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PART 1 인적자원관리의 기초
제1장 인적자원관리의 역사 1. 인사관리의 시대 2. 인적자원관리의 시대 3. 사람경영의 시대 4. 인적자원관리의 분석 수준별 접근 제2장 미시적 인적자원관리의 기초 1. 직무성과 2. 직무 3. 역량 4. 동기 PART 2 미시 인적자원관리 제3장 인재 확보 및 모집 1. 인재확보 전략 2. 모집 제4장 선발 1. 선발 도구의 주요 평가 기준 2. 선발 절차 및 도구 3. 선발 의사결정 제5장 인재개발 1. 교육훈련 2. 개발 3. 경력개발 4. 핵심인재관리 제6장 이직관리 1. 이직의 유형 2. 자발적 이직 3. 비자발적 이직 4. 전략적 이직관리 제7장 성과관리 1. 성과관리의 개념과 목적 2. 성과관리 프로세스 3. 성과평가 방식 및 평가주체 4. 성과평가 오류 5. 성과 피드백 제8장 보상관리(1): 총보상관리 및 기본급 체계 1. 보상체계 이해 2. 보상체계 설계의 주요 이슈 3. 기본급 체계 제9장 보상관리(2): 성과급과 비금전적 보상 1. 성과급의 이론적 토대 2. 성과급 체계 3. 비금전적 보상 PART 3 거시 인적자원관리 제10장 전략적 인적자원관리 1. 전략적 인적자원관리의 이론적 접근법 2. 전략적 인적자원관리 프로세스 3. 전략적 인적자원관리 실행 4. HR 애널리틱스 제11장 국제인적자원관리 1. 국제인적자원관리의 이론적 기초 2. 주재원 관련 이론 3. 국제인적자원관리 주요 이슈 4. 한국 기업 국제인적자원관리의 과거와 현재 제12장 노사관계 1. 노사관계를 이해하는 네 가지 접근법 2. 노사관계의 주체 3. 노사관계의 주체 간 상호작용 4. 노사관계의 최근 변화 흐름 |
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