우리가 흔히 이야기하는 리더십은 산업적, 경제적, 경영적 관점에서 200~400년 역사 속에서 축적해 온 서구사회의 리더십을 기준으로 하고 있습니다. 실제로 우리나라가 시장경제를 적용한 지는 불과 30~40년밖에 되지 않습니다. 우리나라의 첫 리더십 형태는 ‘전통적인 리더십’으로서 ‘남들보다 수면 시간을 줄여서 성실하게 일하는 것’이 주 골자를 이루었습니다. 그러던 것이 1970, 80년대부터 형태가 변하기 시작하여 사람과 돈, 시간을 잘 관리하는 ‘관리형 리더십’으로 바뀌어 우리나라의 산업화를 이끌었습니다. 그리고 IMF 외환위기와 혹독한 구조조정을 겪은 후, 기업들은 홀로 성공한다고 해서 무작정 좋은 것이 아니라 오히려 '외부 변화에 유연하게 대처하는 능력'이 더 중요함을 인지하기 시작했습니다. 한마디로 ‘미래의 변화를 예측할 수 있는 통찰력 있는 리더십’이라고 할 수 있습니다. 오늘날 기업들은 기업이 생산한 재화와 서비스를 해외로 수출하거나 다른 회사에서 재화, 서비스를 수입하기도 하고 해외에 공장을 짓기도 하며, 외국 근로자들의 취업 비율이 높아지는 형태로 점점 글로벌화되고 있습니다. 저는 다음 단계의 리더십은 ‘초국가적 리더십(Transnational Leadership)’이 될 것이라 예상하고 있습니다.