이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 해외배송 가능?
- 문화비소득공제 가능
책소개
목차
|
옮긴이 머리말 / 5
감사의 글 / 6 지은이 소개 / 7 I부 소개 Chapter 01 들어가기 Chapter 02 프로세스 개요 Chapter 03 CMMI의 구조 Chapter 04 CMMI의 표현 방법 II부 CMMI 프로세스 영역 Chapter 05 CMMI 성숙 단계 2: 관리됨 Chapter 06 CMMI 성숙 단계 3: 정의됨 Chapter 07 CMMI 성숙 단계 4: 정량적으로 관리됨 Chapter 08 CMMI 성숙 단계 5: 최적화 III부 CMMI의 적용 방법 Chapter 09 다양한 프로세스 개선 활동의 통합 Chapter 10 소규모 조직에서의 CMMI 적용 Chapter 11 CMMI 기반의 프로세스 평가 방법 Chapter 12 프로세스 개선 접근 방법 Chapter 13 프로세스 개선 조직 Chapter 14 문서화 가이드 Chapter 15 프로세스 개선 계획 수립 및 모니터링 Chapter 16 프로세스, 절차, 정책, 차터 Chapter 17 메트릭 프로그램 Chapter 18 통계적 프로세스 관리 Chapter 19 성숙 단계 4, 5 도달하기 Chapter 20 맺음말 부록 A 프로세스 평가 방법 비교 / 301 부록 B CMMI에 대한 오해 / 307 부록 C 프로세스 이행 계획 템플릿 / 313 부록 D 프로세스 실행 계획 템플릿 / 315 부록 E CMMI 조견표 / 317 부록 F SW CMM 조견표 / 319 부록 G CMMI 단계적 표현 방법 체크리스트 / 323 부록 H CMMI 연속적 표현 방법 체크리스트 / 353 부록 I 프로세스 템플릿(표 형식) / 383 부록 J 프로세스 템플릿(서술식) / 385 부록 K 절차 템플릿 / 387 부록 L 정책 사례 / 389 부록 M 프로세스 실행 팀 차터 템플릿 / 391 부록 N 시범 적용 프로젝트에 대한 체크리스트 / 393 부록 O 메트릭 목록 / 401 부록 P 측정계획 / 411 부록 Q 참고 문헌 / 413 찾아보기 / 417 |
저자 소개
저자 : 마거릿 쿨파(Margaret Kulpa)
현재 애자일다임(AgileDigm)의 최고 운영책임자(Chief Operating Officer)이며 SEI에서 CMM 모델 개발 초기부터 경영 및 소프트웨어 프로세스 개선을 지원했다. 또한 소프트웨어 능력 평가(Software Capability Evaluations: SCE) 교육, CMM 모델 교육 및 프로세스 개선 교육에 관한 교재를 작성하고 강의를 해왔을 뿐만 아니라, 프로세스 개선 활동 및 이에 대한 평가 활동을 수행해왔다. 컨설팅 경력이 30년이나 되는 마거릿은 프로젝트 관리, 코딩, 품질보증 및 테스팅, 교육, 데이터베이스 분석, 설계, 기술 요건 작성 및 편집, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering: BPR), EDP 감사(대용량 메인프레임 및 클라이언트/서버 애플리케이션에서 10년간의 관리 경력을 포함해서 총 20년간의 경력) 등 시스템 개발 생명주기의 모든 단계에 대한 풍부한 경험을 갖고 있다. 최근에는 주로 소프트웨어 프로세스 개선(11년)과 소프트웨어 성과 엔지니어링(3년) 분야의 업무를 민간 부문뿐만 아니라 미국의 공공 부문 업무까지 수행하고 있다. 마거릿은 SEI 공인 SCE 선임심사원이며, Introduction to the CMM 교육과 SCE 심사팀 교육을 지도하고 있으며 SW CMM뿐만 아니라, SA CMM에 대한 SCE 선임심사원이고, 관련 심사를 60여 차례 수행했다.
마거릿은 2002년 애리조나 피닉스에서 개최된 SEPG 컨퍼런스에서 당시로서는 아주 민감한 분야의 주제 연설을 했다. “CMMI―규모가 작은 조직에 적용하기 어려운가?(CMMI―Not for the Little Guy?)”라는 제목으로 발표한 프레젠테이션에서 규모가 작은 조직이 CMM에서 CMMI로 전환할 때 고려해야 할 장단점에 대해 설명했다.
마거릿은 CMM 버전 2의 작가 중 한 명이자 검토 팀의 팀원이었으며 현재 5개국에서 프로세스 개선을 위해 고객들과 함께 일하고 있다.
마거릿은 2002년 애리조나 피닉스에서 개최된 SEPG 컨퍼런스에서 당시로서는 아주 민감한 분야의 주제 연설을 했다. “CMMI―규모가 작은 조직에 적용하기 어려운가?(CMMI―Not for the Little Guy?)”라는 제목으로 발표한 프레젠테이션에서 규모가 작은 조직이 CMM에서 CMMI로 전환할 때 고려해야 할 장단점에 대해 설명했다.
마거릿은 CMM 버전 2의 작가 중 한 명이자 검토 팀의 팀원이었으며 현재 5개국에서 프로세스 개선을 위해 고객들과 함께 일하고 있다.
역자 : 이민재(mjl22@tqms.co.kr)
현 TQMS 대표이사
SEI 공인 CMMI 선임심사원
뉴욕대학교 대학원 졸업
LG CNS, 투이컨설팅 근무
SEI 공인 CMMI 선임심사원
뉴욕대학교 대학원 졸업
LG CNS, 투이컨설팅 근무
역자 : 박남직(stmpnj@empal.com)
현 TQMS 파트너 컨설턴트
중앙대학교 대학원 졸업
LG CNS, 투이컨설팅, LG전자 근무
중앙대학교 대학원 졸업
LG CNS, 투이컨설팅, LG전자 근무
