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프롤로그. 가입은 체험의 시작일 뿐입니다
1장. 체험기간이라는 착각 1-1 가입이 늘어도 결제가 늘지 않는 이유 1-2 14일을 행동 창으로 읽는 법 1-3 달력형 운영과 행동형 운영의 차이 2장. 핵심가치 한 개의 기준 2-1 기능 목록이 아니라 결과 장면 2-2 핵심행동 후보의 세 가지 조건 2-3 첫 가치와 반복 가치의 경계 3장. 활성화를 재는 데이터 설계 3-1 이벤트·속성·계정 단위 3-2 활성화율·첫 가치 도달 시간·완료율 3-3 허수 지표와 누락 데이터 4장. 첫날의 가치 경험 4-1 목적 질문과 시작 경로 4-2 빈 화면을 없애는 샘플과 템플릿 4-3 첫날 완료·실패·중단 기준 5장. 3일차의 무응답 구조 5-1 미사용을 한 덩어리로 보지 않기 5-2 마찰·기대 불일치·우선순위 부재 5-3 리마인드 채널과 빈도 6장. 7일차의 진전 판정 6-1 로그인보다 깊은 행동 신호 6-2 활동·깊이·협업·의도의 조합 6-3 남은 7일의 네 갈래 7장. 사용하지 않는 고객의 복구 경로 7-1 미시작·중단·막힘 세그먼트 7-2 도움을 청하게 만드는 메시지 7-3 연장·보류·종료의 기준 8장. 적극 사용하는 고객의 세일즈 연결 8-1 제품 적합도와 구매 적합도 8-2 제품 적격 리드의 행동 신호 8-3 상담이 필요한 순간과 말아야 할 순간 9장. 행동에 반응하는 메시지 운영 9-1 시간 조건과 행동 조건 9-2 이메일·제품 안 안내·채팅·상담의 역할 9-3 중복 발송과 충돌 복구 10장. 체험 종료 전 구매 장벽 10-1 가격·예산·권한·보안·승인 10-2 결제수단·고지·취소 경험 10-3 전환·연장·보류·종료 후속 11장. 전환율 하나를 넘는 측정 체계 11-1 코호트와 기간 기준 11-2 활성화·전환·유지의 연결 11-3 실험 설계와 최소 변경 단위 12장. 예외와 책임을 포함한 운영체계 12-1 복잡한 제품과 긴 구매주기 12-2 개인정보·동의·메시지 권한 12-3 30일 개선 주기와 중단 기준 에필로그. 다음 체험부터 바꿀 한 가지 |
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무료체험의 실패를 가입률 문제로만 보면 팀은 화면을 줄이고 메일을 늘리고 할인폭을 바꾼다. 하지만 고객이 핵심가치를 경험하지 못했다면 마지막 날의 강한 메시지도 체험하지 못한 제품을 사라고 재촉하는 알림에 불과하다.
이 책은 체험 전환을 날짜가 아니라 행동의 진전으로 다시 설계한다. 고객이 반드시 경험해야 할 핵심가치를 한 개로 좁히고, 그것을 증명하는 활성화 이벤트를 정의한다. 첫날에는 첫 가치 경험까지의 마찰을 줄이고, 3일차에는 무응답 원인을 나누며, 7일차에는 실제 진전을 판정한다. 이후 비활성 고객의 복구와 적극 사용 고객의 세일즈 연결을 서로 다른 흐름으로 운영한다. 무엇보다 모든 고객에게 같은 리마인드를 쏘지 않는다. 행동에 반응하는 메시지, 구매 장벽 확인, 예외와 책임, 전환율 밖의 지표까지 연결해 체험을 운영 시스템으로 만든다. 무료체험이 길기만 하고 고객이 무엇을 얻었는지 설명하기 어렵다면 이 책은 14일 안에서 어떤 순간을 먼저 설계해야 하는지 분명하게 보여 준다. |