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책소개

목차

1. 성장을 멈추지 않는 나라
새로운 중국의 탄생
중국 경쟁력의 기반

2. 중국 발전의 키워드, 메가리전
주장 삼각주와 창장 삼각주
발전을 거듭하는 신흥 메가리전들
일본과 가까운 둥베이3성

3. 그레이터 차이나의 예감
아시아를 위협하는 중국의 성장
중국의 정치적 향방

4. 일본경제는 어디로 갈 것인가
일ㆍ중관계의 향방
지역국가 전략
일본경제의 선택

저자 소개 1

오마에 겐이치

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Kenichi Ohmae,おおまえ けんいち,大前 硏一

아시아를 대표하는 경영 컨설턴트이자 세계적인 경영 그루의 한 사람. 영국 「이코노미스트」 지에서 피터 드러커, 톰 피터스와 함께 현대의 사상적 리더로 주목하였고, 1994년에는 현대 경영의 정신적 지도자 중 한 명으로 뽑히기도 하였다. 1943년 후쿠오카 현 출생. 와세다대학 이공학부 졸업 후 도쿄공업대학 대학원을 거쳐 매사추세츠 공과대학(MIT) 대학원에서 박사학위를 취득했다. 히타치제작소에서 원자로 노심 설계 엔지니어로 출발해서 1972년에 맥킨지 앤드 컴퍼니에 입사, 탁월한 성과를 바탕으로 맥킨지 앤드 컴퍼니 일본지사장, 아시아태평양지역 회장 등을 역임하였다. 198
아시아를 대표하는 경영 컨설턴트이자 세계적인 경영 그루의 한 사람. 영국 「이코노미스트」 지에서 피터 드러커, 톰 피터스와 함께 현대의 사상적 리더로 주목하였고, 1994년에는 현대 경영의 정신적 지도자 중 한 명으로 뽑히기도 하였다.

1943년 후쿠오카 현 출생. 와세다대학 이공학부 졸업 후 도쿄공업대학 대학원을 거쳐 매사추세츠 공과대학(MIT) 대학원에서 박사학위를 취득했다. 히타치제작소에서 원자로 노심 설계 엔지니어로 출발해서 1972년에 맥킨지 앤드 컴퍼니에 입사, 탁월한 성과를 바탕으로 맥킨지 앤드 컴퍼니 일본지사장, 아시아태평양지역 회장 등을 역임하였다. 1980년대 말부터 국경을 초월한 경쟁시대, 즉 보더리스시대의 출현을 예측하며 세계화를 주창했고, 중국과 인터넷 비즈니스의 부상을 설파했다. 1995년 맥킨지 앤드 컴퍼니를 퇴직한 후에도 세계 유수 기업과 아시아태평양 지역에서 국가적 차원의 조언자로 활약하고 있으며, 그와 동시에 '국경없는 경제학'과 '지역국가론'의 제창자로서 글로벌한 시각과 대담한 발상을 바탕으로 활발한 제안활동을 하고 있다. 현재는 주식회사 비즈니스 브레이크스루(Business Breakthrough) 대표이사로 있으면서, 2005년 일본 최초의 원격교육 경영대학원 '비즈니스 브레이크스루(BBT)' 대학원대학'을 설립하여 학장으로서 인재 양성과 교육 사업에 힘쓰고 있다.

대표작으로 『난문쾌답洞察力の原点』이 있으며, 그 외 저서로는 『국가의 종말』, 『즉전력』, 『글로벌 프로페셔널』, 『내 생애 최고의 여행』, 『프로페셔널의 4가지 조건』, 『부의 위기』, 『THE NEXT GLOBAL STAGE』, 『하프타임』, 『돈 잘 버는 사람은 머리를 어떻게 쓸까?』, 『맥킨지 문제 해결의 기술』, 『차이나 임팩트』, 『내 생애 최고의 여행』 등 다수가 있다.

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역자 : 정유선
일본에서 유학한 후 일본어강사 및 경제ㆍ경영, 법률 분야의 전문번역가로 활동하는 동시에 북에이전시인 'B&B Agency'를 운영하며 도서분석가로도 활약하고 있다.

품목정보

발행일
2002년 11월 30일
쪽수, 무게, 크기
272쪽 | 502g | 크기확인중
ISBN13
9788935204977

책 속으로

중국의 사정을 가장 잘 이용해서 성공한 일본 기업으로는 패스트리테일링(Fast Retailing)을 들 수 있다. 패스트리테일링은 일본 최대의 패션 브랜드인 자사의 유니클로(UNIQLO)에서 이름을 딴 일명 '유니클로 전략'을 실시하여 대대적인 성공을 거두었는데, 이는 상품개발이나 판매는 자사 부담을 원칙으로 하는 대신 제조는 중국의 위탁공장에 맡기는 생산 방식을 뜻한다. 이렇게 하면 따로 중간업자가 필요없기 때문에 제조비용이나 마진을 훨씬 낮출 수 있다. 결국 그들은 중국의 막대한 인력을 이용한 새로운 생산 전략을 통해 만족할 만한 제품을 저렴한 가격으로 일본에 대량 공급할 수 있었을 뿐 아니라 소비자들로부터도 전폭적인 환영을 받았다. 유니클로 역시 현재는 중국 국내 기업들의 위협을 심각하게 받고는 있지만, 중국의 경쟁력을 자사의 비용구조 속에 적용한 그들의 전략은 일본 기업사회에 돌풍을 일으켰다.

혼다 역시 독특한 전략으로 중국 진출에 성공한 경우라고 할 수 있다. 최근까지 혼다는 일본 제품을 모방한 현지의 가짜 오토바이 제품들 때문에 속을 끓여오다가 대담하게도 혼다의 복제품을 만드는 중국 회사와의 공동투자 전략을 전개하기로 했다. 비록 상표를 도용한 제품이긴 해도 그 품질이 점차 향상되고 있음에 주목하여 염가의 제품개발에도 관심을 기울이겠다는, 지금까지와는 전혀 다른 식의 발상을 한 것이다.

--- p.6

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