저자는 기회선점 경영을 하기 위해서 한국의 기업이 어떻게 변화해야 하는지를 구체적으로 제시한다. 우선 저자는 가장 시급하게 변혁을 추구해야 하는 것이 기업의 ‘구조’와 ‘급여 체계’라고 지적한다. 현재 대부분 한국 기업들은 체계와 계통이 고정돼 있는 ‘라인구조’를 가지고 있다. 자신이 맡은 업무만을 수행하고 자신의 상사에게서 상명하달식의 명령을 받아 그것만 처리하면 되는 식의 경직된 구조인 것이다.
저자는 이것을 변혁시킬 것을 주장한다. 팀원들이 자유롭게 제안서를 낼 수 있는 구조를 만들고, 굳이 필요하지 않다면 아침 9시까지 출근할 필요도 없다. 직접 영업 현장으로, 디자인 현장으로 뛰어가 자신의 일에 최선을 다할 수 있는 구조를 만들어야 하는 것이다.
급여 역시 한 달이 지나기만 하면 아무것도 하지 않아도 꼬박꼬박 월급이 나오는 나라는 한국밖에 없다면서, 철저한 성과주의가 되어야 한다고 지적한다. 성과를 내는 팀과 팀원에 대해서 파격적일 만큼 최고의 대우를 해서 팀원들 스스로 일에 대한 동기부여를 할 수 있도록 해야 하는 것이다. 그렇게 되면 팀원들이 창의력을 발휘할 수 있고 업무 효율도 더 높아질 수 있다. 또한 인재를 찾기 위한 노력도 꾸준히 이루어져야 하며, 인재와 구조, 무엇보다 위기의식을 가지고 경영 혁신에 대한 의식을 가진 리더가 반드시 필요하다는 점도 강조한다.

이건희 삼성 회장은 “5년, 10년 뒤에 무엇으로 먹고 살 것인가를 생각하면 등에서 식은땀이 난다…… 항공기가 마하의 속도로 진입하기 위해서는 전체 소재를 바꿔야 하듯이 이제 전체 사고방식을 바꾸지 않으면 선발에 치이고 후발에 쫓기는 신세가 될 것이다.”라고 말하며 무한경쟁 시대에 대한 위기의식을 드러냈다. 이렇듯 먼저 위기의식을 가지고 새로운 시장과 경제 상황에 대처하는 기업만이 앞으로의 무한경쟁 사회에서 살아남을 수 있음을 명심해야 한다고 저자는 지적한다. 『삼성 기회선점 경영』은 무한경쟁 사회를 헤쳐 가는 데 꼭 필요한 기회선점 경영의 필수 지침서가 될 것이다.