인도인은 바다를 건너 외국에 가는 것을 힌두교 교리상 오염되는 일로 생각해 금기로 여겼다. 따라서 해외 사무소 설치에 대한 반대도 극심했다. 그러나 그는 많은 반대에도 불구하고 해외 지사 설치를 강행한다. 마침내 1917년 런던에 사무소가 열렸다. 당시 인도인이 소유한 황마회사 가운데 최초였다. 인도 회사로는 영국 내에서 거의 독점 판매였다. 이 같은 기존 관습과 금기를 뛰어넘는 혁신적인 조치로 인해 그의 회사는 승승장구 한다.
---「삼베상인에서 세계적인 기업가로 아디티야비를라그룹 ‘G.D. 비를라’」중에서

그는 또 비용 절감을 위해 회계 보고시스템을 대폭 개선시켰다. 그전에는 월간 기준으로 총 생산비용을 보고하던 방식에서 매일 아침 전날 소요된 생산비용을 보고하도록 한 것이다. 이 조치로 인해 긴요한 지출만 허용되고 불필요한 자금의 지출은 철저히 통제되었다. 이는 ‘파르타(Partha)’라고 불리는 고대 인도의 재무관리 방식으로 그날 지출된 모든 비용을 일과 후 정산하는 것이다. 이는 마르와리 기업인들이 오늘날도 널리 애용하는 회계 기법이다.
---「세계1위 철강기업의 위엄 아르셀로미탈스틸 ‘락시미 미탈’」중에서

비야니 회장의 금융업 진출은 완전히 새로운 영역에 대한 도전이지만 그간 해온 사업과 연관성이 없는 것은 아니었다. 이는 “소매판매와 자본이 결합되어야 한다”는 비야니 회장의 평소 지론에서 비롯된 것이다. 소비자들에게 금융지원을 해 그들이 소비할 능력을 갖게 해줘야한다는 주장이다. 따라서 그의 금융업 타깃 고객은 자신의 상점에서 물건을 사는 소비자들이다. 자신의 쇼핑몰에서 물건을 사는 고객들이 자신의 금융회사에서 돈을 빌리게 하고, 또 이 돈으로 소비자들이 자신의 상점에서 물건을 구매토록 유도하는 선순환 구조를 노리는 것이다.
---「‘혼란 마케팅’으로 유통황제가 되다 퓨처그룹 ‘키쇼르 바야니’」중에서

철두철미한 마르와리 기업인 락시미 미탈은 가족들도 자신이 하는 일을 잘 알아야 한다고 믿었다. 그래서 그는 가족이 만날 때면, 특히 식사할 때 철강사업 이야기를 자주 했다. 자신이 철강사업을 얼마나 좋아하는지, 회사는 어떻게 운영하며 사람은 어떻게 다루는지, 거래를 성사시키는 전략은 무엇이고 타이밍은 언제가 좋은지, 혹은 출장을 간 이야기며 사업상 누구를 만나고, 어떤 회사를 인수했는지 등에 대해 자세히 설명했다.
---「비즈니스 감각을 키워주는 특별한 자녀교육」중에서

인도 식민지 정부는 제1차 세계대전 동안 면직물 수입, 황마, 헤센무역 등 주요 투기시장에 대한 규제를 강화했다. 정부의 규제는 마르와리가 1차 세계대전 이후 산업에 진출할 수 있도록 하는데 유리한 환경으로 작용했다. 당시 새로운 산업가로 급부상한 마르와리 기업 비를라그룹의 가치는 제1차 세계대전 동안 네 배 이상 급상승했다. 증가한 자본을 바탕으로 마르와리는 그간 해온 무역과 금융사업에서 제조업 분야로 빠르게 진출하기 시작한다.