삼성, 제2의 신경영은 “천재 경영”에 있다!

이건희 회장은 ‘천재 경영’을 화두로 내세웠다. 선대 이병철 회장의 ‘인재 경영’과 ‘일등주의’를 결합한 ‘천재 경영’은 삼성을 움직이는 핵심이념이 되었다. 5년, 10년 후 명실상부한 초일류 기업으로 도약하기 위해서는 인재를 조기 발굴하고 체계적으로 키워내는 노력이 필요하다고 강조하고 있다.


삼성의 창조적 인재경영

삼성은 인재를 까다롭게 고르기는 하지만 아주 특별한 사람을 찾는 것은 아니다. 과거에는 공부만 잘하는 모범생을 원했지만, 지금은 창의력, 창조성이 있는 특이 인재를 선호한다. 다음을 통해 삼성이 원하는 삼성만의 인재상을 알아보자.

▶ 삼성이 원하는 인재상

첫째, 삼성은 빠른 두뇌와 창의력, 진취성을 가진 인재를 원한다.
둘째, 삼성은 E-commerce 사회, 사이버 세상을 리드해 나갈 수 있는 기본기와 능력을 갖춘 인재를 원한다.
셋째, 삼성은 명확한 목표 의식을 가지고 부단히 노력하는 인재를 원한다.

삼성이 원하는 인재상을 파악했다면 다음은 본격적으로 면접 준비를 해야 한다. 면접에서는 칠전팔기의 도전 정신도 중요하지만 적을 알고 나를 아는 것이 무엇보다 중요하다. 이 책을 통해 면접시의 문제점을 한번쯤 되돌아보고 일보 전진을 위해 에너지를 보충해보자.

▶ 면접 실패의 원인

첫째, 준비 안 된 면접은 금물이다.
둘째, 호소력이 없는 면접도 문제를 일으킨다.
셋째, 목표가 뚜렷하지 않으면 좋은 인상을 줄 수가 없다.
넷째, 자신에 대해 부정적인 태도를 가지고 있다면 고쳐야 한다.
다섯째, 쉽게 포기해 버리는 성격도 문제다.