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[외서]
The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done
Drucker, Peter F.
Harper Business
15%
38,080원
책소개
목차
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1장 경영의 원칙
정직성은 리더십의 근간 | 미래예측 | 경영의 필요성 | 모든 조직은 변화해야 한다 | 과거를 초기하라 | 포기의 실행 | 지식근로자는 자산이다 | 지식근로자의 자율성 | 다음 사회, 기업의 경영자 | 책임 있는 경영 | 경영과 신학 | 실행이 최우선이다 | 경영과 교양과목 | 경영의 태도 | 조직의 정신 | 경영자의 역할은 성과 창출이다 | 경영자의 종추적인 사회적 역할 | 이윤의 기능 | 사회적 특성을 갖는 경제학 | 개인적 이익과 공공복지 | 피드백은 지속적 학습의 핵심 | 사회생태학자 | 경영의 체계화 | 헨리 포드의 실패 | 경영 평가 기준은 성과이다 | 트렌드 예측 | 제기능을 수행하는 사회 2장 변혁시대의 경영 변화의 경계를 초월하여 | 현실 직시 | 경영 혁명 | 지식과 기술 | 젊은 인구의 감소 | 전통적 회사 | 교육받은 사람 | 연속성과 변화의 균형 유지 | 전통적 회사 | 교육받은 사람 | 연속성과 변화의 균형 유지 | 조직이 지역사회의 안정을 저해할 수 있다 | 현대 조직은 안정 상태에 안주해서는 안 된다 | 경영의 인간적 요인 | 방관자의 역할 | 자유의 본질 | 정치적 리더십에 대한 요구 | 사회 구제 | 이해관계 조화의 필요성 | 사회적 목적 | 정부 개혁 | 재민영화 | 경영과 경제개발 | 중앙집중식 계획의 실패 | 나눠먹기식 재정 | 정부의 새로운 과제 | 회사의 정당성 | 회사의 지배구조 | 3가지 차원의 균형 | 사업 목적과 임무 정의하기 | 고객은 누구인가? | 고객이 구입하는 것은 가치이다 3장 혁신 경영 변화의 리더 | 혁신 실험 | 기업 외부의 지식 | 사소한 아이디어에서 혁신이 시작된다 | 미래를 위한 관리 | 혁신과 위험 감수 | 진정한 전체를 만들기 | 위험을 기회로 만들기 | 끊임없는 변화에 대비하라 | 변화 탐색 | 변화의 테스트 | 사업의 목적 | 전략적 계획을 실행으로 전환하기 | 보편적인 기업가 원칙 | 장·단기 경영 | 이윤과 목표의 균형을 맞춰라 | 수익의 목적 | 도덕성과 수익 | 기업성과의 정의 | 경영자의 성적표 | 정보혁명을 넘어 인터넷 기술과 교육 | 전자상거래의 엄청난 힘 | 전자상거래와 도전 | 법률적 가설에서 경제적 현실까지 | 다국적 기업의 경영 | 지시자인가, 파트너인가? | 전략을 위한 정보 | 왜 경영학이 실행에 실패하는가? | 복잡한 시스템의 성격 | 분석에서 인식까지 4장 경영의 책임 인간 노력으로서의 경영 | 책임 있는 근로자 | 성과에 대한 정신 자세 | 조직과 개인 | 리더 선정 | 리더의 소양 | 강점에 기초를 둔 리더십 | 리더십은 책임감이다 | 성실성의 부재 | 위기와 리더십 | 리더의 4가지 역량 | 가짜 대 진짜 리더 | 리더 처칠 | 알프레드 슬론의 경영스타일 | 인적자원에 관한 결정 | 인재를 유치하고 보유하는 것 | 인재기용의 사례 | 인재 선발을 위한 결정 단계 | 성공적 인사관리를 위한 5가지 원칙 | 최고경영자의 후임 결정 | 슬론의 인사 경영 | 인사에 관한 훌륭한 심판 | 결정적인 승진 | 사회적 책임 | 사회적 책임에 관한 슬론의 생각 | 기업의 욕심과 부패 | 무엇이 비즈니스 윤리인가? 사회적 책임으로서의 윤리 | 고의로 해를 끼치지 말라 | 심리적 불안정 제5장 지식사회와 지식근로자 지식근로자 관리 | 네트워크 사회 | 세계 경쟁 | 다음 사회의 특성 | 새로운 다원성 | 지식은 기술을 없애지 않는다 | 지식사회와 조직사회 | 지식사회에서 성공의 가치 | 지식사회의 중심 | 정부의 병 | 외화 노출 관리 | 유연한 생산 | 보호주의 | 지식노동의 분화된 성질 | PEO와 BPO의 활용 | 비정규직 노동자 관리 | 연맹으로서 주식회사 | 조합으로서 주식회사 | 자원으로서 사람 | 육체도옹에서의 생상성 향상 | 서비스 업무의 생산성 | 증가하는 서비스 노동자 생산성 | 지식근로자 생산성 | 지식노동의 업무 정의 | 지식노동의 성과 정의 | 지식노동에서의 품질 정의 | 경영은 훈련이다 | 지식근로자는 지속적으로 학습해야 한다 | 지금 가지고 있는 지식을 최대한 발휘하라 | 지식근로자의 등급 | 포스트 이코노미 이론 제6장 지식근로자의 미래 자기관리 | 성공적인 지식 기반 조직 | 지식 기반 조직에서의 평가 | 지식 책임의 감수 | 지식전문가에 대한 대가 | 계층조직과 책임 | 갑작스런 무능력 | 자기 개선 | 자기 계발 | 최종 기준은 가치 | 적합한 조직에 속하라 | 경영 교육 | 지식근로자 유인하기 | 연금기금 수혜자 | 연금기금 규제 | 연금기금 자본주의 | 연금기금 사회주의에 대한 실험 | 경영 감사 | 인플레이션과 실업 | 규제가 요구될 때 | 연금기금 사회주의에 대한 실험 | 경영감사 | 인플레이션과 실업 | 규제가 요구될 때 | 일 | 목표와 통찰력 | 자치공동체 | | 도시의 문명화 | 인간의 존엄성과 신분 | 일을 즐겨라 | 경영의 합벙석 | 경제적 진보와 사회적 결말 | 사회적 영영 | 비영리기관의 효과적인 경영 제7장 지식경영 비즈니스의 원리 | 비즈니스 가정에 대한 현실성 테스트 | 비즈니스 가정의 시너지 | 가정에 관한 의사소통과 테스트 | 진부한 원리 | 탁월함에 집중하라 | 고객의 가치를 창출하라 | 핵심 역량 확인하기 | 모든 조직은 혁신을 도모해야 한다 | 성공 활용하기 | 조직화된 개선 | 체계적인 혁신 | 예상치 못한 성공 | 예상치 못한 실패 | 불일치 | 프로세스 필요성 | 산업과 시장구조 | 인구통계 | 인식의 변화 | 새로운 지식 | 공공서비스기관에서의 혁신 | 서비스기관은 명확한 사명을 필요로 한다 | 최적의 시장 입지 | 높은 이윤에 대한 숭배 | 마케팅에 관한 4가지 이론 | 성장 비즈니스에서의 원가 관리 | 비용 삭감 프로세스 | 영구적으로 비용 관리하기 제8장 혁신적 경영 전략 다양성의 통합 | 적절하지 않은 규모 | 성장 | 새로운 벤처사업의 관리 | 계획적인 진부화 | 좁은 시야의 혁신 | 혁신을 주도하는 연구소 | 벽 없는 연구소 | 연구소가 무용지물이 될 것인가? | 유아 단게의 새로운 벤처사업 | 새로운 벤처사업의 성장동력 | 새로운 벤처사업의 현금관리 | 새로운 벤처사업의 경영 | 실현되지 않은 비즈니스 잠재력 | 약점에서 기회 찾기 | 혁신적인 아이디어 개발하기 | 최고의 선두주자가 되는 것 | 허점 공격하기 | 기업에서 유도 방식 배우기 | 경제적 특성 바꾸기 | 생태학적 틈새전략 : 톨게이트 전략 | 생태학적 틈새전략 : 전문기술 전략 | 생태학적 틈새전략 : 전문시장 전략 | 틈새전략에의 위협 | 혁신적인 연구 전략 | 성공은 항상 새로운 사실을 창조한다 | 기회에 초점을 둔 조직 | 예상치 못한 일에서 기회 찾기 | 역동적인 균형 유지하기 제9장 지식근로자의 자기경영 자신의 시간을 알자 | 시간을 기록하고 버려지는 시간을 관리하라 | 시간 통합 | 효율적인 경영자의 실천 | 기여에 집중하다 | 성과 평가 | 인재개발 | 실천하는 경영자와 같은 지식근로자 | 자기 일에 책임을 져라 | 성과를 규정하라 | 차별화된 성과 | 자기 경영: 강점 확인 | 자기 경영: 어떻게 수행할 것인가? | 자기 경영: 어떻게 기여할 것인가? | 자기 경영: 일 관계 | 상사를 경영하라 | 자기 경영: 자신의 두 번째 인생을 경영하라 | 자기 경영: 사회 안의 혁명 | 비경쟁적인 삶 | 절대적인 실격 조건 | 매우 위험한 일 | 노후한 관리자 | 관리와 경영 | 관리는 객관적이지도 중립적이지도 않다 | 관리는 성과에 초점을 맞춰야 한다 | 측정할 수 없는 성과에 대한 관리 | 조직의 궁극적인 관리 | 급행과 장기적 범위의 조화 | 특화로 인한 그릇된 방향성 | 보상구조 제10장 경영자의 의사결정 완벽추구 | 결정 목표 | 의사결정 | 올바른 타협 | 결정의 실행방법 | 이견 구성 | 결정 프로세스의 기본 | 결정이 꼭 필요한다? | 문제의 유형과 해결 | 문제에 대한 정의 | 문제 정의의 원칙 | 다른 사람들이 결정 사항을 받아들이도록 하라 | 결정 사항과 결과를 비교하여 분석하기 | 의사결정에서의 끊임없는 배움 | 상황 결정 책임 | 사회 안의 합법적 권력 | 사회의 양심 | 이치에 맞는 자본주의 | 자본주의의 움직임 | 수익 원동력의 효율 | 초우량국가 | 정부의 취지 | 정부 지방 분권 | 강한 정부 | 국제사회 안의 정부 | 강한 노동조합이 필요하다 | 지식근로자의 정치통합 | 정치단체와 같은 기업 | 좋은 의도를 성과로 전환하라 | 비영리기관의 자금개발 | 비영리기관 위원회의 효율성 제11장 경영시스템의 조직화 조직의 민첩성 | 비즈니스 지능정보 시스템 | 정보 수집과 사용 | 지능정보 테스트 | 미래 예산 | 이기는 전략들 | 실패한 전략 | 전략 계획 | 장기 계획 | 어떻게 포기할 것인가? | 매각 | 경영자의 직무 | 목표와 자기통제를 통한 경영 | 목표의 이용 | 경영서한 | 올바른 조직 | 수량화의 한계점 | 계급과 평등 | 조직의 특성 | 연방제의 원리 | 연방제 분권화의 강점 | 연방제 분권화의 필요조건 | 권력의 유보 | 거짓된 분권 | 조직의 기초를 쌓다 | 커뮤니케이션의 기초 | 직원의 업무 규칙 | 직원 규칙 | 홍보의 규칙 | 중간관리자의 조절 제12장 경영과 사회의 통합 사회생태학자의 임무 | 시간을 앞선 변화 적응 | 새로운 기업가 | 비용과 가치에 대한 정보 | 가격중심 원가 산정 | 활동기준 원가 | 경제사슬 원가 계산의 장애 | 생산력 측정으로서의 경제적 부가가치 | 경쟁력을 위한 벤치마킹 | 자원 배분 결정 | 성공적 인수합병을 위한 5가지 법칙 | 재정 전략이 아닌 비즈니스 전략 | 인수자가 무엇을 기여하는가 | 개체의 공통 핵심 | 비즈니스와 비즈니스 가치를 존중하라 | 새로운 최고의 경영 | 교류의 증진 | 진보를 위한 결연 | 성공적인 제휴를 위한 법칙 | 좋은 일을 하기 위한 유혹 | 휘슬 블로우어 | 사회적인 책임의 한계 | 정신적인 가치 | 긴장상태의 인간 존재 | 키르케고르 고전의 음미 | 악마의 회기 | 경제와 사회의 통합 | 가족경영 비즈니스 | 가족경영 비즈니스의 법칙 | 최고의 기회를 위한 혁신 | 자료에서 정보능력까지 |
저자 소개 1
Peter Ferdinand Drucker, Peter F. Drucker,ドラッカ-, ピ-タ-.Ｆ.
시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 널리 알려진 피터 드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 아버지와 의사인 어머니 사이에 장남으로 태어났다. 1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제 법학박사 학위를 받았으며, 1933년 영국으로 건너가 은행, 보험회사, 증권회사 등에 근무했다. 1937년 미국으로 이주한 뒤에는 사라 로렌스 대학, 베닝턴 대학, 뉴욕 대학에서 강의하는 한편 GM, GE와 같은 기업들에 대한 컨설팅을 담당했다.
1939년 최초의 저서 『경제인의 종말』을 출판한 이래 드러커는 정치, 경제, 그리고 사회 문제에 대해 날카로운
시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 널리 알려진 피터 드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 아버지와 의사인 어머니 사이에 장남으로 태어났다. 1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제 법학박사 학위를 받았으며, 1933년 영국으로 건너가 은행, 보험회사, 증권회사 등에 근무했다. 1937년 미국으로 이주한 뒤에는 사라 로렌스 대학, 베닝턴 대학, 뉴욕 대학에서 강의하는 한편 GM, GE와 같은 기업들에 대한 컨설팅을 담당했다.
1939년 최초의 저서 『경제인의 종말』을 출판한 이래 드러커는 정치, 경제, 그리고 사회 문제에 대해 날카로운 시각을 제시하며, 현대 조직 및 현대 경영학계의 가장 영향력 있는 사상가로 자리매김했다. 1971년부터 캘리포니아 주 클레어몬트 대학의 피터 드러커 경영대학원에서 경영학과 사회과학을 강의했으며, 피터 드러커 비영리 재단의 명예 이사장을 역임했다. 30년 이상 국내외에 걸쳐 기업, 공공기관, 정부 등에 대해 전략을 수립하고 또 분석해주는 자문 교수 및 컨설턴트로 일했으며, 세계 5개국으로부터 10개의 명예박사 학위를 받았다. 2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다. 저서로는 『넥스트 소사이어티』 『기업가 정신』 『위대한 혁신』 『혼란기의 경영』 『경영의 실제』 『리더의 도전』 『피러 드러커 자서전』 등이 있다.
1939년 최초의 저서 『경제인의 종말』을 출판한 이래 드러커는 정치, 경제, 그리고 사회 문제에 대해 날카로운 시각을 제시하며, 현대 조직 및 현대 경영학계의 가장 영향력 있는 사상가로 자리매김했다. 1971년부터 캘리포니아 주 클레어몬트 대학의 피터 드러커 경영대학원에서 경영학과 사회과학을 강의했으며, 피터 드러커 비영리 재단의 명예 이사장을 역임했다. 30년 이상 국내외에 걸쳐 기업, 공공기관, 정부 등에 대해 전략을 수립하고 또 분석해주는 자문 교수 및 컨설턴트로 일했으며, 세계 5개국으로부터 10개의 명예박사 학위를 받았다. 2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다. 저서로는 『넥스트 소사이어티』 『기업가 정신』 『위대한 혁신』 『혼란기의 경영』 『경영의 실제』 『리더의 도전』 『피러 드러커 자서전』 등이 있다.
피터 F. 드러커의 다른 상품
역자 : 피터 드러커 소사이어티
피터 드러커 박사가 제시해 온 지식경영의 새로운 패러다임을 연구하고, 모범 사례를 찾아 이를 사회에 확산시키기 위한 목적으로 2005년에 창립된 단체이다. 평생 학습을 통한 지식근로자의 육성, 지식근로를 통한 혁신 추구, 혁신을 통한 성장 확보, 성장을 통한 일자리 창출, 그리고 성장 결과의 사회적 공유라는 선순환을 만들어 가는 데 뜻을 같이할 수 있는 학자, 전문가, 기업가의 지식공동체를 구축해 나가고 있다. 더불어 한국 경제의 새로운 발전 모델을 만들기 위해 노력하고 있다.
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책 속으로
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부하직원들은 상사가 능력이 없거나, 무지하거나, 불확실하거나 예의가 없는 것은 많은 부분 용서하지만 정직성이 결여된 것은 용서하지 않는다. 물론 그런 사람을 기용한 사람도 용인하지 않는다. 기업의 상위 계층에 있는 사람일수록 이런 사실을 더 중요시해야 한다. 조직의 정신은 위에서부터 만들어지기 때문이다. 조직의 정신이 위대하다면 그것은 경영진의 정신이 위대하기 때문이고, 반면 조직의 정신이 부패해 있다면 그것은 경영진의 정신이 부패했기 때문이다.
--- p.16 |
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조직이 연속성을 유지하는 방법은 조직 체계를 세우고 각 분야에서 구조적인 혁신을 일으키는 것이다. 조직이나 제도, 정책도 제품, 프로세스, 서비스처럼 결국은 진부한 것이 된다. 목표가 달성되었거나 혹은 실패했을 때 그런 현상이 나타난다. 그렇기 때문에 경제, 공공서비스기관에도 혁신과 기업가정신이 필요한 것이다. 현대 조직은 안정에 안주해서는 안 되며, 혁신을 바탕으로 구성되어야 한다.
--- p.49 |
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인적자원에 관한 결정은 한 조직을 통제하는 데 있어 근본적인 것이다. 인적자원은 조직의 수행력을 결정한다. 어떤 조직도 내부 인적자원이 가진 능력 이상으로 잘할 수는 없다. 인적 자원의 생산력은 조직의 성과를 결정한다. … 사람을 심판하는 것이 아니라 진단하는 프로세스에 집중하는 것이다. 경영자는 통찰력과 사람들의 지식에 의존하는 것이 아니라 평범하고 지루하면서도 진지한 단계별 프로세스에 의존하는 법을 배워야 한다.
--- p.106~107 |
출판사 리뷰
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드러커 박사가 한국에 꼭 소개되길 바랐던 책!
-피터 드러커 경영 사상의 완결판- 지난 해 11월 11일 96세를 일기로 타계한 피터 드러커는 현대 경영학의 아버지로 기업과 경영자는 물론 비즈니스맨, 학자, 비영리기관에 이르기까지 다양한 분야에 선구적인 영향을 끼쳤다. 국내에서도 드러커 박사를 추종하는 다수의 기업 경영자와 학계, 재계 지도자들이 있으며, 특히 2005년에는 ‘피터 드러커 소사이어티’가 결성되어 드러커 박사의 지식 경영 패러다임을 연구하고 드러커 혁신상을 수여하는 등 활발한 활동을 하고 있다. 이 책은 피터 드러커 소사이어티를 결성하기 위해 드러커 박사의 자택을 방문한 유한킴벌리 문국현 사장과 경희대 장영철 교수가 주축이 되어 번역 출간되었다. 당시 피터 드러커 박사는《피터 드러커 경영 바이블(원제: The Daily Drucker, 2004년 출간)》을 소개하면서 문 사장과 장 교수가 한국에 번역해 보지 않겠느냐고 권했다고 한다. 피터 드러커 소사이어티를 결성한 문 사장과 장 교수는 바로 이 책을 국내 소개하기 위해 소사이어티의 멤버들과 번역을 진행하였고 1주기를 즈음하여 출간되게 된 것이다. 이 책은 피터 드러커 경영 사상을 집대성한 것으로 원제가 말해 주듯 365일 동안 경영의 핵심을 배우고 익힐 수 있도록 구성된 책이다. 더욱이 이 책은 경제, 정치, 사회 모든 분야를 총망라하여 드러커 박사의 다양한 연구 성과, 경영 철학의 정수를 담은 귀중한 자료이다. 그가 남긴 40여 권의 저작에서 보여 준 위대한 경영 사상의 핵심적 요체를 체계적으로 제시했으며 그에 대한 설명과 논평이 함께 실렸다. 특히 이 책만이 담고 있는 특징은 각 주제의 마지막 부분에서 제시하고 있는 ‘실행 지침들’이다. 드러커 박사의 지혜를 머릿속에 주워 담는 것에 그치는 것이 아니라 현실에 적용할 수 있도록 가이드 역할을 해준다. 예컨대 기업의 위기와 기회, 변화 혁신에 관한 장에서는 ‘동료와의 30분 토론을 통해 당신 기업 환경을 둘러싼 진정한 변화를 규명하라. 유행은 무시하라’(p.76)며 행동 방침을 제시하고 있다. 드러커 박사의 책 중 실행할 수 있는 질문을 담고 있는 책은 이 책이 유일하다. 드러커 박사가 말했듯이 “이 책은 당신을 위한 실행 지침서”이다 지식 사회의 위대한 경영 원칙 피터 드러커 박사는 일찍이 1960년대부터 지식사회의 도래를 예견하였으며, ‘근로자는 비용이 아니라 자산’이라며 지식근로자의 중요성을 강조하였다. 또한 지식자본주의하에서 지식의 중요성과 변화와 혁신을 강조하며 만년까지 그에 관한 연구와 실천, 저작 활동을 멈추지 않았다. 그의 경영 철학은 경영의 본질을 꿰뚫는 날카롭고 실용적인 탁견이 돋보이며 경영에 관한 좀 더 현실적이고 실천적인 문제의식, 진정한 성공의 가치에 대해 알려 준다. 말 그대로 ‘경영학은 인간을 잘살게 만드는 학문’이라는 것이 피터 경영 사상의 원류이며 이 책에는 그것이 고스란히 담겼다. 그는 가장 첫 장을 ‘정직성은 리더십의 근간’이라는 주제로 평생 동안 강조한 경영자의 윤리와 인간 중심 사상으로 시작하고 있다. 그에 따른 경영과 경영자의 역할을 제시하고, 동시에 지식근로자의 평생학습을 통한 자기 경영에 관해 실천적 지침을 제시한다. 또한 그가 강조했던 변화 경영의 원천이 조직 내부가 아닌 외부, 즉 고객의 가치에 관한 올바른 인식에서부터 시작됨을 밝히고 그에 관해 자세하게 설명했다. 즉 자기 경영, 조직 경영, 사회 경영으로 이어지는 매니지먼트의 기본 원칙을 제시하고 그를 체계적으로 이해할 수 있도록 본질적이며 실질적인 부분까지 자세하게 설명했다. |
