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AI 시대의 미래 예언서
심재우
진한엠앤비 2026.09.14.
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책소개

목차

프롤로그
AI 시대의 미래는 누가 예언하는가
제1부 예언하는 인간
1장 인간은 왜 미래를 알고 싶어 하는가
2장 예언‧예측‧전망‧시나리오는 어떻게 다른가
3장 적중한 예언은 어떻게 만들어지는가
4장 자기실현적 예언과 알고리즘의 권력
5장 미래를 다루는 네 종류의 인간

제2부 세계 예언서가 경고한 미래
1장 성경의 예언서와 묵시록
2장 에녹서와 금지된 지식
3장 조로아스터교‧힌두교‧불교의 미래
4장 주역은 미래를 어떻게 읽는가
5장 노스트라다무스와 암호형 예언
6장 정감록과 한국인의 미래관
7장 일본의 재난과 대정화 예언
8장 바바 반가와 출처 없는 예언
9장 심슨 예언과 디지털 집단착각

제3부 AI 시대의 10대 미래 예언
1장 AGI는 언제 등장하는가
2장 ASI는 인간을 넘어설 것인가
3장 직업의 종말은 현실이 될 것인가
4장 기본소득 시대는 도래하는가
5장 AI는 인류를 초양극화시킬것인가
6장 디지털 감시국가는 현실이 되는가
7장 AI 의료와 수명 연장의 미래
8장 인간과 AI는 결합하는가
9장 AI에게 의식이 생길 수 있는가
10장 인간 이후의 문명은 가능한가

제4부 제3차 세계대전과 문명의 위기
1장 제3차 세계대전은 이미 시작되었는가
2장 AI가 전쟁을 결정하는 시대
3장 자율무기와 기계의 전쟁
4장 사이버전쟁이 현실 세계를 파괴한다
5장 핵무기와 AI가 결합할 때
6장 전쟁 이후의 새로운 세계질서

제5부 미래를 설계하는 사람들
1장 일론 머스크가 상상하는 미래
2장 피터 틸이 상상하는 미래
3장 데미스하사비스가 상상하는 미래
4장 세 사람이 설계하는 세 개의 미래
5장 미래 설계자에서 미래 실행자로

제6부 예언에서 팔란티어 온톨로지까지
1장 데이터만으로 미래를 볼 수 없는 이유
2장 온톨로지는 현실을 어떻게 구조화하는가
3장 팔란티어 고담과 미래의 전장
4장 파운드리와 기업의 디지털 운영체계
5장 AIP와 행동하는 인공지능
6장 온톨로지 기반 미래 대응 8단계
7장 미래예측 시스템의 위험과 한계

제7부 직업의 종말과 살아남는 인간의 조건
1장 미래에 사라지는 것은 직업이 아니라 과업이다
2장 스펙의 종말과 신입사원 성장경로의 위기
3장 중간관리자의 역할은 어떻게 바뀌는가
4장 미래에 살아남는 인간의 일곱 가지 역할
5장 미래 직업 생존도 진단
6장 새롭게 성장할 미래 직업군
7장 K-FDE는 누구인가
8장 K-FDE의 12가지 핵심 역량
9장 K-FDE 문제해결 10단계
10장 바이브코딩은 왜 K-FDE의 무기인가

11장 산업별 K-FDE 직업군
12장 취업준비생의 K-FDE 전환 로드맵
13장 직장인의 K-FDE 전환 로드맵
14장 기업과 국가는 K-FDE를 어떻게 양성해야 하는가

제8부 미래를 예언하지 말고 설계하라
1장 미래는 하나가 아니다
2장 개인의 미래 온톨로지를 만들어라
3장 기업의 미래 위험 온톨로지
4장 AI에게 미래를 맡겨서는 안 된다
5장 살아남는 인간의 조건
6장 미래를 실행하는 사람

에필로그
AI 시대의 미래 예언은 아직 완성되지

부록
부록 1. 세계 주요 예언서 비교표
부록 2. 예언 신뢰도 평가표
부록 3. AI 미래전망 검증표
부록 4. 나의 미래 직업 생존도 진단
부록 5. K-FDE 역량 자가진단
부록 6. 미래 시나리오 설계 캔버스

저자 소개 1

기업이 AI를 도입하는 것과 AI를 중심으로 조직의 운영방식을 전환하는 것은 전혀 다른 문제라고 강조하는 AX 전략가이자 비즈니스 혁신 전문가다. 현대자동차 기술연구소에서 5년, GE에서 8년 동안 B2B 세일즈·마케팅과 전략기획 업무를 수행했다. GE 재직 당시 현장 구성원이 직접 문제를 발견하고 해결책을 제안하며, 경영진이 신속하게 실행을 결정하는 GE식 변화혁신 도구인 ‘워크아웃 타운미팅’을 직접 경험했다. 이 경험을 통해 변화는 기술이나 경영진의 지시만으로 일어나는 것이 아니라, 현장의 참여와 문제해결, 의사결정과 실행이 연결될 때 만들어진다는 사실을 체득했다. 이후
기업이 AI를 도입하는 것과 AI를 중심으로 조직의 운영방식을 전환하는 것은 전혀 다른 문제라고 강조하는 AX 전략가이자 비즈니스 혁신 전문가다.
현대자동차 기술연구소에서 5년, GE에서 8년 동안 B2B 세일즈·마케팅과 전략기획 업무를 수행했다. GE 재직 당시 현장 구성원이 직접 문제를 발견하고 해결책을 제안하며, 경영진이 신속하게 실행을 결정하는 GE식 변화혁신 도구인 ‘워크아웃 타운미팅’을 직접 경험했다. 이 경험을 통해 변화는 기술이나 경영진의 지시만으로 일어나는 것이 아니라, 현장의 참여와 문제해결, 의사결정과 실행이 연결될 때 만들어진다는 사실을 체득했다.
이후 에스비컨설팅 대표로서 30년 동안 한국 기업을 대상으로 전략, B2B 세일즈, 리더십, 조직혁신, 변화관리와 인재육성 프로젝트를 수행했다. 이 과정에서 전략과 현장, 경영진과 실무자, 기술조직과 현업 사이에 존재하는 단절을 반복해서 목격했다. 또한 질문, 경청, 협업, 퍼실리테이션, 관계 구축과 경영진 커뮤니케이션 같은 소프트 스킬이 변화혁신의 성패를 좌우한다는 사실을 확인했다.
AI 솔루션 기획 및 개발 전문가로서 최근 바이브코딩을 활용하여 의료, 교육, 마케팅, 바이오, 재난안전과 조직혁신 분야에서 90개의 AI 플랫폼과 솔루션을 직접 기획하고 개발했다. 코딩이 쉬워져도 문제 정의와 현장에 대한 이해가 부족하면 좋은 플랫폼을 만들 수 없다는 사실을 경험하며, 기술과 현장을 연결하는 FDE의 필요성을 확신하게 되었다.
GE의 변화혁신 경험, 25년간의 기업교육 및 컨설팅, 90개 플랫폼 개발 경험을 토대로 한국형 FDE 체계와 K-FDE Academy 양성 프로그램을 개발하고 있다. 팔란티어의 성장과 플랫폼 전략, FDE, 온톨로지와 AI 지정학을 연구하며, 한국 기업이 기술의 고객을 넘어 AX 실행체계의 공동 설계자로 성장하는 길을 제안한다.
과학기술정보통신부가 주최하는 2026 AI챔피온 대회 예선을 통과한 6개 특허를 출원한 ‘생존을 설계하는 AI, 화이어네비’ 개발자이다.
Marquis Who’s Who 세계인명사전에 2016년과 2020년 두 차례 등재되었으며, 비즈니스, 리더십, 세일즈, 문해력과 AI 분야에서 총 54권의 책을 출간했다. 현재 KFDE협회 설립과 K-FDE Academy 운영, K-FDE 민간자격체계 구축을 추진하고 있다.

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품목정보

발행일
2026년 09월 14일
쪽수, 무게, 크기
462쪽 | 152*225*30mm
ISBN13
9791129065414

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