 체계와 교육 내재화 4절. 공급망 리스크 매니저의 커리어 확장 에필로그. 제품 흐름의 공통 언어 |
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공급망이 멈추면 좋은 제품도 고객에게 닿지 못한다. 과거의 구매 경쟁력이 단가 절감이었다면, 지금의 경쟁력은 공급이 끊기기 전에 위험을 발견하고 대체 경로를 준비하는 능력이다. 전쟁, 관세, 항만 지연, 원자재 가격, 탄소규제, 협력사 재무위험은 모두 제품 흐름의 숨은 비용이 된다.
이 책은 공급망 리스크 매니저의 업무를 실무 단위로 펼친다. 지정학 리스크를 경영진 보고 언어로 바꾸고, 품목과 공급처 데이터를 위험 지도에 올리며, 싱글소싱의 취약점과 대체 공급처 검증 기준을 설명한다. 안전재고의 보험료 계산, 물류 지연의 조기경보, 탄소와 원산지 추적 데이터, 협력사 감사, 위기 첫 24시간 의사결정까지 공급망 운영의 핵심 장면을 따라간다. 이 책을 읽으면 공급망 리스크가 특정 부서의 문제가 아니라 구매·물류·생산·영업·재무가 함께 다뤄야 할 공통 언어라는 사실을 알게 된다. 공급이 흔들리는 시대에 기업이 찾는 인재가 되고 싶다면, 위험을 말로만 경고하는 사람이 아니라 실행 체계를 만드는 사람이 되어야 한다. |