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머리말
01 직장과 인간관계 1. 직장의 인간관계 잘한다. 2. 신뢰관계를 쌓는다. 3. 직장 상사와의 인간관계는 이렇게 한다. 4. 후배와의 인간관계는 이렇게 한다. 5. 신입 후배 사원을 적극 어드바이스 한다. 6. 직장 간부들의 사원 지도 요령을 안다. 7. 사람 소개와 명함 전달을 잘한다. 8. 직속 상사의 보좌를 잘한다. 9. 무슨 일을 시키든 “해보겠습니다”가 중요하다. 02 팀워크의 발휘 1. 지금은 팀워크로 일하는 시대이다. 2. 상사의 지시 명령을 잘 따른다. 3. 팀의 업무 보고를 잘한다. 4. 상사의 지시 이행에 대한 책임을 진다. 5. 업무 보고 타이밍을 잘 맞춘다. 6. 팀 업무에 임하는 자세가 양호하다. 7. 지시대기형 사원은 낙오한다. 8. 부여받은 권한 행사를 어떻게 하는가? 9. 업무에 대한 칙임을 다하려면? 10. 실적ㆍ성과를 올리는 일을 한다. 03 기획력의 발휘 1. 업무계획을 잘 짠다. 2. 기획은 문제의식에서 나온다. 3. 문제 해결이 곧 기획력 개발이다. 4. 문제점의 핵심을 파악하라. 5. 문제점을 적극적으로 해결하라. 6. 역발상으로 업무 개선에 임하라. 7. 기획을 위해 생 정보를 수집하라. 8. 자존심은 기획에서 방해가 된다. 9. 기획 아이디어는 어디에서 나오는가? 10. 업무 계획서 작성은 간단ㆍ명료하게 하라. 04 직장의 커뮤니케이션 1. 직장 커뮤니케이션의 중요성 2. 화술에 능숙한 사람이 된다. 3. 화술력을 높여라. 4. 상사의 지시 명령을 잘 실행하라. 5. 보고하는 방법으로 평가받는다. 6. 타인(남)의 이야기를 잘 들어라. 7. 대화 소통을 원활하게 하라. 8. 직장 상사와 대화 커뮤니케이션을 잘하라. 9. 전화 커뮤니케이션을 하라. 05 자기 관리·자기계발 1. 직업과 인생계획 2. 왜 자기계발을 해야 하는가. 3. 창조성 개발과 생산성 향상 4. 문제의식을 갖는 방법 5. 문제점을 해결하는 방법 6. 캐리어(경력)개발의 기술 7. 일에 도전하는 사원이 성공한다. 8. 유용한 사외정보의 수집방법 9. 사내정보의 효과적인 수집방법 10. 자기계발로 자신의 인적 부가가치를 높인다. 06 시간 관리 기술 1. 시간관리의 중요성 2. 시간관리의 중요성을 자각하라. 3. 생산적인 시간창조를 위한 테크닉을 연마하라. 4. 왜, 생산적 시간 관리를 하는가를 알아라. 5. 자기 시간 스케줄을 잘 작성하라. 6. 결과의 성과 여부를 분석하라. 7. 한가지 일에 전력 투구하라. 8. 치밀하게 행동하라. 9. 집중해서 성과를 최대화 하라. 07 일의 목표를 세우는 기술 1. 일의 목표를 세우는 방법 2. 일의 보람과 긍지를 가져라. 3. 신입사원은 일의 주인공이 되라. 4. 업무(일)의 원칙은 동일하다. 5. 업무는 실행을 전제로 계획을 세워라. 6. 어떻게 업무 계획을 세워야 하는가. 7. 목표 계획을 세분화하라. 8. 회사 방침 내에서 계획을 세워라. 9. 업무 계획을 세우는 순서를 알아라. 10. 업무 계획서 작성을 중요시하라. 08 마케팅 지식 1. 마케팅 없는 사업은 없다. 2. 왜, 기업에서 마케팅을 중요시 하는가. 3. 마케팅 잘하는 사원이 프로사원이다. 4. 마케팅 기술은 미래의 성장분야이다. 5. 자기 마케팅도 마케팅이다. 6. 마케팅 잘해야 사장할 수 있다. 7. 마케팅 잘하는 사람이 비즈니스에서 성공한다. 09 상사가 원하는 변화도전형 사원 1. 자기변화는 행동으로 보인다. 2. 자신의 능력이 가장 중요하다. 3. 회사 위기에는 진짜 인재가 나타난다. 4. 도전정신으로 좋은 점수를 받는다. 5. 비평보다 행동하는 사원이 된다. 6. 다양한 업무경력을 쌓아라. 7. 자기 경영 잘하는 사원이 성공한다. 8. 확실한 목표를 세운다. 9. 튀는 사원보다 더불어 일하는 사원을 원한다. 10. 자기혁신·자기계발 잘하는 사원을 원한다. 10 변화무쌍한 직장에서의 처세술 1. 리더십을 보여주는 사원이 된다. 2. 직장 동료들이 부러워하는 목표를 갖는다. 3. 상사한테 눈도장 확실히 찍어라. 4. 직장 시집살이 유연하게 넘긴다. 5. 자기 주변에 사람 모이게 한다. 6. 기억에 남는 후배가 되게 하라. 7. 직장에서 왕따가 되지 마라. 8. 항상 지혜로운 발상을 하라. 9. 동료들과 잘 노는 사원이 일도 잘한다. 10. 과연, 나는 회사의 인재 사원인가. |
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직장에서 살아남으려면 전략이 필요하다!
지금 한국 사회는 글로벌 비즈니스가 본격화되면서 사람들이 남아돌고 있으며 하루에도 수십만 명의 실업자를 토해내고 있다. 그러나 정작 기업에서 중요한 우수 인재는 구하기 어려운 실정이다. 따라서 꼭 필요한 사람, 이 사람이 아니고는 그 일을 처리할 수 없는 그런 직장인이 되도록 자신을 증명해야 한다. 대체로 20~30대 신세대들은 연륜이나 경험이 부족하여 시야가 좁을 수밖에 없다. 따라서 사물을 보아도 한쪽으로만 치우쳐 판단하기 때문에 잘못된 결과를 초래하는 경우가 많다. 그러나 기업의 참모 역할을 맡게 되면 자신의 역량이 커지면서 현실적인 감각과 상황판단 능력이 높아지게 된다. 즉, 톱 매니저의 발상능력을 높일 수 있다는 뜻이다. 자신의 가치를 향상시키고 스스로를 계발하는 직원만이 직장에서 살아남을 수 있다! 흔히 무능한 사람들은 자신이 그 일을 어떻게 하느냐고 이유를 대면서 변명하기에 급급하다. 그들은 항상 “우리 상사는 무능해”라고 비난하면서 자신을 성찰하지 않는 무지한 사람들이다. 따라서 필자는 직장인들이 성공으로 가는데는 네 가지 지름길이 있다는 점을 강조하고 싶다. 첫째, 지금 나는 무엇을 할 수 있고 무엇을 알고 있는지를 분석해보는 일이다. 이는 곧 자신이 해야 하는 일이 무엇인가를 알 수 있게 해 준다. 자신의 잠재능력이 무엇인지를 파악하는 일은 자신의 미래를 창조하는 열쇠가 된다. 둘째, 자신만의 전문 노하우(Know how)를 쌓는 일이다. 자신이 맡은 업무가 영업이라면 업계의 최고가 될 수 있는 전략을 짜야 한다. 그리고 발로 뛰고 머리로 발상하면서 끈기 있게 노력해야 한다. 셋째, 업무를 달성하는데 필요한 정보가 어디에 있는지, 그리고 그 정보를 어떻게 수집할 것인지, 또한 그 정보를 토대로 어떻게 지식정보를 분석하고 활용할 것인지를 정확히 알고 있어야 한다. 넷째, 적임자를 찾는 일이다. 누구에게 맡겨야 하고 누가 맡아야 그 일이 가장 효과적으로 처리될 수 있는지 적재적소의 인재를 파악해야 한다. 진정한 프로 사원은 자신의 연봉을 자신 있게 요구할 수 있도록 하는 인적 부가가치를 쌓아야 한다. 이는 곧 어떤 일을 얼마만큼 노력하여 어느 정도의 부가가치를 창조하여 기여했느냐에 달려 있다. 그럼, 과연 여러분은 어떤 방법으로 자신의 몸값을 올릴 것인가? 일본의 유명한 경영 컨설턴트인 오마에 씨는 “직장 샐러리맨은 실패도 필요하다”고 말하고 있다. 왜냐하면 실패경험이 없는 사람은 자신의 생각에 대한 고정관념이 강하기 때문에 발상의 전환과 변화가 매우 어렵기 때문이라고 한다. 그는 실패란 부끄러운 것이 아니며, 어차피 겪어야 할 일이라면 다시 시작할 수 있는 젊은 나이에 실패하는 것이 중요하다고 말한다. 꼭 필요한 사람, 이 사람이 아니고는 그 일을 처리할 수 없는 그런 직장인이 되도록 자신을 증명하는 방법을 몸에 익히자! 이미 기업을 선택하는 시대는 지났다. 왜냐하면 사원에게 있어 이 세상에서 정말 좋은 기업이란 없기 때문이다. 기업은 사원만을 위해 존재하는 것이 아니다. 바로 경영주, 창업주, 주주를 위해 존재하는 것이다. 그러므로 자신이 수동적으로 근무하는 회사가 아닌, 자기 자신이 마음에 드는 회사를 만들어야 한다. 지금은 사원들의 수난시대이다. 저성장기의 복합불황기에는 사회와 시장에서 사람과 상품이 넘쳐나게 된다. 과포화 상태가 되는 것이다. 이 때는 값나가는 부가가치 상품만 팔리게 된다. 이제 우리들은 성공적으로 살아갈 지혜가 필요한 시대가 왔다. 이 책은 현직에 몸담고 있는 신입, 중견사원은 물론 이거니와 대학을 갓 졸업하고 사회에 진출하는 사회초년생, 그리고 신세대 중간관리자를 위한 업무 지침서 및 위기관리서이다. |