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The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action

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직수입양서 The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action

How Smart Companies Turn Knowledge into Action Hardcover

바인딩/에디션 안내

제프리 페퍼,로버트 I. 서튼 저

Harvard Business Review Press 1999.11.01.

번역서: 생각의 속도로 실행하라

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책소개

‘아는 것과 행동하는 것의 차이’를 극복하지 못해 성공하지 못하는 기업과 조직을 위해 누구나 알고 있는 평범하고 상식적인 경영 방침만으로 탁월한 성과를 내는 방안을 제시한 책이다. 이 책은 많은 경영자와 간부들이 알고 싶어하는 탁월한 기업들의 성과의 비밀을 실제 연구 사례를 바탕으로 밝힌 내용들을 수록하고 있다. 무한 경쟁의 패러다임이라고 해서 특별한 방안이 있는 것이 아니며 알고 있는 것을 실천하는 것이야말로 성공의 가장 큰 요인이라는 점을 강조하고 있다. The market for business knowledge is booming, as companies looking to improve their performance pour billions of dollars into training programs, consultants, and executive education. Why, then, are there so many gaps between what firms know they should do and what they actually do? Why do so many companies fail to implement the experience and insight they've worked so hard to acquire? The Knowing-Doing Gap is the first book to confront the challenge of turning knowledge about how to improve performance into actions that produce measurable results. Jeffrey Pfeffer and Robert Sutton, well-known authors and teachers, identify the causes of the knowing-doing gap and explain how to close it. The message is clear-firms that turn knowledge into action avoid the "smart talk trap." Executives must use plans, analysis, meetings, and presentations to inspire deeds, not as substitutes for action. Companies that act on their knowledge also eliminate fear, abolish destructive internal competition, measure what matters, and promote leaders who understand the work people do in their firms. The authors use examples from dozens of firms that show how some overcome the knowing-doing gap, why others try but fail, and how still others avoid the gap in the first place. The Knowing-Doing Gap is sure to resonate with executives everywhere who struggle daily to make their firms both know and do what they know. It is a refreshingly candid, useful, and realistic guide for improving performance in today's business.

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저자 소개 2

저제프리 페퍼

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Jeffrey Pfeffer

1979년부터 스탠퍼드대학교 경영대학원에서 조직행동학을 가르쳐왔으며, 권력학 분야의 세계적 석학이다. ‘인재경영’ 개념을 처음 제시해 세계 50대 경영사상가 명예의 전당(Thinkers50 Hall of Fame)에 이름을 올렸다. 카네기멜론대학교에서 학부 및 석사를, 스탠퍼드대학교에서 경영학 박사를 취득했으며, 일리노이대학교, 하버드대학교, UC버클리 등 세계 유수 대학에서 학생들을 가르쳤다. 학문과 실무를 넘나들며 기업 경영 자문 및 비영리단체 이사로 활동, 조직 내 권력과 인간 행동의 관계를 연구해왔다. 국내 번역된 주요 저서로는 《권력의 경영하는 7가지 원칙》, 《파워》,

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저로버트 I. 서튼

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Robert I. Sutton

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'경영문제의 권위자'라 불릴 만큼 탁월한 경영 구루. 스탠퍼드 공과대학 경영과학 전공 교수로 ‘일, 기술, 조직 센터’ 소장을 맡고 있으며, 하소 플래트너 디자인 연구소의 공동 설립자다. 미시간 대학에서 조직심리학 박사 학위를 취득했고 1983년부터 스탠퍼드 대학에 재직 중이다. 스탠퍼드대학교 행동과학 고등연구센터(CASBS) 회원이며, 1996년부터 IDEO 특별연구원으로도 활동하고 있다. 그는 최고경영자를 대상으로 한 세미나와 기업 대상의 컨설팅 활동을 수행해 왔고, 최근에는 스탠퍼드 공과대학의 ‘전략 실천 리더십’ 최고위 과정을 운영하고 있다. ‘미국경영학회보’에서 시상하는 ‘최고 논문상’을 수상했고, ‘유진 그랜트 교육상’ 등을 수상했으며, ‘하버드비즈니스리뷰’와 ‘비즈니스2.0’ 등에 논문을 발표하며 ‘경영문제의 권위자’란 칭호를 얻었다. 여러 학술지의 편집위원으로 활동 중이며 100개 이상의 논문과 책들을 저술했다. 저서로 ?역발상의 법칙?, ?또라이 제로 조직? 등이 있다.

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품목정보

발행일: 1999년 11월 01일

쪽수, 무게, 크기: 쪽수확인중 | 680g | 162*239*31mm

ISBN13: 9781578511242

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