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1부 일상적인 회사 생활 속에 존재하는 아주 평범한 방해 요소들
회사 내에서 일어나는 실천의 문제 2부 작은 훼방꾼들이 사용하는 전략과 그들의 놀이터 내면의 적들이 가장 즐겨 사용하는 술수들 내면의 적들이 즐겨 찾는 놀이터 내면의 적들이 승리를 거둔 후 개괄: 작은 훼방꾼들의 전략 3부 기업을 망치는 내면의 적들, 이렇게 관리하라 내면의 적들에 대한 심리학 입문 작은 훼방꾼에서 기업 자문가로 5단계 전략 일상적이 기업 생활을 위한 힌트와 기술 내면의 적을 효과적으로 다룰 수 있는 최고의 조언 33가지 결론 기업에서 일하는 모든 직장인은 자기 자신만의 아주 특별하고 고유한 내면의 적을 가지고 있다. 주석 참고문 |
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책의 1부에서는 내면의 적들이 기업 내부에서 어떤 식으로 행패를 부리는지, 그리고 이를 통해 어떤 손실을 초래하는지를 중점적으로 다룬다. 2부에서는 내면의 적들이 사용하는 전술을 상세하게 보여준다. 그밖에도 기업의 변화를 총체적으로 저지하는 행위를 비롯하여 개별 프로젝트에 대한 진행 방해, 그리고 직원 개개인들의 완전한 자기 봉쇄에 이르기까지 기업 내부에서 내면의 적들이 어떻게 움직이는지 파악한다. 3부에서는 내면의 적들에게 원동력을 제공하는 것이 무엇인지 좀 더 상세하게 살펴본다. 여기서 이 훼방꾼들이 어떤 역할을 수행하는지, 그리고 팀 내부에서 훼방꾼들이 난동을 부릴 경우, 어디에서 그 녀석들의 존재를 인식할 수 있는지를 구체적으로 알려준다. 그 외에도 기업의 구조를 자세히 들여다보면서, 조직 체계상 내면의 적들이 가장 즐겨 둥지를 틀곤하는 곳이 어떤 부분인지를 규명해 낸다. 3부에서는 다른 무엇보다도 그처럼 억센 동반자들을 길들이는 방법으로 ‘감성을 겸비한 지성’과 ‘열린 커뮤니케이션’, ‘목표 의식을 갖춘 경영’이라는 열쇠를 이용해서 작고 억센 훼방꾼/동반자를 길들이는 작업을 시작한다.
5단계 전략을 통한 최고의 조언을 제시한 책 1단계_결정 / 2단계_목표 설정 / 3단계_조직과 실천 / 4단계_통제와 신뢰를 병행하라 / 5단계_일을 끝낸 다음에는 성공을 축하하라 유럽 최고의 기업 컨설턴트의 명괘한 강의 - 기업 내에서 각종 전략들이 번번이 실패하는 원인을 내부의 적에서 찾고 내부 훼방꾼의 정체를 파악하여 퇴치하는 방안을 담았다 - 서울신문 - 시시때때로 나타나 조직원의 기를 꺾는 훼방꾼은 다름 아닌 우리 내면에 있음을 밝힌 책이다 - 동아일보 - 경영자들은 구조개편 등 큰 정책보다는 일상의 사소한 부분에 주의를 기울여야 내면의 적을 잡아낼 수 있다고 조언한다 - 국민일보 - 저자는 특정 팀에서 내면의 적을 최소화하기 위해서는 서로를 보완하는 파트너를 붙여 줘야 한다고 말한다 - 문화일보 - 변화와 혁신을 통해 조직의 목표를 달성하기 위해서는 무엇보다도 조직의 구성원들 서로의 마음속에 있는 내면의 적들을 이해할 수 있어야 한다 - 파이낸셜 뉴스 - 이 책은 기업의 내면의 적인 훼방꾼들을 퇴치하는 경영 테크닉을 전수한다 - 주간한국 |