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줄리아니의 리더십
박미영
루비박스 2002.11.30.
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책소개

목차

서문

Part Ⅰ
1. 2001년 9월 11일

Part Ⅱ
2. 우선순위를 정하라
사기를 북돋워줘라
성공을 위해 한 발 한 발 내딛어라
늘 작은 것에 힘써라

3. 철저하게 준비하라
구체적으로 그려 보여라
'준비' 문화를 심어라

4. 모두 한 배를 탔나니. 공동체 의식을 가져라
범죄를 줄여라: Compstat
시스템을 전 조직으로 확산시켜라
가능한 것은 실천하라. 불가능한 것에는 과감히 도전하라.

5. 위대한 사람들에게 둘러싸여 있으라
강점과 약점을 분석하라(자신도 포함해서)
위대한 팀에게서 배워라
이력서가 전부는 아니다.
동기를 부여하라

6. 숙고한 후에 결정하라
암과의 투병
시간이 촉발할 때는 방아쇠를 당길 준비가 돼야한다
창조적인 긴장감을 이용하라
대중에게 귀기울여라

7. 약속은 적게 하고 결과를 많이 보여줘라
자신 있을 때만 약속하라
승리를 패배로 만들지 마라

8. 굳건한 믿음을 계발하고 이를 공유하라
강인한 사고를 계발하라
믿음을 재점검하라: 정치적 오디세이
강인한 믿음을 전하라
직접적으로 하라. 절대 거르지 마라.
언어의 중요성
자신의 뜻을 널리 알려라
듣는 이의 눈 높이에 맞춰 메시지를 전하라

9. 줏대를 가져라
본보기를 보여라
기대 따윈 무시하라
비평이 앞길을 막게 하지 마라

10. 신의, 그 소중한 미덕
공격받은 사람을 포용하라
모욕 당하려고 월급을 받는 건 아니다

11. 결혼식은 선택, 장례식은 필수

12. 불의(不義)와 정면대결하라
계획을 세우고 싸움에 임하라
탐욕을 부리지 마라
도를 넘지 마라

13. 공부하라. 독서하라. 홀로 배우라
자신을 먼저 가르쳐라
전문가 손에 내맡기지 마라

14. 목표를 정하라
차트로 만들어라
위임이 필요할 때는 과감히 넘겨라
더할 때 더하고, 뺄 때 빼라

15. 뇌물은 통할 사람에게만 줘라
실천할 만한 사람인가?

Part Ⅲ
16. 복귀로의 여정

부록 A: 9.11 이전과 이후
부록 B : 소방국 승진식
후기
역자후기

저자 소개 1

고려대학교 불어불문학과를 졸업하고 방송작가로 일하다가, 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『헨리 8세와 여인들』, 『매들린 올브라이트-마담 세크러터리』, 『줄리아니의 리더십』, 『섹스&더시티』, 『오만과 편견, 그 후의 이야기』등이 있다.
저자 : 루돌프 줄리아니 (Rudolph W. Giuliani)
뉴욕, 브룩클린 출생. 1993년 뉴욕시의 107대 시장으로 선출되었다. 시장이 되기 전, 1983년까지는 법무부의 검찰 부총장을, 그 이후에는 뉴욕 주의 연방검사로 활약했다. 그는 <타임>지가 선정한 2001년 '올해 최고의 인물'이기도 하다. 참고 : 줄리아니를 소재로 영화화 작업이 진행되고 있다. 대통령도 아닌 일개 시장이었던 사람을, 더군다나 생존 인물을 소재로 영화화되고 있다는 사실은 미국 내에서 그의 위상을 말해준다. 그 밖에도 그는 포브스지가 선정한 '100대 명사', 피플지 선정 '2001년 주목받은 사람'이다. 또한 독일의 '미디어상'과 레이건 자유상을 수상했으며, 영국에서는 기사작위를 받고, 2002년 노벨평화상 후보에오르기도 했다. 최근(2002.11.8.)에는 미 상공회의소의 강력한 추천으로 미 증권거래위원회(SEC) 위원장 후보로 유력시되고 있다.

품목정보

발행일
2002년 11월 30일
쪽수, 무게, 크기
451쪽 | 672g | 153*224*30mm
ISBN13
9788995341018

책 속으로

기업에서나 정부조직에서나 리더의 솔직하고 열린 자세가 늘 최상임을 명심해야 한다. 치명적인 오점을 솔직히 밝히는 것이 좋은지 고민되면 이를 과감히 드러내라. 그로 인해 일시적으로 부정적인 효과가 돌아올 수도 있다. 하지만 사실을 솔직히 밝혀야 하는 두 가지 이유가 있다. 우선, 결국에는 어떻게든 빠져나가겠지만 사람들이 혹 누군가 감추고 있는 것이 아닌가 의심할 수도 있기에 상황이 점점 악화될 것이다. 다음은, 시간이 흐를수록 정직한 리더는 투자자와 유권자들의 신뢰를 얻게 되며, 악재 뉴스가 터져 사람들의 신뢰가 필요하게 될 때 그런 신뢰는 값진 효과를 발휘할 수 있다.

--- p.

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