이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 해외배송 가능?
- 문화비소득공제 가능
이 분야의 이벤트
책소개
목차
|
[Chapter1] 필요한 사원이란 어떤 사람인가?
1. 사표를 제출할 때, “다시 한번 생각해보게.”라는 말을 듣는 인재란? 회사에 얽매이는 사람 VS 얽매이지 않는 사람 과거를 돌아보고, 미래를 설계한다 필요한 사원은 인생을 4분기로 결산한다 직무 경력서를 작성해본다 일의 의의를 생각한다 목표 지향적인 사람(goal people)과 현재 중심적인 사람(river people) 실현하고자 하는 것을 써본다 되고 싶은 모습을 상상한다 자신의 약점을 써본다 미래의 시간에 주요 분기점을 세운다 얼마를 벌고 싶은가? 3년 후의 자화상을 그려본다 2. 자신의 모티베이션(motivation)을 컨트롤하라 모티베이션 컨트롤(motivation control) 시간의 기준점에 변화를 준다 ‘더 이상 안 돼’라는 말이 습관이 된 사람 변화시킬 수 있는 일에 에너지를 쏟아라 Chapter1 요약 [Chapter2] 필요한 사원이 되기 위한 기술 1. 필요한 사원은 자신을 철저히 파악하고 있다! 자신의 유형을 파악하라 2. 휴먼 스킬(human skill)을 몸에 익히는 ‘전달 능력’ 자신을 제대로 알리고, 상대방을 정확하게 파악하라 유능한 사람은 자기소개에 능숙하다 왜 이야기가 지루할까? 왜 설득력이 없을까? 1분 프레젠테이션으로 커뮤니케이션 능력이 향상된다 STAGE의 법칙 이메이징(imaging)을 권장한다 달변을 위한 다섯 가지 포인트 예기의 중요성 3. 휴먼 스킬(human skill)을 몸에 익히는 ‘파악 능력’ 관찰하는 기술 변화를 인식하라 프레젠테이션은 관찰 전체를 조망하라 남의 이야기를 듣지 않는 사람 상대방의 말에 귀를 기울여라 상대방을 인정한다는 것의 의미 칭찬 게임 두 가지 질문 4. 사고와 행동의 기술(skill)을 몸에 익힌다 생각을 행동으로 옮기는 결단성 자의적인 모험심 애매한 상황을 기꺼이 받아들이는 진취성 규율에 따라 일을 추진하는 능력 초심을 잃지 않고 끝까지 해내는 끈기 모방하라 투자하라 돈의 투자와 시간의 투자 약인가, 위기인가? 동전의 양면 먼저 약속거리를 만들어라 자기중심적 인식의 함정 인풋(input)과 아웃풋(output)의 균형 Chapter2 요약 [Chapter3] 당신의 태도는 실수투성이? 1. 당신의 태도(stance)를 진단한다 하지 못하는 이유를 먼저 생각하는 사람 불필요한 라이벌 세상에는 처음 들어보는 일투성이 2. 올바른 태도를 갖추기 위해서는? 어떻게 하면 성과를 극대화시킬 수 있을까? 때로는 자신을 해방시켜라 라이벌에 의한 시너지 효과 성선설과 성악설을 구별하라 자신을 믿어라 자신을 신뢰할 수 있으려면 가끔은 자신에게 칭찬을 이기는 습관과 지는 습관 험담을 권장한다 각오 Chapter3 요약 [Chapter4] 필요한 사원에게 묻는다 1. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅰ 나고야 국제호텔의 이토우 하루카 2. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅱ 미쓰비시도쿄UFJ은행의 다키 시게카즈 3. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅲ NTT 데이터의 고하타 유지 4. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅳ GE 요코가와 메디컬 시스템의 스와 유코 [Chapter5] 필요한 사원에게 배운다 1. 필요한 사원에게 요구되는 기술 그들은 왜 생동감이 넘치는가? 늘 목적을 염두에 두어라 약속하라 자신을 믿어라 행동하라 책임감을 가져라 2. 필요한 사원에게 빼놓을 수 없는 두 가지 요소 뇌의 주름, 마음의 주름 뇌의 주름이 없는 사람 마음의 주름이 없는 사람 필요한 사원이 되려면 |
저자 소개 2
1961년 오사카에서 태어났다. 와세다대학 정치경제학부 졸업 후 (주)리크루트에 입사했고, 2000년 (주)링크 앤드 모티베이션을 설립하여 대표이사 사장으로 취임했다. 이후 기업변혁의 필요성을 날카롭게 지적하는 컨설턴트로 주목을 받으며 세미나, 강연, 기고 등 다양한 활동을 하고 있다. ‘인재유동시대의 경영기법’, ‘차세대 리더십’, ‘모티베이션 매니지먼트’, ‘미래의 커리어 디자인’ 등 시류를 포착한 내용으로 대학생부터 CEO에 이르기까지 폭넓은 계층에게 커다란 인기를 얻고 있다. 주요 저서로는 『나를 경영하는 변화의 기술』, 『동기부여 리더십』, 『모티베이션 컴퍼니』 등이 있다.
오자사 요시히사의 다른 상품
동덕여자대학교 일어일문학과를 졸업하고, 서강대학교 언론대학원에서 신문학 전공 석사 학위를 취득했다. 현재 엔터스코리아에서 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《표정의 심리학》, 《학교에서 가르쳐주지 않은 위험한 세계사》, 《업무향상을 위한 책 읽기》 등이 있다.
정정일의 다른 상품
품목정보
- 발행일
- 2008년 01월 15일
- 쪽수, 무게, 크기
- 176쪽 | 273g | 151*210*20mm
- ISBN13
- 9788991117358
책 속으로
|
-약인가? 위기인가? 동전의 양면
감기에 걸렸을 때 당신은 어떻게 하는가? 약을 먹거나 휴식을 취하거나, 또는 참는다는 사람도 있을지 모른다. 증상이 가벼우면 참으며 낫기를 기다리는 경우도 있지만, 증상에 따라서는 이것이 심각한 사태를 불러오기도 한다. 약을 먹지 않는 선택을 한 것이 위험을 초래하는 경우가 있다. 비즈니스나 경력을 쌓는 것도 마찬가지다. 예컨대 지금 회사에서 멍하니 하루하루를 보내고 있다고 하자. 멍하니 하루를 보내면 그 회사에서 일정 기간은 일할 수 있을지 모르지만 앞으로는 어떻게 될지 알 수 없다. 그렇다고 직장을 옮길 것을 권유하는 것은 아니지만, 이직을 하지 않거나 아무것도 하지 않은 채 멍하니 시간을 보내는 것은 치명적인 위기를 초래할 수 있다. -이기는 습관과 지는 습관 일찍이 ‘핀치 히터의 신’으로 불리는 한 선수가 있었다. 그는 출전할수 있다는 보장은 없었지만 시합이 시작되면 결코 집중력을 잃지 않았다. 그는 경기에 집중하면서 출전하면 1타석에서 성과를 낼 것이라고 각오를 다진다. 절호의 기회를 중요하게 여기면 일상 행동이 달라진다. 매번 생기는 기회라고 생각하면 그 중요성은 떨어지고 집중력도 발휘되지 않는다. 그와 달리 하나하나를 귀중한 기회로 인식하면 긴장감과 집중력이 동시에 올라간다. 그렇다면 단 한 번의 기회를 멋지게 성공시키는 요령은 무엇일까? 그것은 한 번의 기회에 의미를 부여하는 힘이다. 이번과 다음번을 모두 똑같은 기회로 보느냐, 아니냐에 따라 그것은 크게 달라진다. 또 일상 행동, 사고 패턴은 습관이 되어 몸에 배어 있다. 다시 말해 이기는 습관을 기른 사람은 그것을 유지하려는 힘이 더욱 작용할 것이고, 다음에도 이기려고 애를 쓴다. 그와 달리 지는 습관이 밴 사람은 지는 일에 익숙해져서 다음에도 타성에 젖어 행동하기 쉽다. 이기는 습관을 키워라. --- 본문 중에서 |
