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책소개
목차
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머리말
이 책의 구성 감사의 말씀 제1장 사람인가, 조직인가 경영이론들의 허와 실 전략 수첩 및 실천을 위한 차기 중심적 접근방법 인력 관리의 철학 및 관점의 중요성 성공이라는 비결의 수수께끼 제2장 사우스웨스트 항공 - 성공의 비결은 단순하다. 그러나 모방은 어렵다 성장 배경 사우스웨스트 항공의 가치관과 철학 사우스웨스트 항공의 시스템 사우스웨스트 항공사에서 배울점 제3장 시스코시스템즈 - 경쟁이 치열한 IT 산업과 인재 확보 시스코시스템스의 성장 배경 인터넷 시간의 경쟁 시스코시스템스의 가치, 기업문화 및 리더십 시스코시스템스의 인력 관리 방법 시스코시스템스에서 배우는 교훈 제4장 멘즈웨어하우스 - 사양산업에서 이룩한 놀라운 성장 성장 과정 가치와 철학 경영방식 멘즈웨어하우스에서 배울 점 제5장 SAS 인스티튜드 - 첨단 산업과 전통적인 가치의 조화 성장 과정 SAS의 철학과 가치 SAS의 인력 관리 방침 SAS 인스티튜드에서 배울 점 제6장 PSS 월드 메디컬 - 회계 장부를 공개하는 투명 경영 성장 배경 기업철학과 가치 PSS의 조직과 경영방식 PSS의 기업문화와 유지 방식 PSS에서 배울 점 제7장 AES 코퍼레이션 - 글로벌 기업의 새로운 도전 성장 과정 경영 철학과 가치 경영방식 AES에서 배울 점 제8장 뉴 유나이티드 모터스 매뉴팩처링 - 의식과 시스템의 혁명 제이미 레스코의 NUMMI 체험기 NUMMI의 역사 NUMMI의 경영 시스템 NUMMI에서 배울 점 제9장 사이프러스 반도체 - 과연 무엇이 문제인가 성장 배경 인사 시스템 킬러 소프트웨어 목표 시스템 : 계획과 책임 사이프러스 반도체에서 배울 점 제10장 직원의 잠재력을 인정하는 사람 중심의 기업 사람 중심의 기업들은 무엇이 다른가 관리보다 지도가 중요하다 그러나 만약... 말보다는 행동이 중요하다 이들 기업이 성공한 이유는 무엇일까 잠재력의 조직적인 활용 참고문헌 찾아보기 옮긴이의 글 |
저자 소개 1
Jeffrey Pfeffer
1979년부터 스탠퍼드대학교 경영대학원에서 조직행동학을 가르쳐왔으며, 권력학 분야의 세계적 석학이다. ‘인재경영’ 개념을 처음 제시해 세계 50대 경영사상가 명예의 전당(Thinkers50 Hall of Fame)에 이름을 올렸다. 카네기멜론대학교에서 학부 및 석사를, 스탠퍼드대학교에서 경영학 박사를 취득했으며, 일리노이대학교, 하버드대학교, UC버클리 등 세계 유수 대학에서 학생들을 가르쳤다. 학문과 실무를 넘나들며 기업 경영 자문 및 비영리단체 이사로 활동, 조직 내 권력과 인간 행동의 관계를 연구해왔다. 국내 번역된 주요 저서로는 《권력의 경영하는 7가지 원칙》, 《파워》,
1979년부터 스탠퍼드대학교 경영대학원에서 조직행동학을 가르쳐왔으며, 권력학 분야의 세계적 석학이다. ‘인재경영’ 개념을 처음 제시해 세계 50대 경영사상가 명예의 전당(Thinkers50 Hall of Fame)에 이름을 올렸다. 카네기멜론대학교에서 학부 및 석사를, 스탠퍼드대학교에서 경영학 박사를 취득했으며, 일리노이대학교, 하버드대학교, UC버클리 등 세계 유수 대학에서 학생들을 가르쳤다. 학문과 실무를 넘나들며 기업 경영 자문 및 비영리단체 이사로 활동, 조직 내 권력과 인간 행동의 관계를 연구해왔다. 국내 번역된 주요 저서로는 《권력의 경영하는 7가지 원칙》, 《파워》, 《권력의 기술》 외 11권이 있다.
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저자 : 찰스 오레일리
찰스 오레일리 교수는 텍사스 주립대학교를 졸업했다. UC 버클리에서 MBA 취득, 조직행동론으로 박사 학위를 받았다. 현재 스탠퍼드 대학교에서 인적자원 및 조직행동론을 강의하고 있고 하버드 경영대학원의 초빙 교수로 재직중이다. UC 버클리의 하스 경영대학원과 인성연구소에서 강의를 했고 UCLA에서는 앤더슨 경영대학원에서 강의를 했다. 그 밖에도 미국, 유럽 및 일본의 유명 기업들에게 경영 컨설팅을 제공하고 있으며, 기업문화, 애사심, 경영진에 대한 경제적 보상, 조직 구성 및 인적자원관리 등의 분야에서 80편 이상의 논문을 발표하는 등 왕성한 활동을 하고 있다.
역자 : 김병두
한국외국어대학교 영어과 및 동대학 통 · 번역대학원을 졸업했다. 현재 외대 통 · 번역센터 영어과 번역팀장 및 국제협력실장으로 일하고 있고 외대 통 · 번역대학원 번역담당 강사, BK21 통 · 번역 특화사업단 상임연구원 등으로 활동중이다.
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품목정보
- 발행일
- 2002년 01월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 460쪽 | 680g | 153*224*30mm
- ISBN13
- 9788934908449
책 속으로
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경영전략을 수행할 수 있는 능력은 우수한 인재들을 확보 및 보유할 수 있는 기업의 능력과 더 나아가 그들의 지식과 경험을 활용할 수 있는 능력에 달려 있다. 바로 그 때문에 직원들의 잠재 능력을 발휘할 수 있도록 만들어 주는 것이 성공의 열쇠가 되는 것이다. 어느 조직이든 직원들에 대하여 가지고 있는 철학 및 관점이 직원들의 잠재력을 활용하는 것을 가로막는 장애물이 되기도 한다. 흔히 직원들, 근무 의욕, 그리고 직원 개인의 성과와 조직의 성과 등에 대하여 명확하지는 않지만 암묵적인 판단을 하는 경우가 있는데, 그러한 판단을 미묘하기는 하나 매우 강력한 효과를 낳는다. 예를 들어, 경영자들은 자신의 직원들에게 근로 의욕을 고취할 수 있는 요소들에 대하여 스스로 판단하게 되고, 결국 그 판단에 따라 직원들의 노력에 대하여 전혀 다른 보상이나 관리 방안을 구상하게 되는 것이다. 이러한 상황은 다시 직원들의 행동 방식에도 영향을 미친다. 다시 말하여, 일단 경영자가 자신이 마련한 보상 제도에 따라 직원들의 근무 태도가 달라졌다고 생각할 경우, 그들은 근로 의욕에 대한 자신의 판단이 역시 옳았다는 결론을 내리게 된다. 결국, 처음의 그런 가정이 옳았다는 사실을 증명하는 셈이 된다.
--- p.50 |
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(시스코시스템의) 인사책임자인 바버라 베크는 시스코시스템스의 성장을 위한 핵심 전략 중 하나가 바로 타 기업을 인수하는 것이며 인수의 가장 기본적인 목적은 우수한 기술 인력 확보라고 분명하게 밝히고 있다. 체임버스 사장 역시 이러한 견해에 공감을 표시하면서 새로운 기업을 인수하는 것은 그 기업의 현재 제품들만 인수하는 것이 아니라 인력을 통하여 미래에 생산될 제품까지도 인수하는 셈이라고 말했다. 그는 또한 대부분의 기업 인수에 있어서 경영진과 핵심기술 인력의 40~80%는 2년 내에 그만두게 되며, 바로 그러한 이유 때문에 대부분의 기업 인수는 실패한다고 설명했다.
--- p.118 |
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(시스코시스템의) 인사책임자인 바버라 베크는 시스코시스템스의 성장을 위한 핵심 전략 중 하나가 바로 타 기업을 인수하는 것이며 인수의 가장 기본적인 목적은 우수한 기술 인력 확보라고 분명하게 밝히고 있다. 체임버스 사장 역시 이러한 견해에 공감을 표시하면서 새로운 기업을 인수하는 것은 그 기업의 현재 제품들만 인수하는 것이 아니라 인력을 통하여 미래에 생산될 제품까지도 인수하는 셈이라고 말했다. 그는 또한 대부분의 기업 인수에 있어서 경영진과 핵심기술 인력의 40~80%는 2년 내에 그만두게 되며, 바로 그러한 이유 때문에 대부분의 기업 인수는 실패한다고 설명했다.
--- p.118 |
