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고요한 리더십
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책소개
목차
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프롤로그
리더들이여, 강함보다 부드러움이 더 세다 1부 리더십 지도를 그려라 같은 상황, 다른 생각｜자신의 행동을 제대로 생각하라｜틀에 맞추기보다 새 정보를 받아들여라｜습관을 바꾸려는 방식을 깨부수라｜생각과 습관 사이의 틈을 좁혀라 2부 성과 향상을 위한 여섯 단계 1단계 생각에 대해 생각하라｜2단계 가능성에 귀 기울여라｜3단계 의도를 갖고 말하라｜4단계 통찰을 향해 멈춰라｜5단계 새로운 생각을 창조하라｜6단계 사후 조치 3부 여섯 단계 적용하기 여섯 단계를 적용하여 문제를 해결하라｜여섯 단계를 활용하여 의사를 결정하라｜여섯 단계를 활용하여 피드백하라｜여섯 단계를 팀에 적용하기｜여섯 단계를 조직 전체에 적용하는 법 에필로그 인간미가 기술을 능가한다 |
저자 소개 2
David Rock
세계적인 컨설팅 및 교육 회사인 RCS의 설립자이자 CEO. 15년 동안 마이크로소프트, 시티은행, 휴렛-팩커드, 마스터카드, 아메리칸익스프레스 등의 세계적인 기업과 미항공우주국(NASA), 미연방준비은행과 같은 국가기관의 리더들이 그에게서 업무향상 기술을 배웠다.
세계적인 리더십 권위자인 그는 업무 성과에 뇌가 미치는 엄청난 영향력을 발견하고서 2006년 ‘신경리더십’이라는 분야를 개척하여 신경과학을 바탕으로 개인과 조직의 업무수행력을 향상시키는 데 열정을 쏟기 시작했다. 그의 글은 곧 《비즈니스 위크》 《가디언》 《시드니 모닝 헤럴드》 등 전 세계의 저널을 장식했다.
세계적인 컨설팅 및 교육 회사인 RCS의 설립자이자 CEO. 15년 동안 마이크로소프트, 시티은행, 휴렛-팩커드, 마스터카드, 아메리칸익스프레스 등의 세계적인 기업과 미항공우주국(NASA), 미연방준비은행과 같은 국가기관의 리더들이 그에게서 업무향상 기술을 배웠다.
세계적인 리더십 권위자인 그는 업무 성과에 뇌가 미치는 엄청난 영향력을 발견하고서 2006년 ‘신경리더십’이라는 분야를 개척하여 신경과학을 바탕으로 개인과 조직의 업무수행력을 향상시키는 데 열정을 쏟기 시작했다. 그의 글은 곧 《비즈니스 위크》 《가디언》 《시드니 모닝 헤럴드》 등 전 세계의 저널을 장식했다. 2007년에는 신경과학자들과 재계 리더들 간에 협력의 장을 만들고 《신경리더십 저널》의 공동편집자로서 신경과학 분야의 석학들과 교류 및 협력 중이다. 이탈리아 베니스의 국제비즈니스 스쿨인 CIMBA의 교수이자 자문위원으로서 신경과학 기반 MBA 과정 확립에도 기여하고 있다. 세계적인 베스트셀러인 『고요한 리더십』을 저술한 바 있다.
세계적인 리더십 권위자인 그는 업무 성과에 뇌가 미치는 엄청난 영향력을 발견하고서 2006년 ‘신경리더십’이라는 분야를 개척하여 신경과학을 바탕으로 개인과 조직의 업무수행력을 향상시키는 데 열정을 쏟기 시작했다. 그의 글은 곧 《비즈니스 위크》 《가디언》 《시드니 모닝 헤럴드》 등 전 세계의 저널을 장식했다. 2007년에는 신경과학자들과 재계 리더들 간에 협력의 장을 만들고 《신경리더십 저널》의 공동편집자로서 신경과학 분야의 석학들과 교류 및 협력 중이다. 이탈리아 베니스의 국제비즈니스 스쿨인 CIMBA의 교수이자 자문위원으로서 신경과학 기반 MBA 과정 확립에도 기여하고 있다. 세계적인 베스트셀러인 『고요한 리더십』을 저술한 바 있다.
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번역가 김우열은 자기계발서와 평전, 철학 등에 뛰어난 영어 전문 번역가이다. 그의 이력은 독특하다. 연세대 전자공학과를 졸업한 후, 평이하게 취직하여 팬택과 모토로라에서 근무하다가 뒤늦게 번역을 선택하게 되었다. 공학을 전공한 그의 특성은 문체에서 강점으로 드러나는데, 특유의 건조하고 분석적인 스타일은 자기계발서와 철학 분야의 책들을 군더더기 없이 담백하게 만들어준다.
그는 번역에 대한 확고한 철학으로 활발한 활동을 하고 있다. 번역가 지망생을 위한 사이트 '주간번역가' 카페지기, 번역 전문 편지 [주간번역]의 발행인, 독자와 번역가가 함께하는 책 이야기 '왓북' 공동 운영
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품목정보
- 발행일
- 2006년 11월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 264쪽 | 500g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788925503035
책 속으로
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고요한 리더는 그저 사람들을 화나게 하지 않으려고 배경처럼 가만히 돌아다니는 사람이 아니다. 이들은 사람들을 불편하게 하는 데 익숙하다. 사실 그 분야 전문가다. 스트레칭이 힘겹다는 점을 알면서도 사람들을 이 여정으로 인도하는 법을 터득한 사람이다. 고요한 리더는 무엇보다도 적절한 스트레칭은 성장을 유발하고, 성장은 생기와 몰입과 열정, 그리고 모든 일에서 뛰어난 성과를 올리는 원동력이라는 사실을 이해하고 있다.
--- p.81 |
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상대가 대안을 생각해 내게 도와줄 때는 자신의 필터와 어젠다에 주의해야 한다. 조가 보고서라는 것을 앞으로 쓰지 않겠다고 말했다면, 당신의 어젠다(그가 기준에 따라 일하기를 바라는 생각)가 작용할지도 모른다. 그 자체는 문제가 안 된다. 때로는 어젠다도 중요하다. 그냥 터놓고 이야기해서 무엇이 최선인지 논의하라.
--- p.194 |
