구성원이 리더가 생각하는 한 방향에 맞춰 움직이지 않는 이유는,
그 누구도 그 한 방향이 무엇인지 모르기 때문이다.
---p.42

조직 안에서 일을 탁월하게 잘 하는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이가 무엇인지 정의하고,
두 그룹을 구분하는 선을 선명하게 만드는 것이 리더의 첫 번째 책무다.
---p.56

세상의 무엇이든 그대로 두고 개입하지 않으면,
무질서해지고 어지러워지며, 혼란스러운 방향으로 발전한다. 조직도 마찬가지다.
---p.58
도서출판 탁희재 신간 안내 자료

목적이란 느껴지는 것이다.
주변 사람들은 리더의 목적이 진실한지 아닌지 느낄 수 있다.
---p.77

리더인 당신이 해야 할 일은 하나의 분명한 사고체계를 만들고,
그 안에서 행동하는 사람들이 인정받는 ‘작은 사회’를 만드는 일이다.
---p.103

분명하고 구체적인 것을 추구하라. 사람들이 감각으로 느낄 수 있도록 표현하라.
그래야 사람들이 행동할 것이다.
---p.147

조직에서 가치란 홈페이지에 적혀있을때가 아니라,
구성원들이 그에 따라 행동할 때 생명력이 생긴다.
---p.177

리더이자 조직의 설계자인 당신이 해야하는 일은 명확하다.
바로 적합한 인간등대를 설정하고, 그들이 회사에 남아있게 하는 일이다.
---p.258

보상은 수표가 아니라 영수증이다.
미래의 행동이 아니라 과거의 행동에 대한 것이다.
---p.284

세상과 관계, 그리고 일을 바라보는지가 훨씬 더 영향을 미친다.
태도가 기술보다 중요하다.
---p.316

내면의 리더상을 선명하게 만들고 하루하루 살아가는 것,
그것이 명료한 개인이 되는 길이다.