이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 국내배송만 가능
- 문화비소득공제 가능
이 분야의 이벤트
책소개
목차
|
Part 01 Mr. Big 그는 누구인가?
chapter 01 비상! Mr. Big이 당신의 프리젠테이션에 출현한다 chapter 02 Mr. Big과 프리젠테이션 사이에는 어떤 일이? - Mr. Big의 일상과 프리젠테이션과의 관계 - Mr. Big의 안목, 시각과 프리젠테이션의 관계 chapter 03 조심해라! Mr. Big은 반드시 복수한다 - 프리젠테이션에 실패하면 어떤 결과가? chapter 04 Mr. Big을 이길 수 있는 꾀를 내다 Part 02 구성편 chapter 05 내가 뭘 듣고 싶어하는지 몰라? 이렇게 손발이 딱딱 안맞아서야 - 지피지기면 백전백승이다 - 성공을 부르는 프리젠테이션의 일차함수 Y=ax+b - 눈먼 최선은 최악을 낳는다 chapter 06 그래서 지금 뭐하자는 거야?, 왜? - 프리젠테이션은 단거리 달리기! 처음부터 전속력으로 뛰어라! - 스릴과 서스펜스는 환영! 하지만 반전은 쥐약! - 결론부터 말하지 않으면 앞서 했던 이야기들이 변명처럼 느껴진다 - Mr. Big의 입맞에 딱 들어맞는 보고와 발표의 구성 형식 chapter 07 당신이 제시한 그 안으로 결정해야 하는 이유 딱 3가지만 말해봐 - 전부 중요하다는 말은 아무것도 중요하지 않다는 것과 같다 - 예고편의 힘을 믿어라 - 한 놈만 패고 때린 데만 또 때린다 - 밀러의 매직 넘버 ‘7’ 그리고 ‘3’의 법칙 chapter 08 참~ 밋밋하구만 - 구슬이 서말이어도 꿰어야 보배 - 프리젠테이션은 사다리를 타고 올라가는 것 - 매력적인 구성을 위한 노하우 - 유머와 위트의 펀치를 날리다 - 구성 전략은 그때그때 달라요 - 구성의 뼈대와 애드리브 - 발표자는 목동! chapter 09 제발 나를 설득해봐 느낌이 안오잖아 - 명확한 확신과 감의 원천 “비유와 비교” - 수치를 제시하면 Mr. Big은 꼼짝 못한다 - 직접적 이익과 간접적인 위협을 제시하여 밀고 당겨라! - 생생한 현장, 고객의 소리는 Mr. Big에게는 정말 매력적인 수갑이다 chapter 10 어라! 끝난거야? - 어렵게 준비해서 여기까지 왔는데 너무 쉽게 끝내지 말자 - 최악의 시작 ‘9시 뉴스’ - 5분간의 사투, 궤도에 오르기 위한 싸움 - 절대 이 얘기 좀 하지마세요, 제발 chapter 11 구성편에서 얻은 교훈 Part 03 슬라이드편 chapter 12 저걸 보라고 만든거야? 당신도 안 보잖아 - 이기적인 슬라이드는 또 다른 비즈니스 공해이다 - 화투(?鬪) 그리고 파워포인트(PowerPoint) - 슬라이드가 가져야 하는 예절 기본 세 가지 - Mr. Big이 쳐다도 안보는 굴욕 슬라이드 작성원칙 chapter 13 슬라이드 참 빽빽도 하셔라 거 좀 시원하게 못 만들어? - ‘숫자와 글자’들은 기필코 마사지 하라! - 알아두면 바로 써먹을 수 있는 피가되고 살이되는 그래프 작성 방법 - 알고보면 정말 쉬운 도해! - 쉽게 따라하는 도해의 기본 흐름 9단계 chapter 14 당신도 저거 보면 뭔가 불편하지 않아? - 쌍팔년도식 애니메이션은 집어 치워라! - 꼭 지켜야 하는 인식의 흐름 - 슬라이드를 아무리 잘 만들었더라도 2% 부족하게 만드는 아쉬운 실수 - 보기에 불편하지 않는 슬라이드를 만들기 위해 고민해야 할 몇 가지 문제 chapter 15 저 유치찬란한 색깔봐라, 조잡하잖아 - Mr. Big이 정말 싫어하는 굴욕 슬라이드 작성 원칙(색상편) - 아무도 가르쳐 주지 않았던 세련된 도형처리 방법 chapter 16 뭘 이렇게 베베꼬아서 어렵게 썼어?, 저 문구 초등학생이 썼어? - 너무 어렵지도 않게 하지만 유치하지도 않게 - 슬라이드에서 제시되는 문구, 문장들의 칠거지악 chapter 17 슬라이드편에서 얻은 교훈 Part 04 실행편 chapter 18 연습안했어? 당신 지금 유체이탈한 것같아 - 무대 공포증! 우황청심환으로 안된다 - 잡아라! 무대 공포증 - 5분간의 사투에서 반드시 이겨라 - 왕도(王道)는 없다! 연습만이 살길이다 chapter 19 슬라이드를 계속 읽기만 할거면 차라리 문서로 보고하지 그랬어? - 책을 읽어주지 마라. 눈은 입보다 빠르다 - 눈을 맞춰라 그러면 안되는 것도 될 수 있다 - 시선을 더 많이 이끌어 내고 유지하는 방법 chapter 20 동작 그만! - 발표자야말로 최고의 시각자료이다 - 제스처의 힘을 얕보지 마라 chapter 21 계속 웅얼웅얼 댈래? - 특명, Filler Words를 잡아라. “잘 쓰던가, 줄이던가” - 맛있게 들리는 목소리 chapter 22 난 그냥 허수아비 청중이 아니란 말이야! - Mr. Big을 가만히 내버려 두지 마라! - 청중의 참여를 유도하면 청중과 당신이 같이 편해진다 - 청중을 프리젠테이션의 멤버로 끼워주는 방법 chapter 23 실행편에서 얻은 교훈 Part 05 성공하는 프리젠테이션의 “ㄲ” chapter 24 성공하는 프리젠테이션에서 찾아본 일곱가지 “ㄲ” - 훌륭한 프리젠테이션에는 “꿈”이 있었다 - 훌륭한 프리젠테이션에는 낡깡”이 있었다 - 훌륭한 프리젠테이션에는 “꾀”이 있었다 - 훌륭한 프리젠테이션에는 “꾼”이 있었다 - 훌륭한 프리젠테이션에는 “꼴”이 있었다 - 훌륭한 프리젠테이션에는 “끝”이 있었다 - 훌륭한 프리젠테이션에는 “끈”이 있었다 |
저자 소개 1
기업 교육 전문강사로 CJ그룹, 포스코 글로벌리더십센터, 현대자동차 그룹에서 16년간 HRD Specialist로 재직하였다. 삼성, LG, 코카콜라 등 국내외 굴지의 회사에서 성과를 높여주는 다양한 강의와 워크숍을 기획하고 진행하고 있다. 10년이 넘는 기간 동안 약 1,000회 이상의 워크숍을 통해 20,000명이 넘는 학습자들을 만나면서 그들의 실제적 고충을 듣고 진심을 다해 도우려는 노력을 하고 있으며 앞으로도 그럴 것이다. 기업 현장의 성과 창출, 리더십 향상과 관련된 효과적인 방법을 정리하고 활기차게 소개하는 일이 주업인 자유로운 영혼이다.
주요 저서로는 『
기업 교육 전문강사로 CJ그룹, 포스코 글로벌리더십센터, 현대자동차 그룹에서 16년간 HRD Specialist로 재직하였다. 삼성, LG, 코카콜라 등 국내외 굴지의 회사에서 성과를 높여주는 다양한 강의와 워크숍을 기획하고 진행하고 있다. 10년이 넘는 기간 동안 약 1,000회 이상의 워크숍을 통해 20,000명이 넘는 학습자들을 만나면서 그들의 실제적 고충을 듣고 진심을 다해 도우려는 노력을 하고 있으며 앞으로도 그럴 것이다. 기업 현장의 성과 창출, 리더십 향상과 관련된 효과적인 방법을 정리하고 활기차게 소개하는 일이 주업인 자유로운 영혼이다.
주요 저서로는 『문서작성의 기술』 『부장님은 내 기획서가 쓰레기라고 말했지』 『원페이저가 살아남는다』 『시키지 마라, 하게 하라』가 있다.
주요 저서로는 『문서작성의 기술』 『부장님은 내 기획서가 쓰레기라고 말했지』 『원페이저가 살아남는다』 『시키지 마라, 하게 하라』가 있다.
박혁종의 다른 상품
관련 분류
품목정보
- 발행일
- 2009년 02월 20일
- 쪽수, 무게, 크기
- 336쪽 | 153*224*30mm
- ISBN13
- 9788962870091
책 속으로
|
지금까지 프리젠테이션의 내용이 어떻게 구성되었을 때 Mr.Big이 분노했었는지를 알아 봤다. 그의 입에서는 이러한 독설이 나왔었다.
“내가 뭐 듣고 싶어하는 지 몰라? 이렇게 손발이 딱딱 안 맞아서야” “그래서 지금 뭐 하자는 거야? 왜? “당신이 제시한 그 案으로 결정해야 하는 이유, 딱 3가지만 말해봐” “참~, 밋밋 하구만...” “제발 나를 좀 설득해봐” “어라! 끝난거야?” 처음에 그가 했던 말만을 들어 봤을 때는 “발표자도 사람인데, 너무 심하게 발표자를 몰아세우는 거 아니야? 라고 생각했었지만 그가 왜 그런 말을 했었는지의 정황을 알아보니 그가 했던 말들이 모조리 이해가 되었다. 그의 입에서 나온 질책과 꾸중은 분명 이유가 있었고 나같아도 Mr.Big처럼 속에서 열불이 치밀어 올랐을 것 같았고, 지금까지 내가 했던 프리젠테이션을 다시 떠 올려 봤을 때 찔리는 마음에 가슴이 뜨끔뜨끔 했다. 그래서 당신은 “이제부터 내가 프리젠테이션을 할 때에는 반드시 저러지는 말아야지”라고 생각하며, 그러한 상황을 만들지 않기 위한 노력을 하기 시작한다. Mr.Big의 독설이 나왔던 상황을 정리하고, 어떻게 하면 그 독설을 피할 수 있는지를 자세히 알아보게 되었으며 그 과정에서 당신은 피가 되고 살이 되는 교훈을 얻게 된다. 지금까지 당신은 Mr.Big이 했던 독설에 대해서 하나씩 하나씩 그 사례와 이유를 살펴본 동시에 어떻게 하면 그러한 말을 듣지 않을까를 고민했다. 그리고, Mr.Big의 입에서 나왔던 각각의 독설마다 그를 피해갈 힌트를 얻게 되었다. 1. Mr.Big의 독설 : 내가 뭐 듣고 싶은지 몰라? 이렇게 손발이 딱딱 안 맞아서야... 그의 입장에서 생각한다 제대로 된 프리젠테이션을 구성하려면 반드시 Mr.Big의 머릿속에 들어가 봐야 한다. 그래서 그가 진정 원하는 것은 무엇이고, 어떤 스타일의 프리젠테이션을 원하는지를 알아 본 후 그것을 중심으로 프리젠테이션이 진행되어야 한다. 고객의 입장에서 생각하면 세상이 달라보이는 것처럼 Mr.Big의 입장에서 생각하면 프리젠테이션이 달라지게 된다. 2. Mr.Big의 독설 : 그래서 지금 뭐하자는 거야? 왜? 결론부터 시작해서 결론으로 끝난다 일반적인 대화와 프리젠테이션이 가장 크게 다른 것은 프리젠테이션에는 달성해야 하는 목적이 있는 것이고, 그에 따른 결과가 있다는 것이다. 정해진 시간 내에 싸워야 하는 만큼 결론으로 시작해서 결론으로 끝나는 구성 방식이 가장 효과적이며 Mr.Big 또한 이런 접근의 순서를 원한다. 당신이 가지고 있는 모든 에너지와 자원은 결론에만 집중하는 것이다. 3. Mr.Big의 독설 : 당신이 제시한 그 案 으로 결정해야 하는 이유, 딱 3가지만 말해봐 중요한 사항을 빼고는 모두 버린다 과수원에서 배를 재배할 때에도 나뭇가지에 열려 있는 작은 배들은 일부러 먼저 따서 버리는 경우가 있다. 이렇게 되면, 나무에 남아 있는 나머지 배들은 훨씬 더 크게 자라게 되며 더 실한 배가 되어 시장에 훨씬 비싼 값에 팔을 수 있는 우수상품이 된다. 이처럼 프리젠테이션에서도 발표 내용에 선택과 집중을 해야지만 당신이 발표하는 내용의 상품성이 더욱 높아질 수 있다. 정말 필요한 내용만 살리고 나머지는 잘라서 버려라, 그래야지만 당신의 프리젠테이션이 살아 남을 수 있다. 4. Mr.Big의 독설 : 참~ 밋밋하구만... 전략을 가지고서 메시지를 고르게 배열한다 누구나 하나의 이야기에 30분동안 일관된 높은 집중을 유지한다는 것은 불가능하다. 일정하고, 고르게 된 메시지의 배열을 통해서 Mr.Big의 집중도를 지속적으로 이끌어 내는 내용구성 전략을 가질 필요가 있다. 무엇을 먼저 설명할 것인지, 어떤 방식으로 설명할 것인지에 대한 전략을 설정한 후에 유머와 위트를 적절히 가미하게 되면 Mr.Big의 관심은 잘 설계된 사다리를 타고서 일정한 속도로 결말까지 차근차근 올라오게 된다. 5. Mr.Big의 독설 : 제발 나를 설득해봐~ 적절한 사례와 예시로 이해를 높인다 Mr.Big의 마음속으로 파고 들어갈 열쇠를 찾아야 한다. 일반적인 사실의 나열은 가급적 피하고, Mr.Big이 마음으로 느낄 수 있는 여러가지 사례와 예시를 제시하여 더욱 깊숙이 그의 마음속으로 들어가서 선택과 결정에 대한 확신을 심어 줄 때 당신이 원하는 프리젠테이션의 결과가 이루어 질 수 있다. 6. Mr.Big의 독설 : 어라! 끝난거야? 강한 시작, 강한 마무리를 구성한다 시작과 마무리는 동시에 결론을 바라보고 있어야 하며 중반부에서도 이 결론을 뒷받침 해주고 지원 사격해 주는 세 가지의 소주제가 존재토록 한다. 시작과 끝에 최대한의 에너지를 쏟을 필요가 있다. 순간적인 몰입을 이끌어 내는 강한 시작과 강력하고 의미있는 마무리를 통해서 프리젠테이션은 드라마가 될 수 있다. --- 본문 중에서 --- 본문 중에서 |
출판사 리뷰
|
출판사 서평
1. 실무에서 깨지는 프리젠테이션의 유형을 설명하고, 대안을 제시한다. 프리젠테이션은 철저히 상대방의 입장에서 상대방의 마음으로 진행해야 한다고 말하지만 현존하는 도서의 내용은 철저히 발표자의 입장과 관점에서 기술되어 현실과는 다소 동떨어진 내용들로 구성되어 있다. 그러나, 'CEO를 감동시키는 프리젠테이션'의 전체적인 구성은 Mr. Big이라는 가상의 인물을 내세워 상대방 특히 사내 임원 또는 흔히 말하는 윗사람들이 끔찍이 싫어하는 종류의 프리젠테이션을 먼저 제시하고 설명하며, 그에 따른 대비책과 보완점들을 현실적으로 상세하고 쉽게 설명하고 있다. 2. 현실적으로 공감될 수 있는 상황들을 예로 들었다. 직장 내 발표시 누구나 한번쯤은 윗사람에게 깨지면서 들어봤음직한 말들과 현장감 넘치는 구체적 사례들을 바탕으로 전개되는 내용은 읽는 독자로 하여금 백프로 이해와 공감대를 형성하게 할 것이고 내용 또한 쉽게 현업에 바로 적용 할 수 있도록 되어있다. 수백, 수천명이 모인 자리에서 발표하는 이상향의 스티브잡스가 아닌 회사 내 회의장에 모인 CEO와 상사에게 인정받는 프리젠테이션을 진행할 수 있도록 현실적인 도움을 줄 것이다. 3. 저자의 풍부한 경험 CJ그룹, CJ인재원의 교육 담당 과장으로 재직중인 저자가 10년 동안 대기업 직원들의 프리젠테이션, 커뮤니케이션 등 비즈니스 기본 스킬 향상을 위한 교육 프로그램 및 학습 자원등을 설계, 개발하고 직접 강의하며 얻은 다양한 경험들을 바탕으로 집필하였기에 현장의 목소리를 더욱 생생하게 전하고 있다. |
