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1. 성장을 멈추지 않는 나라
새로운 중국의 탄생 중국 경쟁력의 기반 2. 중국 발전의 키워드, 메가리전 주장 삼각주와 창장 삼각주 발전을 거듭하는 신흥 메가리전들 일본과 가까운 둥베이3성 3. 그레이터 차이나의 예감 아시아를 위협하는 중국의 성장 중국의 정치적 향방 4. 일본경제는 어디로 갈 것인가 일ㆍ중관계의 향방 지역국가 전략 일본경제의 선택 |
Kenichi Ohmae,おおまえ けんいち,大前 硏一
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중국의 사정을 가장 잘 이용해서 성공한 일본 기업으로는 패스트리테일링(Fast Retailing)을 들 수 있다. 패스트리테일링은 일본 최대의 패션 브랜드인 자사의 유니클로(UNIQLO)에서 이름을 딴 일명 '유니클로 전략'을 실시하여 대대적인 성공을 거두었는데, 이는 상품개발이나 판매는 자사 부담을 원칙으로 하는 대신 제조는 중국의 위탁공장에 맡기는 생산 방식을 뜻한다. 이렇게 하면 따로 중간업자가 필요없기 때문에 제조비용이나 마진을 훨씬 낮출 수 있다. 결국 그들은 중국의 막대한 인력을 이용한 새로운 생산 전략을 통해 만족할 만한 제품을 저렴한 가격으로 일본에 대량 공급할 수 있었을 뿐 아니라 소비자들로부터도 전폭적인 환영을 받았다. 유니클로 역시 현재는 중국 국내 기업들의 위협을 심각하게 받고는 있지만, 중국의 경쟁력을 자사의 비용구조 속에 적용한 그들의 전략은 일본 기업사회에 돌풍을 일으켰다.
혼다 역시 독특한 전략으로 중국 진출에 성공한 경우라고 할 수 있다. 최근까지 혼다는 일본 제품을 모방한 현지의 가짜 오토바이 제품들 때문에 속을 끓여오다가 대담하게도 혼다의 복제품을 만드는 중국 회사와의 공동투자 전략을 전개하기로 했다. 비록 상표를 도용한 제품이긴 해도 그 품질이 점차 향상되고 있음에 주목하여 염가의 제품개발에도 관심을 기울이겠다는, 지금까지와는 전혀 다른 식의 발상을 한 것이다. --- p.6 |