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유능한 관리자의 조건
CEO가 되기 위해 꼭 알아야 할
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책소개

목차

머리말 위대한 기업에는 위대한 관리자가 있다

1장 통찰력 : 비즈니스를 큰 틀에서 보고 해결한다
1_ 뛰어난 전술가이다
2_ 생각이 유연하다
3_ 시간관리가 과학적이다
4_ 멀티 플레이어다
5_ 더 높이 올라 더 멀리 본다
6_ 일의 순서를 안다
7_ 직책상의 업무를 안다
8_ 위기 대처 능력이 뛰어나다

2장 친화력 : 타인의 마음을 읽고 단번에 사로잡다
9_ CEO가 무엇을 원하는지 안다
10_ 목표 달성율이 높다
11_ 일의 중요도를 안다
12_ 숨어 있는 문제를 파악하고 해결한다
13_ 행간의 숨은 뜻을 파악한다
14_ 경영자의 시각에서 일을 한다
15_ 사람의 마음을 얻는 일에 심혈을 기울인다
16_ 질책을 받아도 성장 에너지로 바꾼다
17_ 체크리스트를 만들어 생각한다

3장 실행력 : 반드시 업무를 성사시킨다
18_ 유쾌한 일중독자다
19_ 메모하고 또 메모한다
20_ 중간보고를 한다
21_ 결론부터 이야기한다
22_ 끝까지 책임진다
23_ 비주얼을 이용한다
24_ 창의적으로 문제 해결을 한다
25_ 보고는 짧고 간결하게 한다
26_ 주위 사람들을 배려한다

4장 수치력 : 모든 업무를 수치화한다
27_ 숫자 감각이 뛰어나다
28_ 숫자의 배후를 이해한다
29_ 배운 걸 활용한다
30_ 숫자로 이야기한다
31_ 수치의 심리학을 잘 활용한다
32_ 균형 감각이 있다
33_ 현장에서 답을 구한다

5장 영향력 : 긍정적인 영향을 미친다
34_ 상대방의 이야기를 주의 깊게 경청한다
35_ 강력한 카리스마가 있다
36_ 밝고 긍정적이다
37_ 예상을 뛰어 넘는다
38_ 태도나 자세로 모범을 보인다
39_ 분위기를 잘 파악한다
40_ 지휘자는 연주하지 않는다
41_ 부하 직원의 사기를 진작시킨다
42_ 회사를 비판하거나 자기 자신을 비하하지 않는다
43_ 사이좋은 팀과 팀워크는 다르다
44_ 젊은 세대와 어울린다

6장 조직 장악력 : 부하 직원들이 저절로 따라온다
45_ 부하 직원은 상사를 보고 배운다
46_ 긍정적인 긴장감을 조성한다
47_ 각인각색에 맞춰 상대한다
48_ 지시 방법이 다 다르다
49_ 부하의 발전을 돕는다
50_ 노하우를 알려준 뒤 믿고 맡긴다
51_ 특명을 줘 투지를 불태운다
52_ 과거의 잘못을 들추지 않는다
53_ 실패를 숨기지 않는다
54_ 바쁜 꿀벌이 더 많은 꿀을 얻는다
55_ 세대·사고·마음의 울타리를 걷어버려라
56_ 벼룩의 향상심을 배운다

7장 위기 대처력 : 위기를 기회로 바꾼다
57_ 전심전력을 다한다
58_ 겸손함이 가장 큰 무기다
59_ 비즈니스의 행간을 읽는다
60_ 사소한 일의 중요성을 안다
61_ 행동으로 대답하는 사람이다
62_ 배우는 것을 좋아한다
63_ 불편한 상황은 반드시 개선한다
64_ 눈앞의 이익에 연연하지 않는다
65_ 순순함에는 무한한 힘이 있다
66_ 시대에 따라 상식도 변한다

8장 비전 제시력 : 미래를 경영한다
67_ 미래의 가치를 보고 판단한다
68_ 카리스마는 유능함에서 나온다
69_ 거친 파도를 두려워하지 않는다
70_ 시합에 나가야 실력이 향상된다
71_ 스트레스를 조절하고 관리한다
72_ 자신의 업무를 점검하라
73_ 인생에서 반드시 성공하는 1·6·6법칙

저자 소개

저자 : 후타미 미치오
(주) 컨설재팬 대표이사. 일본 경영사회본부 전문위원으로 활동하고 있다. 또한 일본 주요 대기업에서 경영 진단과 직원 능력 개발 교육을 하고 있다.
주요 저서로는 『모든 일을 “감각”으로 하라!』『세일즈의 비법』『인생에서 때늦음이란 없다』『시간을 최고로 활용하는 방법』『이사가 될 수 있는 부장과 과장의 조건』 외 다수가 있다.
역자 : 김숙이
이화여자대학교 정치외교학과를 졸업한 뒤 명지대 사회교육원 번역 작가 양성 과정을 수료했다. 주요 역서로는 『니가 진짜로 원하는 게 뭐야』『유쾌한 자기혁명』『읽기만 해도 기분이 좋아지는 책』『IT 혁명 지금부터가 진짜다』『사람의 마음을 움직이는 기적의 화술』 등이 있다.

품목정보

발행일
2007년 02월 20일
쪽수, 무게, 크기
231쪽 | 326g | 크기확인중
ISBN13
9788992449052

책 속으로

유능한 상사는 직원에게 어떤 일을 시켰을 때 무슨 문제가 생길지를 미리 간파한다. 그리고 그 문제가 실제 손실이나 실수로 이어지지 않도록 미리 방법을 강구한다. 반면 무능한 상사는 문제가 터지고 나서야 온갖 방법을 다 쓴다. 그러다 보면 악순환만 되풀이된다.

--- p.34

사회에 첫발을 내딛은 신입 사원에게 최초의 상사가 미치는 영향력은 엄청나다. 상사가 무계획적으로 일하고 자기계발도 등한시하면 부하도 똑같이 그렇게 한다. 상사 자신은 인식하지 못하겠지만 결과는 정직하다. 상사가 나쁜 행동을 부하에게 각인시킨 것이다.

--- p.151

출판사 리뷰

유능한 관리자에게는 뭔가 특별한 것이 있다!
CEO가 되는 유능한 관리자에게는 일반 관리자들과 다른 점이 있다.
첫 번째, 한눈에 업무를 통찰해낸다. 업무를 한 부분으로만 국한해서 보지 않고 큰 틀에서 경영의 흐름을 이해하고 수행한다. 특히 경영자의 마인드를 갖고 업무를 처리한다. 그래서 경영자가 세운 전략이 무엇인지를 단번에 알아채고 그 전략이 실행되도록 세심한 전술을 세울 줄 안다. 또한 부하 직원들을 통솔해 그 전술을 실행한다.
두 번째, 치열한 경쟁에서 이길 수 있는 실무 능력이 있다. 조직 내 주도권을 잡기 위해서는 실력을 인정받고 카리스마 넘치는 지도력을 발휘해야 한다. 그래야 부하 직원들이 자연스레 따라온다. 연공서열에 따라 자동 승진한 사람은 그런 능력을 발휘할 수 없다. 오직 유능한 관리자만이 가능한 일이다.
세 번째, 비즈니스를 숫자로 이해한다. 숫자는 전 세계 비즈니스에서 통용되는 언어이다. 매출 총 이익, 매출 차익, 원가계산을 자유자재로 계산하고 활용할 수 있어야 한다. 상품 한 개를 팔았을 때 얼마의 이익이 남느냐를 모르면 좋은 기획은 나올 수 없다.
네 번째, 직책에 맞는 업무가 무엇인지를 안다. 잡무를 열심히 하는 것이 유능한 관리자는 아니다. 잡무에 시간을 빼앗기다가는 정작 해야 할 중요한 일들을 놓치고 만다. 유능한 관리자는 지휘자와 같다. 지휘자는 직접 연주하지 않는다. 연주자들이 잘 연주하도록 이끈다. 다시 말해 부하직원들에게 일을 직접 해주는 것이 아니라 일을 어떻게 하는지를 가르쳐준다.

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