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Fit for Growth
A Guide to Strategic Cost Cutting, Restructuring, and Renewal
Hardback, 1st Edition
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책소개
목차
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Preface ix
PART I Introduction and Fit for Growth Overview 1 Chapter 1 Do You Need to Cut to Grow? 3 Circuit City: The Ostrich Approach 6 IKEA: Elevating Cost Optimization to an Art Form 9 The Fit for Growth Index 12 Chapter 2 Becoming Fit for Growth: The Restructuring and Renewal Journey 17 Focus on Differentiating Capabilities 19 Align the Cost Structure 21 Reorganize for Growth 24 Enable Change and Cultural Evolution 28 Continuous Cost-Fitness Renewal 29 Chapter 3 The Leader's Role: Aligning Costs with Strategy 31 How Do You Know When It's Time? 32 The Three Core Questions Leaders Ask 34 What Makes the Fit for Growth Approach Different 43 PART II How to Cut Costs and Grow Stronger: A Manager's Guide 45 Chapter 4 Levers of Cost Reduction: What, Where, and How 47 Setting the Objective 48 Identifying Differentiating Capabilities 50 Selecting the Cost-Reduction Levers 52 "What" Do We Do? Business Portfolio and Capability Choices 52 "Where" Do We Do It? Organization and Location 53 "How" and "How Well" Do We Do It? Operational Excellence 55 Chapter 5 Portfolio Rationalization: Decide What Business You Should Be In 57 What Is Portfolio Rationalization? 58 When to Use Portfolio Rationalization 62 How to Rationalize the Portfolio 64 Chapter 6 Zero-Basing: Justify What to Keep, Not What to Kill 70 What Is Zero-Basing? 70 A Versatile, Holistic Cost Lever 73 When Should You Zero-Base Your Capabilities? 76 How to Zero-Base Your Capabilities 76 Chapter 7 Aligning the Operating Model: Redefine Where Critical Work Gets Done 85 Operating Model Elements and Archetypes 86 When to Redesign Your Operating Model 92 How to Redesign Your Operating Model 93 Chapter 8 Outsourcing: Let External Providers Generate Value for You 103 What Is Outsourcing? 103 When to Outsource 107 The Outsourcing Process: How It Works 108 Chapter 9 Footprint Optimization: Rethink Your Operations and Overhead Locations 119 What Is Footprint Optimization? 119 When to Use Footprint Optimization 123 Footprint Optimization: How It Works 126 Chapter 10 Process Excellence: Simplify Work and Minimize Bureaucracy 133 What Is Process Excellence? 134 When to Use Process Excellence 139 A Guide to Process Excellence 140 Aligning Process Excellence with Other Cost Levers 146 Chapter 11 Spans and Layers: Flatten and Empower the Organization 149 What Is a Spans and Layers Restructuring? 149 When to Restructure Spans and Layers 154 How to Restructure Spans and Layers: Five Steps to a Leaner Organization 155 Chapter 12 Strategic Supply Management: Extract More Value from Your Purchases 163 What Is Strategic Supply Management? 163 When Should a Company Use Strategic Supply Management? 167 Making It Happen: A Guide to Strategic Supply Management 169 Chapter 13 Digitization: Make Technology a Game Changer 177 What Is Digitization? 177 When to Use Digitization 179 How to Digitize 182 PART III Coping with Cost Restructuring: How to Manage and Sustain the Change 189 Chapter 14 Running a Cost Transformation: Mobilizing, Scaling, and Sustaining 191 Phase 1: Diagnostic and Case for Change 193 Phase 2: Detailed Design 198 Phase 3: Execution 203 Chapter 15 Morale, Emotions, and Expectations: Leading during a Restructuring 208 Uncertainty and Anxiety 209 Phase 1: Opportunity, but for Whom? 211 Phase 2: Anxiety Surfaces 214 Phase 3: Turmoil, but also Glimmers of Something Better 216 Chapter 16 The Human Element: Getting People Ready, Willing, and Able to Change 224 Elements of a Culture-Led Change Management Program 226 Phase 1: Diagnostic and Case for Change 230 Phase 2: Detailed Design 233 Phase 3: Execution 242 Chapter 17 Staying Fit for Growth 246 Strategic Levers: Translating Strategy into Performance 247 Operational Levers: Executing against the Plan 251 Organizational Levers: Assign Accountability and Reward Cost Consciousness 253 Cultural Levers: Unleashing the Individual 255 Sense and Sustainability: Getting from Here to There 258 Notes 259 Acknowledgments 261 About the Authors 265 Index 267 |
저자 소개 3
Deniz Caglar
데니즈 카글라Deniz Caglar／ PwC Strategy& 인사/조직 부문의 principal이며 시카고 오피스에 근무한다. 조직설계, 각 부문별 효율성 제고, 셰어드 서비스 및 아웃소싱/오프쇼어링 분야의 전문가로서 주로 소비재·소매 산업에서 두각을 나타내왔으며 자동차, 소비자 서비스, 금융 서비스, 헬스케어, 산업재, 생명과학, 운송, 테크놀로지, 설비산업 등에서도 많은 경험을 가지고 있다. “Is Your Company Fit for Growth?”, “Seven Value Creation Lessons from Private Equity”, “The Redefined N
데니즈 카글라Deniz Caglar／ PwC Strategy& 인사/조직 부문의 principal이며 시카고 오피스에 근무한다. 조직설계, 각 부문별 효율성 제고, 셰어드 서비스 및 아웃소싱/오프쇼어링 분야의 전문가로서 주로 소비재·소매 산업에서 두각을 나타내왔으며 자동차, 소비자 서비스, 금융 서비스, 헬스케어, 산업재, 생명과학, 운송, 테크놀로지, 설비산업 등에서도 많은 경험을 가지고 있다. “Is Your Company Fit for Growth?”, “Seven Value Creation Lessons from Private Equity”, “The Redefined No of the CFO”, “The New Functional Agenda”, “Be Your Own Activist Investor” 등 많은 글을 기고했다. 노스웨스턴대학에서 오퍼레이션 리서치 분야의 박사 학위를 취득했으며 동 대학의 학사·석사 학위를 소지하고 있다.
John Plansky
존 플랜스키John Plansky／ PwC Strategy&의 U.S. 리더이자 금융 서비스 부문의 principal이며 보스턴 오피스에 근무한다. 금융기관에 대한 정보기술 및 백오피스 운영 설계의 전문가이며 또한 증권회사 등에 정보기술을 적용하여 신상품을 출시하고 글로벌 운영 모델을 구현하는 데 있어 전문성을 인정받고 있다. “Is Your Company Fit for Growth?”, “A Strategist’s Guide to Blockchain”, “The Digitization of Financial Services” 등 많은 글을 기고했다. Strategy&에서 일하기
존 플랜스키John Plansky／ PwC Strategy&의 U.S. 리더이자 금융 서비스 부문의 principal이며 보스턴 오피스에 근무한다. 금융기관에 대한 정보기술 및 백오피스 운영 설계의 전문가이며 또한 증권회사 등에 정보기술을 적용하여 신상품을 출시하고 글로벌 운영 모델을 구현하는 데 있어 전문성을 인정받고 있다. “Is Your Company Fit for Growth?”, “A Strategist’s Guide to Blockchain”, “The Digitization of Financial Services” 등 많은 글을 기고했다. Strategy&에서 일하기 전에 위프로에 있는 증권회사 Nerve Wire에서 CEO로 재직했으며 브라운대학교에서 생물학 학사를 취득했다.
비나이 쿠토Vinay Couto／ PwC Strategy& 인사/조직 부문의 principal이며 시카고 오피스에 근무한다. 해당 비즈니스와 더불어 Fit for Growth 플랫폼을 이끌며, 자동차, 항공우주, 제약, 생명과학, 방송/미디어, 소비재, 은행, 테크놀로지 및 보험 등 다양한 인더스트리에서 일해왔다. 그는 인정받는 사상적 리더로서 “Headquarters: Irrelevant or Irreplaceable?”, “How to Be an Outsourcing Virtuoso”, “Making Overhead Outperform”, “The Globalization o
비나이 쿠토Vinay Couto／ PwC Strategy& 인사/조직 부문의 principal이며 시카고 오피스에 근무한다. 해당 비즈니스와 더불어 Fit for Growth 플랫폼을 이끌며, 자동차, 항공우주, 제약, 생명과학, 방송/미디어, 소비재, 은행, 테크놀로지 및 보험 등 다양한 인더스트리에서 일해왔다. 그는 인정받는 사상적 리더로서 “Headquarters: Irrelevant or Irreplaceable?”, “How to Be an Outsourcing Virtuoso”, “Making Overhead Outperform”, “The Globalization of White-Collar Work”, “The New CFO Agenda: Global G&A Survey Insights and Implications” 등 수많은 전략 및 비즈니스 관련 글들을 기고했으며 CFO Thought Leaders: Advancing the Frontiers of Finance의 공동 저자이기도 하다. 혁신적인 프로젝트 수행을 인정받아 Strategy&의 권위 있는 Professional Excellence Award를 세 번이나 수상했다. 컬럼비아대학원에서 MBA를 취득했으며 런던대학 Imperial College of Science and Technology의 화학공학 분야에서 최우수 성적으로 학위를 받았다.
VINAY COUTO is a principal with PwC US.
JOHN PLANSKY is an executive at State Street.
DENIZ CAGLAR is a principal with PwC US.
The authors bring more than 70 years of combined strategy and business transformation consulting experience and the unrivaled industry and functional capabilities of the PwC network to solve companies' toughest problems and help them capture their greatest opportunities. Strategy& is PwC's strategy consulting business.
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품목정보
- 발행일
- 2016년 12월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 288쪽 | 476g | 147*226*30mm
- ISBN13
- 9781119268536
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