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친근하게 그러나 만만하지 않게
한태영
웅진윙스 2007.03.30.
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책소개

목차

00 머리말 : 부드럽게! 명쾌하게! 당신의 능력을 드러내라!

비즈니스 커뮤니케이션 핵심 기술 : 부드럽게 그러나 단호하게!
01 '착하다'는 말은 비즈니스에서 아무런 힘이 없다
02 커뮤니케이션의 주인공은 '사람'이 아닌 '행동'
03 문을 열어두되 활짝 열어두지는 마라
04 섣불리 말하는 것보다 아무 말 안 하는 게 낫다
05 감정이 아닌 이성으로 대화하라
06 대화가 편치 않을 때는 다음으로 미룬다
07 격의 없는 커뮤니케이션의 생산적 이용
08 예고 없는 방문객 웃으며 보내는 법
09 소문의 큰 가지부터 가지치기를 한다

문제 해결 핵심 기술 : 부드럽게 그러나 단호하게!
10 문제의 본질만 파악해도 절반은 해결이다
11 예상 가능한 모든 시나리오를 작성한다
12 제3의 대안은 없을까?
13 '실행'하지 않는다면 모든 것은 무용지물이다
14 돌아갈 수 있을 때 돌아가라
15 때늦은 지적! 안 하니만 못하다!
16 무엇을 지적하느냐보다 '어떻게 지적하느냐'가 중요하다

효과적인 회의의 핵심 기술 : 재미있게 그러나 프로답게!
17 회의는 적게 할수록 좋다!
18 '회의'는 '실행'을 위한 전초전이 되어야 한다
19 회의 진행 일정의 노예가 되지 마라
20 사공이 많으면 배가 산으로 간다
21 방해꾼을 조심하라!
22 결정을 번복할수록 회의의 권위는 떨어진다
23 아이디어 회의! 때와 장소 선택만 잘해도 절반은 성공이다
24 쓸모없는 아이디어란 없다
25 아이디어 회의가 시간 낭비로 이어져서는 안 된다
26 진행자가 한쪽으로 치우치면 회의는 엉망이 된다

매력적인 프레젠테이션 핵심 기술 & 강력한 보고서 핵심 기술 : 짧게 그러나 강력하게!
27 누구를 위한 프레젠테이션인가?
28 청중은 내 편이다!
29 청중은 내용보다 '재미'에 약하다
30 시각 이미지! 약도 되고 독도 된다
31 지난 프레젠테이션은 가장 좋은 데이터베이스
32 핵심에 집중하라
33 최대한 단순! 간결하게!
34 어제 뉴스는 아무도 보지 않는다
35 빠져나갈 구멍을 만들지 말라
36 전달 방법, 내용만큼 중요하다!

성공하는 면접 핵심 기술 & 글로벌커뮤니케이션 핵심 기술 : 신중하게 그러나 자신있게!
37 준비는 면접 성공을 위한 열쇠
38 핵심을 꿰뚫는 한마디!
39 '생각'을 자신만만하게 말하라
40 거짓말보다는 차라리 부족한 것이 낫다
41 아무리 궁금해도 '연봉'은 최후에 질문하라
42 나와 그는 요구 사항이 다르다
43 상대방의 목소리를 들으며 대화하라
44 직접 얼굴을 보며 대화하라
45 상대방이 모두 알아들을 거라고 생각해선 안 된다

저자 소개 1

명지대학교 건축학과를 졸업하고 현재 번역에이전시 엔터스코리아에서 전문번역가로 활동 중이다. 역서로 《스트리트 스마트 성공신화》가 있으며 《2005년 세계대전망》《2006년 세계대전망》《2007년 세계대전망》《잭 웰치, 위대한 승리》《앨빈 토플러 부의 미래》《내 인생에 타협은 없다:IBM 신화를 만든 왓슨의 황소고집》, 《친근하게 그러나 만만하지 않게》, 《스트리트 스마트 성공신화》, 《MADE IN WAR-전쟁이 만든 신세계》, 《믿을 수 없는 행복의 계절》(가제) 등이 있다.

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저자 : 로나 파셀리
마이크로소프트와 액센츄어에서 20년 이상 관리자로 재직하며 모토로라, 휴즈 일렉트로닉스 등 《포춘》 선정 세계 500대 기업을 상대로 컨설팅을 한 자타공인 최고의 컨설턴트이자 커뮤니케이터. 현재 리딩온디에지 인터내셔널의 대표로 재직하며 다년간의 비즈니스 현장 경험에서 얻은 무수한 성공·실패 사례, 그로부터 축적한 커뮤니케이션 핵심 전략을 바탕으로 저술 활동에 주력하고 있다.

품목정보

발행일
2007년 03월 30일
쪽수, 무게, 크기
199쪽 | 354g | 크기확인중
ISBN13
9788901064499

책 속으로

알렉스는 진심으로 남을 배려할 줄 아는 친절한 여성이다. 다른 사람의 고민을 들어주고 해결을 돕는 일에 누구보다도 앞장섰다. 누가 자신에게 고민을 털어놓으려고 할 때면 알렉스는 하던 일을 멈추고 기꺼이 상대방의 얘기에 귀를 기울였다. 그래서 많은 사람들이 그녀를 착한 친구로 생각했다. 알렉스는 고객 서비스 담당자로 취업했고 그녀의 솔직담백하고 세심하게 남을 배려하는 태도는 고객에게도 신선한 느낌으로 다가갔다. 그녀의 이러한 태도에 대해 몇몇 고객의 칭찬이 이어졌다. 그런데 문제가 생기기 시작했다. 알렉스와 친해진 동료들은 곧 그녀가 남의 고민을 잘 들어주는 사람이란 걸 깨닫고 그녀에게 고민을 털어놓기 시작했고 알렉스는 그럴 때마다 자신의 일은 뒷전으로 미룬 채 자기 일처럼 발 벗고 나섰다. 시간이 갈수록 고민을 들고 찾아오는 동료들은 점점 더 늘어났고 알렉스의 업무 실적은 계속해서 떨어졌다.

다른 사람들의 고민을 들어주고 이들을 도와주는 데 얼마나 많은 시간과 에너지를 쏟아 붇는 것이 내가 할애할 수 있는 시간과 능력 범위에서 벗어나지 않는 것인지 깨닫기까지는 오랫동안 수많은 시행착오를 겪어야만 했다. 남의 말을 잘 들어주는 일은 멋지고 보람된 일임에 틀림없다. ‘사람 좋다’ 혹은 ‘착하다’는 말을 듣는 것, 물론 좋다. 그러나 상대방과 내가 ‘일’로 맺어진 관계에서는 다르다. ‘착하다’는 말은 칭찬은 칭찬이나 비생산적인 칭찬일 뿐인 것이다.

--- p.

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