제1장. 인사관리의 기초
01. 경영전략과 인사전략 / 02. 인사부문의 영역과 범위 / 03. 인사제도의 구축
04. 인사시스템의 구조 / 05. <인사시스템의 역사 1> 근현대의 인사시스템
06. <인사시스템의 역사 2> 새로운 인사시스템의 모색 / 07. <인사시스템의 역사 3> 임금제도의 변천
08. <인사시스템의 역사 4> 직능자격제도의 도입 / 09. <인사시스템의 역사 5> 평가·육성방법의 변천
10. <인사시스템의 역사 6> 오늘날의 인사시스템

제2장. 평가관리
11. 평가관리 / 12. 평가의 원칙과 목적 / 13. <평가의 종류 1> 연공평가
14. <평가의 종류 2> 능력평가 / 15. <평가의 종류 3> 직무평가
16. <평가의 종류 4> 역할평가 / 17. <평가의 종류 5> 직군평가
18. <평가의 종류 6> 직종평가 / 19. <평가의 종류 7> 성과평가
20. <평가의 종류 8> 역량평가 / 21. <평가의 종류 9> 가치평가
22. 평가항목과 평가기준 / 23. 평가방법과 평가분포
24. 평가가중치와 종합평가 / 25. 목표·경영목표·조직목표
26. 목표관리평가제도의 흐름 / 27. 평가자 훈련 / 28. 평가결과의 피드백

제3장. 등급관리
29. 등급관리 / 30. 직위등급제도 / 31. 직능자격제도 / 32. 승급·승격·승진제도
33. 직무등급제도 / 34. 역할등급제도 / 35. 직군등급제도
36. 승급관리·승진관리 / 37. 프로페셔널 직군등급제도

제4장. 보수관리
38. 보수관리 / 39. 부가가치의 구성 / 40. 노동분배율의 적정성
41. 부가가치 보수관리 / 42. 총액인건비 / 43. 기본급의 평가축
44. 연공급 체계의 성립조건 / 45. 직능급 체계의 모순과 한계
46. 직무급 체계의 장단점 / 47. 호봉급에 의한 승급관리
48. 기본급의 성과급 체계 / 49. 성과급 체계의 설계·운용
50. 기본급의 절대액 관리구조 / 51. 연봉제의 구조 / 52. 업적연동 상여
53. 재량근로제의 활용 / 54. 스톡옵션 / 55. 퇴직금 제도
56. 법정복리비 / 57. 법정 외 복리비
58. 부가가치 보수제에서의 임원급여 / 59. 부가가치 보수제의 기본적인 사고법

제5장. 경력개발관리(육성·개발)
60. 육성·개발의 목적 / 61. 인재육성 이념 / 62. 연수체계 / 63. 경력계획
64. 고용가능성 / 65. 리더십 / 66. 비즈니스 코칭 / 67. 멘토링 / 68. 현장의 인사관리

제6장. 인재이동관리(선발·배치·이동)
69. 기업전략과 인재이동 / 70. 신규채용 / 71. 신규채용방법의 변화
72. 수시채용과 경력채용의 증가 / 73. 고용형태의 다양화 / 74. 고용과 계약 개념
75. 자기신고제도와 사내공모제도 / 76. 챌린지포스트제도와 전문직 공모제도
77. 개인선택형 업무 스타일 / 78. 다양한 퇴직제도 / 79. 직무몰입
80. 구조조정과 아웃플레이스먼트 / 81. 업무공유제

제7장. e-인사 실현을 향해
82. HR 지식경영 / 83. 핵심인재와 아웃소싱 / 84. e-HRM / 85. 개방형 인사시스템
86. Ep등급제도와 평가관리 / 87. EVA와 보수관리 / 88. MBO와 육성·개발관리
89. e-learning의 활용 / 90. 인사시스템과 조직 변화
91. 현장에서 육성하는 기업가 정신 / 92. 변화와 더불어 살아간다