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책머리에 - CEO의 리더십은 그 '기업의 묘사(描寫)'다
prologue - 비전(秘傳)의 인간학, '에니어그램' 에니어그램이란? / 에니어그램의 9가지 리더 유형 Part 1. 디지로그(Digilog)형 리더십 - 완벽을 추구하는 타입 삼성그룹 이병철 회장 - 삼성을 움직이게 하는 힘은 무엇인가 SK그룹 최종현 회장 - 선견지명의 전략가, 'SK의 바이블' 만들어 (주)로커스 김형순 사장 - 미래 가치 높은 아이템 선정이 적중 Part 2. 비전가(Visionary)형 리더십 - 미래를 개척해 가는 타입 한진그룹 조중훈 회장 - 땅, 바다, 하늘에도 큰 길이 있다 삼성전자 황창규 사장 - 나는 반도체 유목민 (semiconductor nomad) 이레전자산업(주) 정문식 사장 - 아이디어만 있다면 무엇이든 할 수 있어 Part 3. 마술사(Magician)형 리더십 - 변화를 주도하는 타입 화신그룹 박흥식 회장 - 남들이 미처 보지 못한 것을 먼저 살핀다 웅진그룹 윤석금 회장 - 기본을 바로 세워야 변화에 강할 수 있다 미래산업 정문술 회장 - 변화하고 또 변화하여 나스닥에 진출한다 Part 4. 글로벌리스트(Globalist)형 리더십-특별한 존재를 지향하는 타입 삼성그룹 이건희 회장 - 리더는 오르기보다 지키기가 더 어렵다 대우그룹 김우중 회장 - 나의 가장 큰 실수는 뒤돌아보지 않은 데 있다 포항제철 박태준 회장 - 포철의 성공을 위해 내 인격까지도 버렸다 소프트뱅크 손정의 회장 - 두드렸더니 철옹성 문이 열리더라 Part 5. 멘토(Mentor)형 리더십 - 해박한 지식과 이론으로 조언하는 타입 유한양행 유일한 회장 - 기업은 나와 사회를 모두 이롭게 하는 도구 경방 김성수 사장 - 화합과 조정, 그리고 저항의 멘토 삼양사 김연수 회장 - 분수를 지키면 세상의 모든 것을 얻는다 LG그룹 구자경 회장 - CEO는 회사 안에서 가장 많이 변화해야 한다 대한항공(주) 조양호 회장 - 30년간 경영자 수업받은 재계 총수 Part 6. 동반자(Accompany)형 리더십 - 파트너십을 형성하는 타입 효성그룹 조홍제 회장 - 최선을 다했다면 성패(成敗)를 묻지 마라 동국제강 장세주 회장 - 근검 절약과 사회 공헌 모두 필요하다 화진화장품 강현송 회장 - 일이 복(福)이라는 신념으로 인생역정 이겨내 포스데이타 유병창 사장 - 힘을 한 곳에 모으는 것이야말로 최고의 '펀(Fun)경영' Part 7. 탐험가(Explorer)형 리더십 - 낙천적 열정을 추구하는 타입 천우사 전택보 회장 - 양심이냐, 현실 타협이냐의 신상(紳商) 아남그룹 김향수 회장 - 구멍가게에서 '아남 반도체'까지 신도리코(주) 우상기 회장 - 큰 회사 만들기보다 좋은 회사 만들어야 KMW 김덕용 사장 - 시련이 그렇듯 기적 또한 뜻하지 않게 오더라 Part 8. 영웅(Hero)형 리더십 - 최고를 추구하고 고집하는 타입 현대그룹 정주영 회장 - 모든 것을 나에게 맡겨라! 한라그룹 정인영 회장 - 넘어지지 않으면 그것이 곧 행운이다 현대기아차그룹 정몽구 회장 - 지금 '현대호'에 필요한 건 강력한 리더십 Part 9. 안내자(Guide)형 리더십 - 목표 달성에 주력하는 타입 금호아시아나그룹 박성용 회장 - 기업과 문화, 사회가 함께 가야 보람도 크다 한화그룹 김승연 회장 - 개혁은 우리에게 주어진 기회이자 선택 한국타이어 조충환 사장 - 끊임없이 자신의 가치를 증대시켜라 대신증권 이어룡 회장 - '모성경영'으로 웃음 넘치는 직장 만들기 부록 - 에니어그램 리더 유형별 자가 진단서 |
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“지속적으로 성장하고 있을 때나 위기 상황에 처했을 때 변화를 추구하는 것이 가장 강력하고 효과적이다. 변화는 이제 더 이상 선택의 문제가 아니라 기업에 있어 가장 시급한 과제이며, 생존을 위해 반드시 갖추어야 하는 경쟁력의 첫 걸음이라고 생각한다.”
--- p.110 |
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박 회장은 평소 인적 자산에 대한 중요성을 강조했다. 그 일환으로 문화인재에 대한 지원을 아끼지 않았다. 이미 널리 알려져 있는 것처럼 금호 현악4중주단을 창단하여 실내악의 저변 확대를 통해 클래식이 일반인들에게 친숙해지도록 노력하고 있으며, 또 고가의 세계적인 명품 악기를 구입하여 한국을 빛낼 가능성 있는 연주자들에게 무상으로 대여하거나 지원하고 있다.
--- p.258 |
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다가올 미래는 새로운 리더를 기다린다
한국사회의 미래는 어떤 리더를 원하고 있으며, 미래를 준비하는 리더들은 어떤 리더십을 발휘하여야 할까. 변화와 속도의 시대에서 기업이 살아남고 성장하기 위해서는 끊임없이 선택하고 집중해야 한다. 비전을 제시하고 뚜렷한 목표를 가지고 행동하는 리더로 발돋음하기 위해서 이제 어떤 노력을 기울여야 할 것인가. 이 책은 9가지 리더 유형으로 분류한 33인의 리더들이 본인의 어떤 강점에 주목하여 리더십을 발휘하고 있는지를 다루고 있으며, 이를 통해 다가올 미래가 기다리는 리더들이 발휘해야 하는 리더십에 대한 명쾌한 해답을 제시하고 있다. 우리는 누구나 한 가지 유형의 리더십을 반드시 가지고 있다 과학과 문명의 발달은 소외의 문제를 낳는다. 그리고 결국 '인간'의 문제로 되돌아 올 것이다. 에니어그램에 의하면 인간은 9가지 성격의 유형으로 분류할 수 있으며, 어떤 인간이라도 이 가운데 한 가지 유형으로 살아가게 된다. 그렇다면 우리도 한 가지 유형의 리더십은 반드시 가지고 있을 것이다. 그것이 봉사와 희생일 수도 있고, 끊임없이 새로운 세계를 개척하는 열정일 수도 있다. 이 책은 한국의 대표 CEO들의 리더십 경영 열전이다. 아직 자신의 리더십에 대한 정체성을 확신하지 못한 CEO는 이 책을 통하여 자신만의 확고한 리더십을 발견하는 절호의 기회가 될 수 있기를 바란다. 또한 이미 자신만의 고유한 리더십을 발견한 CEO라 할지라도 기업을 미래 지향적으로 묘사해 나가는 데 보다 입체적이고 전략적으로 사고할 수 있는 작은 계기가 될 수 있기를 바란다. |