1965년 12월 10일. 마침내 울산공업단지 안에서 역사적인 한비 공장 기공식이 열렸다. 애국가가 울려 퍼지고, 이어 30여 대의 불도저가 경례하듯 일제히 삽날을 펼치며 우렁차게 시동을 걸었다.
그 장면을 바라보는 호암의 마음에 보이지 않는 눈물이 흘러내렸다. 10년 동안 호암의 가슴에 담겨 있던 꿈이 활짝 날개를 펴는 순간이었다.
돌이켜보면 상처투성이의 꿈이었다. 호암은 그 많은 상처가 이제 다 아물었다고 생각했다. 착각이었다. ---pp.79~80

호암에게 위기는 곧 기회였다. 호암은 어려운 상황에 닥칠 때마다 항상 더 높은 곳으로 올라갈 수 있는 돌파구를 찾아 뚫고 나갔다. 사업보국, 즉 ‘기업 경영을 통해 부와 이익을 창출해서 나라에 보답한다.’는 평생의 신념을 지키기 위해서였다. ---p.95

내가 가장 잘하는 것은 무엇인가. 사업이다. 사업으로 나라 발전에 이바지하면 된다. 나라가 안정을 찾으려면 경제가 좋아져야 하고, 그래야 국민들도 편히 살 수 있을 것이다.
그때 호암의 머릿속을 번개처럼 스쳐가는 단어가 있었다. 바로 사업보국이었다. 호암은 시노모세키로 가는 배 안에서 일본 경찰에게 참기 힘든 모욕을 당하고 무슨 일이 있어도 대한민국을 풍족한 나라로 만들겠다고 다짐했었다. 그때 싹튼 신념이 마음속에서 뛰쳐나와 사전에도 없는 단어로 형상화된 것이었다.
---pp. 139~140

기업이 사회에 봉사할 수 있다는 것은 무엇보다 많은 사람들에게 일자리를 주기 때문이다. 따라서 사람을 내보낸다거나 잠시라도 문을 닫아 실업자를 만들어내면 이는 사회적인 의무를 저버리는 것이다. 때문에 기업가란 어떻게 해서든 기업을 별 탈 없이 건강하게 이끌어나가야 한다. 이윤을 챙기는 것은 그다음 문제다. ---pp.160~161

호암은 아무도 거들떠보지 않는 거친 땅에 공장이 들어서고, 그 공장 안에서 수많은 사람들이 활기차게 일하고, 쏟아져 나오는 물건들이 트럭에 가득 실려 나가는 것을 볼 때마다 자신이 살아 있다는 사실을 확인할 수 있었다. 그것은 기업을 운영하는 사람에게는 가장 소중한 순간이었다. 호암은 식지 않는 의욕과 끊임없는 도전으로 나라 경제 발전을 이끄는 힘이 되고 주춧돌이 되는 것이 기업가가 해야 할 일이라고 생각했다. ---p.165


마침내 1972년 11월 20일, 호암의 집요하고 끈질긴 노력이 빛을 발했다. 2년여의 공사 끝에 삼성전자 단지가 완공되면서 삼성이 만들었다고 분명히 밝힌 텔레비전이 미국에 수출되어 ‘엉클 샘(Uncle sam)’이라는 애칭으로 불리며 불티나게 팔렸던 것이다. ---p.204

호암이 새로운 사업을 구상한 때는 기존의 사업이 하루가 다르게 성장하고 있던 시기였다. 경영진 대부분은 위험 요소가 많은 새로운 사업에 반대했지만 호암은 자신의 생각과 판단을 굳게 믿고 과감하게 밀고 나갔다. 이는 호암에게 미래를 내다보는 밝은 눈이 있었기에 가능한 일이었다. ---pp.205~206

이건희는 자리에 앉아서 나이 많은 사장들을 불러대는 일이 없었다. 모르는 것이 있으면 망설이지 않고 아무에게나 물어보았다. 맡은 일에 문제가 생기면 밤을 새워서라도 해결하려고 노력했다. 호암이 보기에는 능력과 자세, 그 어느 것 하나 흠잡을 곳이 없었다.
따라서 호암이 이건희를 해외사업 추진위원회 위원장에 임명한 것은 후계자 자리를 물려주려는 일종의 포석이었다. ---p.224

호암은 사업을 선택할 때 그 기준이 명확했다. 첫째는 국가적으로 필요한 것인가, 둘째는 국민에게 도움이 되는 것인가, 셋째는 세계시장에서 경쟁할 수 있는가, 하는 것이었다. 호암은 이 세 가지 기준에 견주어 볼 때 현 단계의 국가적 과제는 ‘산업의 쌀’이며 ‘21세기를 이끌어나갈 산업 혁신의 핵심’인 반도체를 개발하는 것이라고 판단했다. ---p.229

호암은 일주일이 멀다 하고 현장을 찾아 관계자들을 격려했다. 호암과 함께 식사를 하며 회의를 하곤 했던 관계자들은 긴장해서 밥을 제대로 먹지 못했다. 그러면 호암은 그들에게 자신의 음식을 나눠주며 “반도체 하느라 고생이 참 많다.”고 위로해 주었다. 겉으로는 차가워보여도 마음속에는 아버지의 따뜻한 정을 지니고 있는 사람, 그가 바로 호암이었다. ---p.245

호암은 80년대 초부터 한국의 기업들은 국제화·세계화에 대비해야 한다고 힘주어 말했고, 적극적으로 국제화사업을 추진했다. 어쩌면 그때 이미 호암은 무한경쟁의 시대가 오리라는 것을 예상하고 있었는지도 모른다.
호암이 평생 마음에 두고 실천한 세 가지 경영이념이 있다. 첫째는 사업보국이고, 둘째는 인재제일이며, 셋째는 합리추구다.