프롤로그. 설계도와 실제 운전 사이에서 성능을 증명하는 사람

1장. 커미셔닝은 시운전이 아니라 성능 검증의 언어
1절. 준공은 끝이 아니라 성능 확인의 시작
2절. 설계 의도와 운전 현실을 잇는 요구사항
3절. 커미셔닝 전문가는 누구와 무엇을 확인하는가
4절. 하자를 줄이는 문서는 현장에서 만들어진다

2장. 스마트빌딩은 센서가 아니라 검증된 데이터로 움직인다
1절. 센서값은 사실이 아니라 확인 대상
2절. 건물관리시스템과 건물에너지관리시스템이 던지는 다른 질문
3절. 자동제어 논리는 운전자의 말로 풀려야 한다
4절. 데이터 품질이 에너지 절감을 결정한다

3장. HVAC는 건물 성능 직업의 첫 번째 언어
1절. 냉난방 설비는 쾌적성과 비용을 동시에 만든다
2절. 풍량·수량·온도차가 문제의 위치를 말한다
3절. 시험·조정·밸런싱과 커미셔닝이 만나는 지점
4절. 실내공기질은 감각이 아니라 계측과 운전의 결과

4장. 준공 전 검증은 하자 대응 비용을 앞당겨 줄인다
1절. 설계 검토에서 발견해야 할 운전 리스크
2절. 시공 단계의 확인은 사진보다 기능으로 남는다
3절. 기능성능시험은 장비가 아니라 시나리오를 시험한다
4절. 준공 보고는 하자 목록이 아니라 인수 판단 자료다

5장. 자동제어와 센서는 건물의 언어를 만든다
1절. 제어점 목록은 설비와 데이터의 계약서다
2절. 알람은 많을수록 좋은 것이 아니다
3절. 일정·설정값·연동 조건이 에너지 사용을 바꾼다
4절. 운영자가 이해하지 못하는 논리는 성능을 잃는다

6장. 에너지 성능은 고지서가 아니라 운전 원인으로 읽는다
1절. 기준선이 없으면 절감도 없다
2절. 피크와 부하는 설비의 습관을 드러낸다
3절. 건물에너지관리시스템 분석은 숫자를 조치로 바꾸는 일이다
4절. 절감 보고는 성과보다 재현성을 증명해야 한다

7장. 하자 대응은 책임 공방이 아니라 원인 추적이다
1절. 민원 문장을 성능 문제로 바꾸는 법
2절. 설계·시공·제어·운전의 경계를 가르는 증거
3절. 반복 하자는 로그와 현장 조건으로 잡는다
4절. 협력사 회의는 감정이 아니라 조치 항목으로 끝난다

8장. 발주자 보고는 기술을 의사결정으로 번역하는 일이다
1절. 보고서는 수치보다 판단 기준이 먼저다
2절. 위험도와 우선순위가 비용을 움직인다
3절. 임원에게 필요한 문장은 길지 않다
4절. 인수 여부를 결정하게 만드는 보고 구조

9장. 운영 전환은 교육과 문서에서 완성된다
1절. 시스템 매뉴얼은 준공 서류가 아니라 운전 도구다
2절. 운영자 교육은 설명보다 반복 가능한 절차다
3절. 인수인계가 약하면 스마트빌딩은 수동빌딩이 된다
4절. 첫 난방기와 첫 냉방기가 진짜 성능 시험이다

10장. 기존 건물 커미셔닝은 숨은 낭비를 찾아낸다
1절. 이미 쓰는 건물이 더 많은 답을 갖고 있다
2절. 모니터링 기반 커미셔닝은 고장을 기다리지 않는다
3절. 비용이 작은 조정이 큰 에너지를 줄이는 이유
4절. 운영 개선은 공사보다 먼저 검토해야 한다

11장. 스마트빌딩 커미셔닝의 직무 역량과 커리어
1절. 도면을 읽고 현장을 의심하는 역량
2절. 설비·제어·데이터를 하나의 문장으로 묶는 역량
3절. 갈등을 기술 기준으로 바꾸는 커뮤니케이션
4절. 자격보다 중요한 포트폴리오와 현장 기록

12장. 30일·90일·180일 성능 정착 전략
1절. 첫 30일은 고장보다 운전 습관을 잡는 시간
2절. 90일에는 데이터로 기준선을 고정한다
3절. 180일에는 계절 전환 리스크를 닫는다
4절. 커미셔닝을 일회성 검사가 아니라 운영 체계로 남긴다

에필로그. 건물은 준공 후에 더 정확해진다