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책소개
목차
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초대의 글
프롤로그: 창조는 왜 필요한가 PART 1. 창조의 뇌: 잠재력을 깨우는 과학적 원리 1장 3차원 창의력 - 발산, 수렴, 그리고 측면적 사고 2장 브레인 이노베이션 - 뇌는 어떻게 혁신하는가 3장 10분의 고요 - 명상과 뇌의 재배선 4장 음악과 뇌 - 창의성의 숨은 스위치 5장 미술과 뇌 - 시각적 사고의 힘 PART 2. 창조의 리더십: 소통과 문화 6장 창의적 리더의 조건 - 지휘자가 되어라 7장 집단지성과 숙론 - 천재들의 소통법 8장 창조경영 철학 - 미션, 비전, 핵심가치 9장 공급망 ESG - 창조경영의 새로운 전선 PART 3. 창조의 전략: 룰메이커와 시장 파괴 10장 Zero to One - 경쟁을 피하고 독점하라 11장 룰메이커 - 규칙을 만드는 자가 이긴다 12장 K-후츠파와 퍼실리테이션 - 불가능을 가능으로 만든 힘 13장 새로운 문화창조: K-콘텐츠 - 가장 한국적인 것이 가장 세계적이다 PART 4. 창조의 미래: 기술, 국가, 그리고 기회 14장 기술 확산과 문명 - 발명가에서 확산가로 15장 데이터와 AI - 창조적 미래 16장 웹 3.0과 DAO - 소유의 혁명 17장 뉴 로컬리즘 - 동네에서 시작하라 18장 100세 시대의 창업 혁명 - 1인 유니콘 부록A - 자료 출처 부록B - 학습 추천 리소스 |
저자 소개 1
AI창업생태학자 박남규
1969년 부산에서 태어났다. 경희대학교 기계공학과 학사, 공학 석사를 졸업하고, 호서대학교 글로벌창업대학원 경영학 석사, 벤처대학원 경영학 박사, SMIT AI 공학 석사를 졸업했다. 대우전자 및 중소기업을 거쳐 삼육대학교 경영정보학과에서 근무했다. 현재 호서대학교 글로벌창업대학원에서 AI창업생태학자로 일하고 있다.
논문으로는 「창업지원정책 및 창업가정신이 창업의지에 미치는 영향」, 「대학의 창업교육지원이 취업률에 미치는 영향에 관한 연구」,「캡스톤디자인 및 현장실습이 취업률에 미치는 영향: 산학협력선도대학(LINC)을 중심으로」 등이 있다.
저
AI창업생태학자 박남규
1969년 부산에서 태어났다. 경희대학교 기계공학과 학사, 공학 석사를 졸업하고, 호서대학교 글로벌창업대학원 경영학 석사, 벤처대학원 경영학 박사, SMIT AI 공학 석사를 졸업했다. 대우전자 및 중소기업을 거쳐 삼육대학교 경영정보학과에서 근무했다. 현재 호서대학교 글로벌창업대학원에서 AI창업생태학자로 일하고 있다.
논문으로는 「창업지원정책 및 창업가정신이 창업의지에 미치는 영향」, 「대학의 창업교육지원이 취업률에 미치는 영향에 관한 연구」,「캡스톤디자인 및 현장실습이 취업률에 미치는 영향: 산학협력선도대학(LINC)을 중심으로」 등이 있다.
저서로는 『퍼스널브랜딩 창업 성공 가이드 vol 1』, 『퍼스널브랜딩 창업성공 가이드 vol 2』, 『퍼스널브랜딩 창업 성공 가이드 vol 3』, 『퍼스널브랜딩 창업 성공 가이드 vol 4』, 『문화로 창업하다(Startup with culture)』 등이 있다.
SNS: https://www.youtube.com/@TV-zq5ff
1969년 부산에서 태어났다. 경희대학교 기계공학과 학사, 공학 석사를 졸업하고, 호서대학교 글로벌창업대학원 경영학 석사, 벤처대학원 경영학 박사, SMIT AI 공학 석사를 졸업했다. 대우전자 및 중소기업을 거쳐 삼육대학교 경영정보학과에서 근무했다. 현재 호서대학교 글로벌창업대학원에서 AI창업생태학자로 일하고 있다.
논문으로는 「창업지원정책 및 창업가정신이 창업의지에 미치는 영향」, 「대학의 창업교육지원이 취업률에 미치는 영향에 관한 연구」,「캡스톤디자인 및 현장실습이 취업률에 미치는 영향: 산학협력선도대학(LINC)을 중심으로」 등이 있다.
저서로는 『퍼스널브랜딩 창업 성공 가이드 vol 1』, 『퍼스널브랜딩 창업성공 가이드 vol 2』, 『퍼스널브랜딩 창업 성공 가이드 vol 3』, 『퍼스널브랜딩 창업 성공 가이드 vol 4』, 『문화로 창업하다(Startup with culture)』 등이 있다.
SNS: https://www.youtube.com/@TV-zq5ff
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관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2026년 06월 15일
- 쪽수, 무게, 크기
- 402쪽 | 500g | 148*210*20mm
- ISBN13
- 9791175982796
책 속으로
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발산적 사고는 가능성의 공간을 넓힙니다. 수렴적 사고는 최선의 안 을 선택합니다. 측면적 사고는 프레임 자체를 바꿉니다. 창의성 = 발산 × 수렴 × 측면. 곱셈인 이유가 있습니다. 어느 하나라도 0이면 전체가 0이 됩니다.
---p.25 미션은 출발점이고, 비전은 목적지이며, 핵심가치는 여정의 방식입니다. 이 세 가지가 정렬되면, 조직은 방향을 잃지 않습니다. 가치(Values) → 미션(Mission) → 비전(Vision) → 전략(Strategy)일 때 기업 경영의 일관성을 유지하고 이러한 정렬이 신뢰와 무결성을 조성합니다. ---p.142 이것이 룰메이커의 힘입니다. 기존 게임에서 이기려 하지 않습니다. 새로운 게임을 만듭니다. 모든 시장에는 두 종류의 플레이어가 있습니다. 규칙을 따르는 자(Rule Taker)와 규칙을 만드는 자(Rule Maker). 게임의 규칙을 쓰는 자가 게임의 주인입니다. ---p.192 전통적 관념에서 창의성은 직관과 영감의 영역이었고, 데이터는 차갑고 논리적인 것이었습니다. 하지만 새로운 현실에서 데이터와 창의성은 보완적 힘입니다. ---p.285 |
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